qc年终总结范文

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qc 年终总结范文 下文是收集范文， 是关于 qc 年终总结相关资料， 希望对大家有帮助。‎ 铁路工作的终极目标就是“安全正点”，作为一个维修企业，一 个运输企业，实现这个目标的手段无非就是 “遵章守纪”四个字而已。君不见，一旦出了事故，如果排除了天灾和恐怖袭击，那么必定是有 人违章了，事故原因也正在于此。‎ 在这种情况下，硬要班组搞所谓的 QC攻关，简直是瞎胡闹。班组就是生产单位，不是科研所，你要做的就是老老实实照章办事，保证 检修质量。胡编乱造整出来的所谓的 QC成果你敢采纳吗 ?你凭什么修改检修工艺呢 ?这一旦出了问题，上面就给你一条，违章违纪，保证让你吃不了兜着走。‎ 所以，我对我们这种性质的企业乐此不疲地长年搞 QC是非常有看法的。我对 QC活动的态度向来是不热心的，这是咱们这种好形式主义、好面子工程的国家， 是咱们这种特大型国有天然垄断企业种种华而不实的花架子之一。 那些所谓的成果绝大多数不过是为了完成任务， 为了创造所谓政绩而逼得基层班组胡编乱造出来的。‎ 有了这种认知， 去年年底我刚接手 QC工作的时候， 就是抱着可有可无的态度，随便应付了事。因此去年的成绩极不理想，只混了两个 三等奖而已。‎ 但是，我觉得 QC活动是瞎扯蛋，但领导们却不这么认为，他们处处都要争面子，就连 QC这种微不足道的东西也要争强好胜。‎ 好吧，既然领导非要面子，那我就稍微用了点心思。结果今年的 QC成果发表，我选送了五个 QC成果去发表，在全单位十九个 QC成果中一举囊括了前四名，成绩最差的一个也拿到了第七名。最后，从 这五个里面挑出一个代表单位参加了路局 QC成果发表，又技压群雄， 勇夺第一。接下来在江西省总工会搞的全省 QC成果大赛上又拿到了一等奖。‎ 这一下，领导们的面子是足了，可乱七八糟的烦心事也跟着来了。。。。。。‎ 咱们这种单位，平时工作极繁忙， 都知道 QC活动实际上就是忽悠， 因此平时根本没人把这事放在心上。等到上级发通知，某月某日要 QC成果发表了，各部门这才临时抱佛脚突击忽悠一下。我这个人做 事喜欢做在前面，既然领导对去年的 QC成绩不满意，那么今年咱们就得提早做好准备。因为整个 QC过程中，选人，选题，写论文，做 幻灯片，演讲，虽然是忽悠，但也都是要花费时间和精力的，及早准备，以有备对无备，自然最后成绩会好很多。‎ 大家都明白， QC就是瞎忽悠，所谓的班组 QC活动到了最后，其实就落在班组里某个人头上，由他全权包办代替。因此，选择班组 QC活动的执笔人就关系到最后忽悠质量高低的问题。‎ 我的经验是，这个人首先要有现场实际工作经验， 没有工作经验， 就是让他编，他都编不出来。‎ 其次，这个人的文化水平要相对较高。你技术再好，光会做也不行，得能写得出来，还写得象个样子，电脑技术得有相当水平，否则谁帮你做幻灯片 ?‎ 第三，这个人得有一定的口才，最后发表时，现场表现可占了大 头，写得再好，到时候却怯场的话， 那之前的努力全部都付之东流了。‎ 第四，这个人得年轻，工作时间不长，不能是个老油条。年轻好呀，有朝气，有奔头，有闯劲，要是混成了象我这样看透世情的老油条，啥也不在乎，那你让他搞 QC，他是不会上心的。‎ 第五，这个人最好还能有所期盼。因为大伙儿都知道，这 QC活动费神费力，要让搞这个的人上心，就得让人家有点想头。比如说他现 在正在要求进步呀，比如说他想提职呀，你可以借助领导的力量，或 明或暗地给他们暗示，这些东西搞好了，对你将来绝对是有好处的。‎ 以上五点，是我挑选各班组 QC执笔人的原则。最终的结果，我挑出来的人以近些年毕业的中专生 MM为主。除去以上因素，我觉得在 同等条件下应该选男不选女， 因为女孩子普便要比男孩子更细心， 有耐心，注重细节， 制作幻灯片时更多地倾向于考虑整体美感，这对提高 QC成果最后的发表成绩是极有帮助的。‎ 我挑出来的这些人，在班组里都算是骨干，但有一点，之前都没 接触过 QC活动，不知道该怎么办，心理上难免有畏难情绪和不知所措。我之所以挑新手， 不仅仅是因为老手们有着这样那样的原因而无法参加这次活动，更因为我觉得 QC那点套路大伙儿都看腻了，找一些初生牛犊不怕虎的新手来， 也许会写出点新鲜感来。 何况本部门近八百号职工， QC这种事不能年年都寄托在少数几个老手身上，咱也得培养新人对不对 ?‎ 还有一个上不了台面的原因， 那就是老手们都是别人培养出来的， 我要是这回靠他们打翻身仗，那算不得咱的本事，对不对 ?当然，这也是步险棋，这层意思不能明着说。‎ 对于新手，首先你得给她们加油打气。告诉她们，放心大胆地去做，有了成绩全是你们的，兄弟我绝不会来摘桃子。如果玩砸了，有什么责任我一个人来扛，与各位无关，我会到领导面前领骂，谁让咱是 QC活动的总召集人呢 ?