2019超市出纳年终总结

2019超市出纳年终总结

2019 超市出纳年终总结 我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并 汇编成 《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》 的制 度来进行规范 ; 并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控 管。 单据流程更加规范、 正规化 ; 针对连锁超市业态特殊性， 为使企业 利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、 《连锁超 市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、 端头申报表》， 通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不 再存在随意性， 如：1) 商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入， 不存在一个电话即将条码新增 ;2) 规定所有团购商品出库必须填写团 购出库单 ( 注明本次团购的超市毛利、 经办人及收款时间 )后， 收货组 方可发货， 否则一律不予出货， 填明团购出库单的好处在于柜台团购 商品都有依据可查， 不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公 司造成损失 ;3) 所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报 表， 在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况， 通过用堆码端头申 报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。 销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁 超市特殊性实行模糊收银法， 门店做好收银员销售登记工作并按收银 员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚 ; 坚持每两月 对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由 于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。 及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5：30 参加业务部门 召开的门店店长沟通会议， 对于本周各门店所遇到的财务方面新问题 在会议上及时解决， 对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议 上解答。 在沟通会议上， 指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理 规定执行 ; 使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 模板 , 内容仅供参考