2018年采矿车间年中工作总结

2018年采矿车间年中工作总结

2018 年采矿车间年中工作总结 在公司党委的坚强领导下，在公司经营层的正确指导下，在车间全体员工的共同 努力下，2018 年上半年，采矿车间坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针积极组 织生产经营，紧紧围绕质量管理变革提升工作，开展系列活动，实现了主要生产产量 持续增加、安全形势持续稳定、创新创效工作持续发力、管理水平持续提升，2018 年 上半年各项工作均取得了较好成绩。 一 2018 年上半年采矿车间主要突出抓以下六个方面的工作： (一)科学组织生产，生产任务指标稳定增长 2018 年上半年采矿车间主要生产指标取得较好成绩，与去年同期相比指标稳定增 长。 1、科学规划，绘制生产蓝图。为确保完成 2018 年生产任务，2018 年初采矿车间 在生产组织方面做了重要部署：科学规划并制定采场循环接替计划，紧紧围绕车间 5 个重要接替采场采供矿重点工程展开工作，即抓住重点工程，谋划生产布局，合理调 配资源，精心组织生产，以日保周、周保月、月保季、季保年的方式确保了上半年任 务的顺利完成。 2、打造重点工程，夯实发展基础。5 个重点工程，即-420 中段 J723-4 采中深孔 采场计划在 5 月 1 日之前具备中深孔大量落矿条件;-520 中段 T612-0 采中深孔采场计 划在 6 月 10 日之前具备中深孔大量落矿条件;-570 中段 T721 采中深孔采场计划在 8 月 1 日之前具备中深孔大量落矿条件;-420 中段 J722-0 采场于 10 月 1 日前具备中深 孔大量落矿条件，-570 中段 T701 采中深孔采场计划在 11 月 18 日之前具备中深孔大 量落矿条件。 3、严抓生产组织，确保达产达标。 (1)严格执行生产计划，紧抓计划的分解、落实和考核。 (2)提高生产管理水平，加大奖罚力度：加强生产监管理力度，提高员工的责任心 和积极性，保障机台、设备满负荷生产，杜绝出现窝工现象;以车间经济责任制为基 础，加大奖罚考核力度，包括任务超产考核、安全生产考核、成本考核、设备考核、 劳动竞赛考核、重点工程考核、节假日专项考核等。 (3)保证采、掘、供、充工程质量，进行技术优化，提高技术水平，监督工程质 量，降低采场损失、贫化率。 (4)指标落实到班组、机台，进行跟踪考核，对生产指标未完成进行严格考核。 (5)提高机械化作业水平：主要包括反井钻机掘井施工，凿岩台车掘进、浅采施 工，中深孔台车高效施工、新进设备破碎锤解炮应用，遥控铲车在高危采场中出矿使 用以及副中段斜坡道工程等。 (6)加强施工队伍建设：确保车间劳务工队伍稳定，扩充重点作业班组作业队伍， 如中深孔作业、充填作业、中段运输等岗位。 二狠抓安全基础工作，提高现场本质安全 采矿车间在新的安全形势下，明确全年安全生产目标，即车间重伤以上事故为 零，轻伤事故不超过 2 起，微伤及险肇事故不超过 3 起，新增职业病为零，环境事故 为零，制定了强有力的安全管理措施，深化安全管理主体责任，狠抓现场隐患排查治 理，大力推进机械化作业进程，开展一月一主题活动，通过采取各项得力措施，车间 上半年取得较好安全成绩，截止目前没有发生轻微伤及以上事故，安全形势持续稳定 向好。车间上半年在安全管理方面主要突出做了以下方面： 1、大力开展现场安全检查，狠抓现场安全监督管理。 2018 年上半年，车间结合自身实际，坚持开展每周一次的综合大安全检查，以及 天溜井、顶板、消防、民爆、通风、充填、节前节后复工，现场环境卫生等各专项检 查，一共 32 余次，合计共查处安全隐患 400 余条，全部按期完成整改，整改完成率 100%。合计查处违章违制行为 26 余人次，罚款金额 3400 元。 2、开展一月一主题安全活动，打造特色车间安全文化。 