‎ 打消了这层顾虑，你得给她们上一上 QC基础知识课。有关 QC的书厚厚一本，其实我总结一下，无非就是发现问题，分析问题，采取 相应对策，解决问题，形成一个闭环管理而已。这就是所谓的 PDCA 循环。告诉她们，就按这个套路来写。‎ 上完课还不行，她们都是生手，对 QC并没有感性认识。这时候我 就给她们找来了一份样板， 那是某位 MM勇夺 第三名的成果小样。告诉她们，别紧张，别觉得有多么高深， 看看吧，这就是拿到了全 ‎ 第三名的成果，仔细看看，其实也不过如此而已。‎ 为什么这么说呢 ?因为到了评审时，评委里面，搞行政的，搞技术的，搞安全的，搞财务的，搞教育的，哪个口子的人都有。虽说部门不同，但都在单位上混了这么多年，一些常规的，大路货的技术还是懂的。你如果写一些大家都懂的东西，那么，这些评委们一定会争相表现自己的水平，纷纷挑你的错。会上，只要有一个人挑你的错，而 你又不能及时地，令人信服地回答他，驳得他哑口无言的话，全体评委对你的印象立马就下来了，到打分的时候谁还会给你高分 ?‎ 因此，要想得到高分，选题上必须选一些冷门，选一些刚投入使 用的高新技术。 人们对于他们所的东西总是充满敬畏的。 你选的课题他根本不懂，那么他绝对不会在会上提你的问， 找你的茬，因为不懂， 所以一开口搞不好就要露怯，又有谁愿意当众现丑呢 ?你写的东西大家都不懂，都不提问，那么打起来分来肯定不会低，因为他不懂，所 以心里虚着呢。‎ 去年动车所的 QC成果之所以包揽了前二名， 原因就在于此。试问， 25KV的电弓，单位上有谁懂呀 ?其实就是动车所的人自己也不懂，他们一直依赖着厂家的售后服务呢。 所以今年选题时， 我们尽量选择一些诸如 TCDS系统， 25T 型车的集便器，下水管路等较为高新技术的 课题。事实证明效果如我之前预料的一样。‎ 这论文本身没有啥说的，套路在那里，该怎么样写就怎么样写。 我要强调的是指论文开头， QC小组组成人员 。要知道，许多领导都有着这样那样的想法， 但基本上都不好意思明着说出口。 领导不好明说，但咱们下面的人可得知情识趣。 QC小组成员 里面最好能加上主管领导的名字。 这一方面能帮助领导在评职称， 总结政绩时派上用场，另一方面，要搞 QC活动得占用一定的时间和精力，咱们 加上领导的名字， 再给领导汇报一下， 领导大喜之余，要抽人就抽人， 要给时间就给时间，为 QC活动提供方便那是不遗余力的。‎ 当然，领导们一般不大好意思主动提出来，但咱们这些做具体事 的人可得懂事，得洞悉一切。虽然领导有时会谦虚几下，说什么其实 我没出什么力， 还是不要挂我的名字好了。 这时你可千万别傻乎乎地当真，这是领导跟你客气呢， 你要做的就是立即斩钉截铁地肯定领导的支持和帮助， 咱们的一切活动都是在领导的英明领导之下， 一切成绩都归功于领导之类的话。‎ 除此之外，还有一个好处，就是 QC评审时加分。领导们之间都有着盘根错节的关系， 那些评委有些就是领导以前的部下， 有些和领导关系极好，那么当评委们看到这个 QC小组里出现了领导的名字时， 虽然都知道是挂名的， 但他们也得考虑考虑人情面子， 那么打分时必然要打高一些。打得太低了，领导的面子往哪里搁呀 ?‎ 这一次，领导在高兴之余也再三要让我也挂个名字，我坚决拒绝了。‎ 为什么呢 ?首先，我觉得 QC活动说白了就是瞎忽悠，这么做好没意思。第二，基层的职工利用业余时间忽悠出一份 QC成果挺不容易的，咱能帮一下就是一下，但要是伸手摘桃子，这种事我做不出来。‎ 第三，同时也是最为重要的一点，那就是我要一碗水端平，不能让人 说闲话。为什么这么说呢 ?这一次，我总共准备了 7 个 QC课题，不可能一次性全部都拿出去参加评比， 内部总还要筛选一次的， 就算是拿去参评了，这以后在出场顺序，赛前辅导，场外工作方面还有许多工 作要做，如果把自己的名字也挂在某个课题组里，那么，有人就会指 责我偏心，一碗水端不平。‎ 根据我的经验，如果这回又玩砸了，成绩不理想，那么大领导顶 多骂我一顿，说我不上心。 但如果这回成绩好，但好的里面还有名次之分呀，只怕到时候内部又会产生新的矛盾。作为 QC活动负责人， 我追求的是部门整体成绩优异，谁拿第一，谁拿第二，其实对我都一 样。因此我极力避免卷入复杂的是是非非当中。 不要责怪我这个人想的太多，这都是这么多年来社会经验的总结。‎ 事后证明，我的想法并不是杞人忧天。虽然成果发表时咱们部门 的成果当场宣布分数时都排在前列， 但单位上得统筹全局呀， 都让你 一家独占了， 别的部门还混不混呀 ?别的领导的脸面往哪里搁呀 ?所以最终在利益分配上并没有按名次来， 结果自然是在我的部下们， 甚至部门领导之间引起了喧然大波。‎ 值得庆幸的是我预想周到，否则的话，旁人总归得怀疑我因为自身利益的原因而居中做 模板, 内容仅供参考