采购部年终总结最新5篇精选

采购部年终总结最新5篇精选

采购部年终总结最新 5 篇精选 　　采购部年终总结一 　　回首即将过去的 201x 年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的 大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供 应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购 部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期 战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长. 　　在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给 采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力 协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应 商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作 进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。 　　在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质 量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调 查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降 低库存量，减少了费用支出额度。 　　团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单， 起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部 门进行及时沟通!虽然 201x 年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工 作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对 201x 年工作的情况和 201x 年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正! 　　201x 年年度计划 　　一.降低成本 　　主要有以下几方面： 　　A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 　　B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点 　　a.单价降低 b.数量增加 c.增加服务 d.附加值提升 　　C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面， 达到我方降低成本之目标。 　　D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的 产品，使得采购成本能进一步降低。 　　E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。 　　二.增加收入 　　A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要 求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。 　　三.效率提升 　　A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天， 新品采购时间为五天。 　　四.物料回收 　　A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽 量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复 采购和资源浪费。 　　五.专业素养提升 　　A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。 加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。 　　B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。 　　C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候 代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好 形象。 　　六.采购完全手册的建立 　　A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。 　　七.规格化的建立 　　A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。 　　展望 201x 年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行 总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部 门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时 的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。 　　对于到来的 201x 年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能 尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越 好! 　　采购部年终总结二 　　20xx 年已经进入 11 月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们 的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更 好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去 8 个月中的工作情况作一个汇报与 总结。 　　在过去的 8 个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说， 还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 95%，迟发货、质量不达标 等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作 的正确率、准确率力争达到 100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务， 我部门将采取以下措施： 　　一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕 的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做 一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速 度解决。 　　二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是 服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购 的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家， 多快好省”的采购原则。 　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购 业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作; 遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各 种原材料。 　　四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原 材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材 料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 　　五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、 数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处 理。 　　六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触， 这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 　　总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经 验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的 发展贡献我们的力量。 　　采购部年终总结三 　　2020 年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工 作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过 去一年中工作情况作一个汇报。 　　在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量 的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正 常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%， 迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业 务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使 各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的 工作任务，现将我之工作做以下总结： 　　一、总结工作 　　在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障， 每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的 事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 　　二、提高性价比 　　我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产 所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论 价，货比三家，多快好省的采购原则。 　　三、多对比、多沟通 　　在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务 水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 　　四、严格把控采购 　　跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种 辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂 前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 　　五、控制质与量 　　要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异 常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 　　六、学会主动与人沟通，交流 　　经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需 要，减少工作失误，提高工作效率。 　　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验， 高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和 支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐 心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步! 　　采购部年终总结四 　　回顾即将过去的 2020 年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生 活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了 公司业务订单的需求。在 2020 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确 保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作 情况述职如下： 　　一、年度主要完成工作及材料开展工作 　　1、部门的日常工作 　　采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。 　　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 　　采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时 调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比 价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复 核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　3、进一步加强对供应商的管理协调 　　2020 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制 定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合 格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供 应商名录，才具有报价资格。 　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴 关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体 现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从 而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 　　4、逐步加强对材料价格信息的管理 　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都 进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信 息库，以备随时查阅、对比。 　　二、2020 年将具体从以下几方面予以改进 　　1、制定采购预算与估计成本 　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测， 是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的 检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能 提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一 些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到 有效的资金最大化利用的目的。 　　2、改进供应商的选择 　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证 所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采 购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们 的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应 的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时 在采购的环节控制上 2020 年将着手几个环节并做相应调整 　　3、在以后工作中需要继续努力的几点 　　1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购 物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都 要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心 来开拓自己的工作领域。 　　2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸 货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。 　　3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容 较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行 外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的采购运作模式，提升员工 的整体工作能力。 　　三、2020 年工作规划 　　1、配合公司降低组件销售价格 　　在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结 合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料 存档 　　2、完善太阳能发电系统材料资料 　　和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规 化，标准化 　　3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作 　　在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。 　　材料采购的及时性在 2020 年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的 安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因 素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的 供应商。 　　采购部年终总结五 　　在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及 完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、 货期未能达到 98%以上的准确率、仓库 5S 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多 问题。 　　一、采购管理总结分析 　　1.采购管理内容 　　过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理， 应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及 5S 管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S 管理已初见成效，仓库产品摆放相 比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要 在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督 导部门走上正规化 　　2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施) 　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对 于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员 工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责 任。 　　管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通 管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会 自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职 员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情 况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等 　　二、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等 　　目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善， 能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解 的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好， 不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求; 　　a.供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动 上门，产品名录等途径开发供应商，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相 关供求信息，导致过去的一年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从采购五 要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要。所以 开发供应商的模式有待改进、完善。 　　b.供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务 等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在， 且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参与供应商的评估工作，目前只是采购部 单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程 度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因 此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 　　c.询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供应商报价为基 础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做成 本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商 对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料 的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。 　　d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供 相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的 办法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据。 　　e.供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： 　　(1)、内部员工自身的信心不足 　　(2)、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应 商之间的沟通存在分歧， 　　(3)、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏一定的技巧， 　　(4)、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式，后续工作需要各人员 全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方 式，站在供应商的角度去说服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 　　f.采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度， 考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度， 以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似) 　　g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度 时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找;但对样品收集回后的工作做的比较到 位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够及时整理成文档给 相关部门学习用。 　　三、采购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等 　　a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序， 对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进行了一次较 为全面的盘点工作。 　　b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩 效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给 盘点带来一定的难度。 　　c.7S 管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、 督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 　　d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过 称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标 准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责 任人的责任; 　　e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行 品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 　　f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统 一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善， 完善发货包装要求 　　四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析 　　采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，具体工作都 能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成 若某职员休假造成无人顶替的局面。采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有 管理能力、良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力 较大，可塑性强 　　本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要 不断的为各职员沟通、打气。采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请 假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定 的迟缓，因请假制度应该改善。 　　仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高， 对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为员工缺乏就业压力，大男人主 义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管 理上的一个瓶颈问题较难突破。