2019年车间6月工作计划书

2019年车间6月工作计划书

【篇一】 一、本月车间的安全工作： 1、xx 月 xx 日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对 灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2、xx 月 xx 日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同 时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问 题举一反三进行整改。 3、xx 月 xx 日到 xx 月 xx 日利用 7 天时间对全体员工进行安全考 试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和 风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范 意识。 4、针对 xx 月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低， 点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控 制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检 修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的 安全进行。 5、严格按“三同时”对 9#机组进行验收，坚持安全条件不具备 不试车，先后三次对 9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位 对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患 整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有 13 项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个 相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分 防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制 定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足： 1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培 训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步 提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作计划： 1、组织员工签定 xx 季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期 间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 【篇二】 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生 产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录 在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工 的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避 免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将 原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖 有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设 备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效 的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支 持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋 进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做 起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效 的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 【篇三】 一、建标，制定 20xx 年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 20.00 万吨;二是新鲜水、 电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺发运出 厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99.99%，设备事故为 零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保 经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成为全 国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先 争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建 设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任 感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班 子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设 方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和 谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管 理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支 能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋 斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高 职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一 大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓 好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生 产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展 HSE 观察， 从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三 违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人 人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和 整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备 方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节 的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制， 确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和 班组岗位的班(天)检查，努力促进 QHSE 职责的落实。车间将围绕安全 生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去， 确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生 产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与 义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接 作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为 落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的 管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析 存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理 情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意 见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织 一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评， 确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在 认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕 车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过 程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大 考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现 异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、 优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确 保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的具体措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线 腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水 管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进 一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质 要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在 500 吨/月以下; 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案 的编写工作;四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开 工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶 帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包 装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低 设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设 备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净 三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组 织对 1 套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题， 2 套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改 造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和 产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、 改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生 产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状 成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备， 节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班; 三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食 品添加剂硫磺。 4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔 器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺 成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排 凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫 磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回 线，降低停成型机后对液硫管线的影响; 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的 情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的 抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三 是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量 工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守， 实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，产品出厂合格 率为两个 100%。 6、抓好节能降耗工作。一是 1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部 更换 LED 照明灯。1#、2#硫磺 2 套装置全部使用白炽灯照明的总功率 分别为 26.4kwh、35.2kwh，全部更换成 LED 灯，按 15%的节电效果， 每天可以节电 9.5kwh，降低装置能耗。二是优化 2#硫磺仓库照明。优 化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优 化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂 房北面管带接一条 DG100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直 接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是 提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间 “捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额， 合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制 度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场 明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车 确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装 汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市 场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环 保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当 组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按 计划进度完成好;二是借鉴现有的 10 万吨/年硫磺成型包装装置(第一 期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好 设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法 等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争 取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人 员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论 知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训 等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能 的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场 熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责 任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、 做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管 理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形 成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