1 月份，采矿车间开展了安全文明驾驶、争做遵纪好员工竞赛活动，该活动分为 三个阶段进行，第一步：召开一次交通安全教育培训宣传会，第二步：签订协议书。 第三步：评比车间好司机荣誉称号。通过三个阶段的进行，车间绝大部分拥有私家车 的员工能做到 8 小时之外对自身的保护。 2 月份，采矿车间开展了 1 对 1 作业面跟踪安全活动，本月车间安排各工段长、 安全员定点每天对每个工作面的安全情况进行全方位跟踪，并在过年期间车间安排值 班人员与井下供矿系统作业人员共同上下班。确保了本月过节期间车间的安全生产。 3 月份，采矿车间开展了安全确认技能竞赛活动，来自车间三个工段的 27 名安全 员、值班长参加了比赛，通过理论知识考试和实际操作考核部分，提高了值班长、安 全员的安全确认能力，保障安全生产。 4 月份，采矿车间开展了安全隐患随手拍，人人都是安全员的活动，车间制定了 《人人查隐患随手拍奖励制度》，鼓励全员参与对井下习惯性违章和安全隐患、不符 合项及时拍照上传，调动全员参与安全管理的积极性。 5 月份，车间在井下-570M、-420M、-520M 三个中段开展了透水事故现场应急撤离 实战演练，通过实战演练，进一步考察了作业人员面对突发情况的现场应急处置能 力，使员工熟悉井下逃生线路，提高了演练成效。演练做到有过程、有总结，资料规 范上报安环部。 6 月份，采矿车间积极开展了生命至上、安全发展为主题的安全生产月活动。车 间在认真贯彻落实公司规定活动的同时，立足创新形式，自主开展安全知识竞赛、吹 好枕边安全风、安全金点子、安全规程大背诵等系列活动，力求活动实效，促进车间 安全生产工作上一个新的台阶。 3、深入开展员工安全教育培训，提升全员安全素养。 2018 年年初，车间制订了《采矿车间 2018 年全员安全教育培训计划》，并严格 实施。每周三下午分工种分批次组织一线生产作业人员、涉爆人员、特种作业人员的 培训。要求每位员工的培训时间每年不少于 20 学时，并做好了培训记录。同时，车间 在春节前、节后、检修复工期间都组织井下一线员工进行了安全培训，培训做到有通 知、有过程、有总结。5 月底至 6 月初，采矿车间根据公司安排，组织人员参加了公 司上半年安全机考活动，新制定了两套机考题库，精心组织，合理部署。 4、组织修订安全岗位操作规程及岗位安全责任清单，奠定安全管理基础。 年初，车间根据公司安环部要求，组织人员修订了采矿车间 2018 版安全环保责任 制，以及新版安全岗位操作规程和岗位安全责任清单。新修订后的岗位操作规程和责 任清单更加符合生产实际，语言更加精炼和科学，为日后规程大背诵活动奠定了基 础。 5、开展对标创优工程，争当安全排头兵。 上半年，采矿车间树立安全排头兵意识，加强班组对标创优工作：强化 151 班前 会制度和班组建设工作;对照回头看检查评价标准，逐项对照检查，查漏补缺，迅速进 行整改，并落实到相关责任人;三体系顺利通过公司内审，和第三方外审。 6、大力推进安标系统软件运行，提升安全管控科技水平。 自公司安标系统软件试运行以来，车间大力推进该系统运行，使其真正在安全管 理上发挥实效。车间按照公司试运行期间的考核办法，严格对安标系统使用人员进行 考核。从班前会、隐患整改、培训记录，车间严格按照安标系统项目进行上传维护， 目前车间该系统推进工作在公司前列。 三全面落实全过程成本管控工作，深部挖潜见实效 1、经过上半年采矿车间全方位的成本管控，1-5 月份采矿车间降本增效 8.45 万 元，其中降本-21.91 万元，增效 30.36 万元(减少矿石贫损 146.9 吨增效 11.75 万 元、机加工产值增效 18.61 万元)。 2、1-5 月份，采矿车间共发生成本 556.86 万元(材料成本 454.64 万元、动力成 本 28.81 万元、制造费用 73.42 万元)，其中制造费用含误餐费 46.99 万元、劳保费 11.38 万元万元。