公司2019年财务年底工作总结范文

公司2019年财务年底工作总结范文

公司 2019 年财务年底工作总结范文 二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强 的制度性和原则性支持， 不能凭空做出任何结论和判断， 这样是很武 断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他 部门进行宣贯尤为重要， 制度是相对刚性的， 但业务却具有很强的灵 活性， 起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么， 这也能够避 免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦， 特别是在今 年销售部门分业务线管理的情况下， 相关报销审批流程有了明显的改 变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时 为了加强会计报销工作的规范性， 把公司的管理机制执行到位， 财务 部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释， 对 实际工作起到了积极 ___ 。 三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多 数工作都是极具机械性的那种， 特别是在 sap 系统运行以来， 其并不 能完全实现上线的初衷， 我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足 管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高 效率就是其中一个重要方向， 虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合 适的系统， 但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的 问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要 不断探索的， 虽然工作量上升是显而易见的， 但大家仍然克服了困难， 工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在 shgj 的带领下， 能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性， 同时抽时间汇总 sap 问题点， 并及时进行反馈， 这需要很好的职业精 神，这也证明了一件事，能力与学历并不一定成正比，对这样的员工 公司应该给予特别的关照， 另外部门内部员工能够相互影响， 工作的 主动性也有了很大的提升， 每个人都在逐渐走向成熟， 但这种主动仍 需要进一步加强。 四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际发展的需要，二 期扩建已经走入了轨道， 为了给予扩建工作更好的支持， 我部经过慎 重考虑， 抽调专人全程参加扩建项目组的相关工作， 虽然任务重时间 紧，但在有关领导的指导和项目组成员的配合下，通过其自身努力， 按计划完成了许多重要工作， 工作比较出色， 这也得到了领导和同事 充分的肯定。 五、二期筹建开始后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备 增多， 外债登记、 结付汇、 外汇核销、 信用证等诸多业务也随之增加， 而且因为公司业务面的加宽加大， 公司也在逐步接触和尝试运用的结 算方式，以满足客户以及自身的实际需要， 由此需要的专业知识去完 成各项工作， 业务量虽然增加， 但工作不能不做， 也是借助这种推力， 部门相关人员加班加点， 在完成例行工作的同时， 出色的完成了许多 艰巨的工作任务，为公司持续的生产经营活动提供了资金保障。 六、税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟 通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税 XX年度税务自查及税 款补缴工作， 完成了国税 XX年度固定资产发票抵扣情况的普查工作， 完成了国税关联交易的调查工作， 参加了开发区重点税源企业专项会 议并学习相关资料的编制方法， 完成了增值税退税工作等， 而且为了 进一步提高税务会计的专业素质， 我部安排其参加各种相关税务培训， 并完成部分转训工作， 这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高 起到了积极的推动作用。 七、为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的 工作方式方法， 为了最大限度的实现资源共享， 为了支持兄弟公司的 相关工作， 我部委派专人去关联公司进行工作交流活动， 这是改善工 作的一个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情 况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。 八、作为 XX年度的一项重要工作， sap 及岗位操作指南的编制 受到了部门领导的特别关注， 部门各岗位人员利用工作之余， 进行了 岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理， 历经数月终于编制完成 了操作指南， 这是一种值得继续推进和完善的工作方法， 更是改进工 作的一个方向， 但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵， 并没有按照 初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支 票如何填制、 发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内， 并描 述清楚， 这样才能成为真正的操作宝典， 指南的一个重要特点就是使 工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改 变这种局 模板 , 内容仅供参考