2019年采购部月度工作计划

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2019年采购部月度工作计划

‎  【导语】做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于《2019年采购部月度工作计划》的文章,是XX为大家整理的,希望对大家有所帮助!‎ ‎  【篇一】‎ ‎  一、x月份完成的主要工作 ‎  1、完成春节期间各部门备用物资的采购;‎ ‎  2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;‎ ‎  3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;‎ ‎  4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;‎ ‎  5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;‎ ‎  6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;‎ ‎  7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。‎ ‎  8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;‎ ‎  9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;‎ ‎  10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作;‎ ‎  11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;‎ ‎  12、完成锅炉保养合同的谈判;‎ ‎  13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。‎ ‎  二、x月份工作计划 ‎  序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 ‎  1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月15、30日XX ‎  2、日常物资的询价及采购按时完成XX ‎  3、办公设备的开标及合同签订XX ‎  4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX ‎  5、各部门月计划采购按时、按质完成XX ‎  6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 ‎  【篇二】‎ ‎  一、ISO的推行过于形式化 ‎  很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。‎ ‎  二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 ‎  工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。‎ ‎  三、计划执行度不力,造成等待浪费 ‎  由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。‎ ‎  四、物料未能得到有效管理 ‎  原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导 ‎  致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。‎ ‎  五、制造过多 ‎  制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。‎ ‎  六、管理不当 ‎  常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。‎ ‎  七、内外沟通有待加强 ‎  每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之基础上。‎ ‎  八、5S实施不到位所带来之危害 ‎  序号浪费表现危害 ‎  1成员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 ‎  2设备布置不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业 ‎  3设备保养不当易生故障,增加修理成本,影响品质 ‎  4物品随意摆放易混料,寻找费时间,易成呆料 ‎  5通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运 ‎  建议改善措施:‎ ‎  一、确实推行ISO体系,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度。其具体负责项目如 ‎  二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。其质量目标如 ‎  三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需。有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。‎ ‎  四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用。‎ ‎  五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公司成本的浪费。‎ ‎  六、ISO中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则:‎ ‎  a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。‎ ‎  b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标。‎ ‎  c)全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。‎ ‎  d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率。‎ ‎  e)过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正。‎ ‎  f)持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。‎ ‎  g)基于事实的决策方法:采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据来源做出分析,对策。‎ ‎  h)互利的供方关系:公司与供方之间保持互助和互利的关系,可增进双方更好的沟通,品质、交期、价格才能得到更有利的控制。‎ ‎  七、加强5S实施管理,注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象。‎ ‎  【篇三】‎ ‎  一.成本控制计划:采购部将在201x年建立市场调研组,针对采购的成本,采取以现有的供应商所报的价格作为参数,开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商,采取每季度议价,来降低成本。安排采购员深入市场调研,搜集电力相关行业的供应商信息,建立供应商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,可以保证有供应商资料,并货比三家,确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约成本。‎ ‎  二.采购货期计划:将201x年的供货不及时情况,分析原因:‎ ‎  1.原材料本身周期长(如:带卡互感器)‎ ‎  2.供应商内部问题,造成供货不及时。‎ ‎  3.采购员漏签合同。‎ ‎  4.提料部门要求急。‎ ‎  对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量,安排及时补充。供应商产生的问题,我们会将每种材料挑选至少两家供应商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束条件,按期不到时,追求厂家责任。合同管理方面,由采购员签订合同后,提交给物控整理。物控员按照项目登记比对,严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况,采购会建立哈市应急供应商,着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外,物控员会在每周整理物料到货情况清单,每月进行分析,查找原因,解决问题。‎ ‎  三.人员配置计划:采购部201x年度将进行整个组织的调整,将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买,同时将各环节融为一体,采购部也升级为物资中心。‎
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