1-5 月份动力成本节约 6.05 万元，制造费用节约 1.02 万元。在新增 加 41 万安全投入费用的情况下，车间材料成本超支 28.97 万元。 3、夯实塔式成本闭环管控工作：(1)坚持一个核心两个理念三个联动四个导向总 体部署，即继续以塔式成本管控为核心;将精细化管理与降本增效优化五率相融合，牢 固树立成本即工资/每节约一分钱就等于赚了一分钱的两大理念;坚持车间统筹-工段做 实-班组做细的成本管控三级联动机制;以采掘工艺优化-生产设备产能提升-大额配件 申领控制-技术革新与修旧利废倡导四个导向为突破，紧紧围绕 7 个大类 34 个项目展 开全过程成本管控。 1、工艺优化。(1)大孔径炮孔爆破参数持续优化;(2)充填体临近采场中深孔爆破 参数持续优化;(3)不规则矿体爆破参数持续优化;(4)倒三角矿块中深孔采矿工艺应用 推进，(5)充填门新工艺尝试与应用;(6)临时充填管及充填木门回收重复利用;(7)充填 超大墙工艺改进;(8)二次解炮由打孔解炮取代裸露爆破。 2、设备管理与产能提升。(1)铲运机操维合一与强制性定期轮机预修相结合应用 推进;(2)湿式喷浆机控制参数及配比优化;(3)运输设备满载率考核管控;(4)铲运机排 缆限位装置改进应用;(5)铲运机摆动架及驱动桥防松处理改进;(6)掘进/深孔台车部分 高值非核心部件国产化研究; 3、大额配件管控。(1)高值易耗大额配件定额限制申领;(2)油料/轮胎管控与考核 兑现;(3)油管型号完善及自行加工制作; 4、技术革新与修旧利废。(1)内燃机气缸压力检测技术应用;(2)油缸总成修旧利 废;(3)废旧铲运斗焊补修复;(4)数控火焰切割机的应用;(5)司控器/受电弓等易损部件 废旧配件拼装再利等。 四以创新求发展，寻求新的管理模式以求目标质量和开拓新的增长空间 随着公司井下生产水平的不断延深，生产条件越来越复杂，水、地压、炮烟、顶 板、地温等自然灾害带来的危险性明显增加，安全管理难度随之增大，这是压力也是 动力，是倒逼也是促进，与时俱进以创新求发展，寻求新的管理模式以求质量目标和 新增长空间是车间的发展方向。创新出新的安全管理方法，打造出新一支新的具有高 素质的职工队伍，方显时代特色。为此车间主要做了一下方面的工作。 1、打造蓝英计划人才队伍建设 车间年初制定了 2018 年年度人才队伍建设的目标，即蓝英计划为采矿车间打造的 一项长期性青年员工培训品牌计划，从公司各项规章制度、专业技能、通用类素质提 升、管理提升四个层次进行培训，简称四级培训。四级培训每季度各一次;培养机械化 作业人才 20 名;培养基层管理后备人才 3 至 5 名;提升操作人员、技能人才素质 50 名; 履行采矿车间工段级管理人员述职、竞聘制度。 为了实现赢得人才，壮大人才队伍，车间从 6 各方面着手发力，⑴按照公司相关 人事制度完成车间内管理人员任用及专业技能人才培训。⑵制定《蓝英计划之矿山机 械化专业人才培养方案》。⑶推进校企联合培养。⑷师带徒技能提升，严格对师徒双 向考核，不达要求不得出师。⑸立足岗位深度磨炼。⑹车间密切跟踪考核，做好人才 培训与效果评估，适当择优拔高任用。 2、打造特色丁重朋创新工作室 2018 年初车间制定了创新工作室年度目标，即：年度立项 10 个，完成项目 10 个，获得实用新型专利 1 项。截至目前车间立项 4 个，完成一个。其中四个立项分别 为：-520m 中段 6#兴业铲运机熄火制动改造(测试中);铲运机排缆限位装置再优化改进 (已完成);井下重点设备常见故障病历管理(资料收集中);井下电机车智能供电系统再 优化改进(改进中)。 3、创新深部机械化开采管理模式 车间在公司的大力支持下，积极创新推进机械化管理方法，经过几年摸索，逐步 确定了机械化作业操作规程、生产组织模式、人员定员定岗、薪酬制度等各项机械化 作业制度。