供销合作社联合社2021年重点工作安排范文

供销合作社联合社2021年重点工作安排范文

供销合作社联合社2021年重点工作安排范文2021年，xx县社将认真贯彻落实县委、县政府和市供销社的工作部署，以参与实施乡村振兴战略为引领，以深化供销社综合改革为动力，以提升为农服务能力和自身实力为目标，全力助推精准扶贫,统筹做好供销社各项工作。一、党建工作1.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为党组理论中心组学习、干部基层理论学习的主要内容和干部培训教育的主业主课，推动学习贯彻往深里走、往心理走、往实里走。2.制定和落实“不忘初心、牢记使命”长效机制。将不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，推动广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 3.制定《党组书记抓党建责任方案》。强化党组书记抓党建工作的责任，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进，持续推进机关党组织阵地达标建设。4.加强集体学习、个人自学、交流研讨、档案管理等制度。对标中央和省市委做法，严格落实巡听、旁听机制，制定《2020年县社党组理论中心组学习重点内容安排》。5.围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和推动习近平总书记对河北、对承德工作重要指示的落实，围绕重点工作部署，精心设置选题，坚持问题导向，深入一线开展调研，形成符合实际、具有针对性的调研报告，积极把调研成果转化为解决问题的具体举措。6.砸实意识形态工作主体责任，推动落实党组主体责任和党组书记第一责任、分管领导直接责任、其他班子成员“一岗双责”进一步落到实处，加大意识形态工作责任制落实情况的日常指导、督查。 7.深入开展正面宣传，强化典型宣传效应，精心做好专题宣传，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦党中央决策部署和省、市、县委重点工作，紧紧围绕“精准落实年”开展成果宣传，推动工作落地。8.一把领导严格落实管党治党主体责任，与分管领导签订从严治党主体责任书，分管领导与分管科室负责人签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任落实体系。（责任领导：xx）二、扶贫工作1.加强县社驻村帮扶工作，切实发挥驻村工作人员作用，做好驻村干部跟踪管理，严明工作纪律。2.积极开展“田间地头走访周”“万名干部大走访”等活动，补短板，强弱项，巩固帮扶成果。 3.加大“一帮五”扶持力度，2020年坚持“政银企户保”带动，实施全覆盖。对帮扶村全年工作计划进行详细制定，对基础建设工作进行扶持并加大跟办力度。（责任领导：xx）三、政银企户保平台1.在保持原有担保贷款的基础上，对新申请的借款户，按照丰政〔2017〕78号和丰扶领〔2018〕43号文件精神，严格审批流程。2.增强风险防控体系，加强贷后跟踪管理，及时与金融机构沟通，对借款户进行不定期走访，实地查看等工作，降低贷款逾期的发生。3.做好贷后清收，当还款出现逾期时，及时提醒合作银行牵头，会同中心人员和金融工作站、室向借款人进行追缴。 4.增强带贫工作机制，按县政府〔43〕号文件要求，严格落实带动贫困户与分红机制。（责任领导：xx）四、扶贫小额信贷1.增加宣传力度，通过平台、银行引发宣传政策明白纸，增强贫困户知晓率。2.对信用良好、有贷款意愿、有就业创业潜质和一定还款能力且符合银行贷款条件的建档立卡贫困户做到应贷尽贷。3.加强贷后监管，督促金融工作站、室对已借款的贫困户，进行不定期走访，确保资金使用用途和申请用途一致，当贷款发生逾期时，提醒银行与金融工作站、室进行共同追缴。4.完善档案管理，做到一户一档。 （责任领导：xx）五、“承德山水”品牌建设1.2019年已通过市初审的6家企业，在2020年完成入驻签约。2.剩余5家企业，待市场监督管理局及农业农村局对企业资质审核完成后，由平台在九月底前完成上报工作。3.本着成熟一家，报送一家的形式，使我县入驻“承德山水品牌”占我县农业产业化龙头企业的90%以上。4.“承德山水”公用品牌对农产品加工企业和农民增收致富的带动力显著，确保带动5000户以上贫困户稳定增收，凸显消费扶贫效果。（责任领导：xx） 六、农村产权交易平台1.加强产权交易中心平台建设，增强人员队伍建设及职工专业知识培训，并加强财务管理。乡镇服务站覆盖率达到50%，村级服务点覆盖率达到50%。2.完善县、乡、村三级服务网络建设，培训乡镇、村工作人员，增强独立收集信息，整理及上报的工作能力。3.加强产权交易政策宣传，通过驻村工作组及印发宣传明白纸和张贴横幅标语等形式，扩大农村产权交易知晓率。4.严格按照省、市、县有关文件精神，将文件中已明确的项目纳入平台进行交易，加大推动农村产权交易工作。（责任领导：xx）五、基层供销社建设 1.明确联合社职能，优化内设机构和职能配置，4月底前新选聘16名基层供销社主任，配齐理事会和监事会主任。落实职责，明确目标吸收农村能人入社。创新联合社治理机制，完善内部治理结构，提升服务“三农”水平，推广昌黎经验模式，建立健全“三会”制度，召开供销社联合社社员代表大会。2.成立资产运营平台，对社有资产统一管理，统筹用于县域内服务农民生产生活的综合平台建设。3.围绕“承德山水”品牌建设，在产业特色乡镇由基层社与企业帮联推进品牌入驻，带动基层社指导经营服务能力。帮助成员社和基层社解决实际发展困难和问题，有效发挥行业指导作用。4.推动社有企业为农服务方向，推进产业优化布局，提升市场化运营水平，构建联结城乡的经营服务体系，以基层社为主，积极争取省、市社支持力度，力争12月底前完成10个社区综合服务中心立项工作，构建起连接农民群众，聚合当地资源，经营能力强，服务范围广的综合服务中心，推动农村流通体系建设。 5.建立考核机制，完善对成员社的业绩督促及考评工作，促进指导体系和经营服务高效运转，加强社有资产管理。（责任领导：xx）六、安全生产和信访稳定工作1.制定安全生产实施方案和工作计划，配合相关部门做好安全生产知识宣传工作。2.制定安全生产目标责任书，有组织有步骤的推动各项工作的落实。3.对各类信访事件，切实做到不积压、不耽搁、不延误，及时掌握纠纷苗头和发展趋势。4.成立矛盾纠纷排查领导小组，明确分工，细化责任，确保各项措施和工作制服落实到位。 （责任领导：xx）七、其他重点工作按要求完成年度内县委、县政府、市供销社及相关部门安排的其他重点工作。