在此基础上车间在次制定年度目标，即：逐步实行机械化减人，自动化换 人，本年度深部中段实现掘进机械化 80%，中深孔采矿机械化 100%，铲装、运输机械 化 100%。 新的目标需要新的举措来以保障，为此车间从 6 个方面入手来实现目标：⑴选择 合适的采矿方法与回采工艺，以及专用的辅助设施。⑵综合安全、技术、经济等因 素，选择配套的生产规模。⑶制定机械化开采安全管理制度、设备管理制度、备品备 件管理制度。⑷建立机械化开采团队，含操作人员、管理人员、技术人员等，严格定 员定岗。⑸完善各类基础管理制度：班前会、交接班、绩效考核、考勤管理、工资分 配等。⑹进一步总结提炼，为地下黄金矿山深部机械化开采贡献可复制的三鑫经验。 4、深挖操维合一制度红利 进一步落实操维合一制度，一方面对操维合一人员的配备进行优化，形成优胜劣 汰的自我净化的良性循环;另一方面强化设备过程督查：专门设立了设备点检员每天深 入井下对操维合一情况进行跟踪监督检查。 5、上半年技术创新及人员培训和完成的重点设备管理工作如下 -420-5#铲运机刹车系统改造;井下电机车智能供电系统升级改造;配电柜防潮干燥 装置开发;柴油铲运机油门控制改造;十字道交叉作业轨道改造;蓝英学员电气知识培训; 反井钻机厂家进车间培训;校企合作优秀蓝英学员进高校培训。 五抓好全面质量提升 六抓好党建工作，创先争优 2018 年是贯彻落实十九大精神的开局之年，是国企改革持续推进的关键之年，采 矿车间认真落实公司 2018 年工作会精神，坚持提前计划、精细谋划，为全年工作提出 目标、制定措施，确保车间 2018 年工作平稳健康发展。上半年来，在党建工作方面车 间主要做了一下工作。 1、稳步推进思想政治建设 (1)车间贯彻落实公司党委工作部署，认真学习宣传贯彻党的十九大精神，坚决落 实公司党委党建工作的各项部署和要求，以示范型党支部为支点，创建红旗型党支部 为最终定位，充分发挥把方向、管大局、抓落实的领导作用，狠抓班子建设、组织建 设、党风廉政建设、员工队伍建设等四个重点，守住安全、环保、廉洁、稳定四条底 线，奋力塑造状态再好、力度再大、办法再多、效果再优四个形象。 (2)结合工作实际，以走在前列为定位，聚焦党建提升，围绕生产经营为中心的 5333 党建提升工程全面展开，确保双促进、双提高。以 5333 车间工作计划为举措作 为党建提升工程。其中 5 即：紧扣安全生产中心，抓五个接替采场;3 即：落实一岗双 责，抓三个重点安全举措。一是执行 151 班前会制度;二是推行网格化安全管理模式; 三是开展一月一主题安全活动。3 即：助力精细化管理提升，抓三项重点基层管理工 作。一是夯实塔式成本闭环管理;二是一巷五点八线现场文明生产;三是四位一体班组 建设管理模式。3 即：围绕创新驱动，抓三项重点创新工作。一是打造蓝英计划人才 队伍建设;二是丁重朋创新工作室;三是创建井下党员工作联系点。 (3)不断创新载体，创新党建+活动，摸索推行《三鑫采矿车间工作交流》公众号 号，通过制作 PPT 融合生产经营、党建提升、成本管控等等栏目，实现党建工作在线 化、数据化、信息化、可视化。 2、着力规范支部组织建设 (1)夯实示范型党支部建设，以从紧、从严，环环相扣，夯实示范型党支部工作基 础，梳理固化成果，形成一月一部署、一月一总结、一月一点评、一月一督办的四个 一工作法，确保各项工作落地，突出成效。 (2)强化制度约束，每月 5+N 主题党日规范化，车间班子成员带头讲党课常态化、 谈心谈话日常化、接受职工监督随时化。 3、着力打造过硬党员队伍 (1)持续抓车间班子队伍建设，创建四好班子(政治素质好、履职业绩好、团结协 作好，一线作风好)，定期召开专题组织生活会，开展批评与自我批评，明方向，知不 足，定改进。以立的下、干得好、过得硬为方向，撸起袖子加油干。 (2)大力抓支部党员积分考核，以正向激励考核加分为主，弘扬主旋律。以一联三 保落实目标为导向，找准着力点。开展了强基固本专项活动，班子成员与工段之间包 保到班组帮扶。春节前开展了上门帮扶送温暖活动，对 12 名车间困难员工进行一对一 互保。下一步，关口前移，在-570 米中段设立党员工作联系点，开展党员亮身份、树 形象、做表率活动，把干部带班、党员谈心谈话延伸至每一个工作面，充分发挥党员 示范带动作用。 4、汇聚党风廉政建设正能量 (1)落实主体责任，抓执纪问责，营造风清气正的党员干部队伍。层层签订党风廉 政建设责任状，防微杜渐，对廉洁风险岗位人员，分层次集中谈话，针对一些情况关 口前移，开展谈心谈话活动，提醒党员干部知敬畏、存戒惧、守底线的干事创业，风 清气正的政治生态。 (2)加强廉政宣教，梳理车间廉洁从业风险点，有针对性的开展风险提示。 (3)对车间四个层面(班子成员、工段班组管理人员、党员队伍、风险岗位从业人 员)容易产生不廉洁的因素进行层层签订责任状。 5、持续推进车间文化建设 (1)争创红旗型党支部。争创 1 项党建特色工作矿井复兴号品牌党建工作;争创 1 项党建工作经验做法在集团内推广井下党员联系点;争创党建工作年终考评在上级党委 考核系统中处于领先水平。 (2)丰富职工文化生活。开展党员政治生日活动，增强不忘初心，牢记使命的政治 意识;开展以围绕全面质量提升为主题的班子之间、工段与工段之间、班组与班组之间 的以再辛苦、再开拓、再创新为主题的大讨论，固化各项工作流程，梳理各项规章制 度;围绕春夏秋冬开展一月一主题的各类喜闻乐见的文体活动，陶冶职工情操，营造良 好的工作健康，身心健康的氛围，为中心工作保驾护航。 2018 下半年存在的主要困难及解决思路 存在问题之一 1、车间生产中段陆续增加生产任务越来越重，以及换岗的新学员暂时不能独当一 面等情况，导致设备管理出现用工荒，尤其体现在好技工人手紧缺，工人劳动强度加 重，工作积极性受影响。2、生产急需材料配件到货需要时间过长，影响设备维修进 度，望与公司能进一步优化物料配件采购流程缩短采购周期。 解决思路：1、进一步加强井下重点设备的维护、保养、维修工作。加大设备检查 力度，每天组织人员到井下去监督检查设备。2、加大井下生产设备的安全排查工作。 组织各工段对各类安全设备保障工具配备齐全，对现有设备状态进行跟踪分类管理， 针对设备状况差且达到服务年限的设备及时申请报废，对问题突出的设备及时进行进 硐维修。同时要加大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的 灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状 态，确保不发生一起设备事故。3、针对-620m 中段制定设备设施需求计划，确保- 620m 中段的按时接手。4、根据《机械化人才队伍实施方案》组织培养一批优秀的设 备从业人员。 存在问题之二 车间成本管理依然有潜力可挖，一线员工的成本意识还需加强，成本考核的范围 和力度有待加强，还没真正做到人人头上有成本指标。 解决思路：在绩效考核和工程结算中加大成本考核比例，对材料成本进行详细分 类，重点突出主要材料消耗的成本考核;2、继续推行全过程成本管控，发掘切实可行 的降本项目。 存在问题之三 车间新增设备多，机械化作业设备相对复杂，生产对设备的依赖性更大，然而设 备维修力量和各级设备管理力量相对较弱;基层维修工工作积极性不高。 解决思路：1、在机械化作业中段推行维修工和操作工二合一管理模式;2、加大新 员工中维修力量和老员工中多面手的培养;3、提高设备管理考核力度。 为政贵在行，以实则治，以文则不治，在刚刚过去的党十九大精神鼓舞下，在公 司党委和安委关怀与指导下，采矿车间在 2018 年下半年将继续全面提高各项工作精细 化管理水平，科学部署，狠抓落实，考究各项工作的执行力，突出一个实字，力争 2018 年全面完成车间各项任务及取得优异成绩。