孵化厂工作总结范文

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孵化厂工作总结范文 孵化厂工作总结范文 霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直 追赶上游。 过去的一年里， 我们首先从内部管理和工作绩效考评着手， 健全和规范各项制度紧紧围绕从 “如何解决影响质量的因素” 来展开 工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况， 从根本上转变观念。 从干部改革入手， 根据员工的特长以优势互补的 原则进行班次的组合与分配， 合理的调整组织架构和工作部暑。 将安 全生产放在首位来抓 , 实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除 隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌 握、提高全员战斗力， 杜绝了事故的发生。 以会带训来加强培训工作， 营造学习气氛， 全员素质得到了不断提高。 同时加强了内、 外的沟通， 利用集体的智慧解决生产实际中的困难。 促进了管理水平和产品质量 的提高。 04 年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、 辛勤劳动。 基本上完成了预定的各项年度指标， 年均出苗率达到 92.5%, 与去年相比平均提高了 1 个点左右， 但与其它先进孵化厂相比还有差 距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望 未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体 一、生产经营情况： 二、所做的工作： 1 ．以质量为中心，稳步提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作 : 主要表现在对出雏 机温、湿度做到了每出一批苗校验一次 ; 保证每十天对孵化机温度进 行一次核查 ; 根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用 湿，确保合理的孵化条件。 随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总 结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高 数据分析能力， 在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析， 及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小 死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄， 对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。 同时加强对种蛋的管理， 对开 产蛋实行存放 4-6 天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天 放入孵化车间，保证合理的存放条件。 2 、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目 的。 年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉 行节约， 让每一分钱都能真正落到实处 , 每月以图表的形式进行对比、 分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如 :5 月份我们对孵化机 进行了水温孵化改造， 经过半年多时间的使用效果良好， 青苗率每月 以 0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约 电费 500—600 元 ; 并严格控制孵化机的空位， 杜绝空转现象， 提高资 源利用率 ; 严格执行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用温度的互补减少浪 费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目 的。 3 ．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水 平。 1) 、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的 潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合， 根据员 工的特长合理的分配工作。 2 ）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年 先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有 目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资 浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的 ` 制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3) 、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往 照蛋在夜晚进行容易疲劳， 员工的精力不好。 为了避免操作中的失误， 在十月份做了较大的改动和调整， 由原来的夜班操作转变为白天操作， 除孵化值班外基本上没有深夜班， 大大的提高了工作效力， 减少了劳 动强度。同时对流程操作进行大胆的改革， 由以前的三班制分为现的 孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使 责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4) 、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生 产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产 中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分 析原因，找出问题的所在及时纠正。如 : 对马立克注射以挂牌的方式 对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并 以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收， 保证操 作质量。 4 ．加强技术培训，提高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将 其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技 术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训 : 采取了自编学习 资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？ 怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进 行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学 习体会，主办了学习专栏， 还通过员工上台演讲的方式，使活动得到 了更进一步的深入， 操作技能有了全面的提高， 光蛋误差率由原来的 2.2%下降到 0.3%左右，青苗率每月以 0.5%的速度上升。 5 ．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。 防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣 才能进入车间 ; 对大环境实行专人负责消毒每天两次 ; 消毒池根据检 测结果每 3—5 天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药 性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒， 随时跟踪检查。 加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老 化剂量不准及时联系总部进行更换， 和注射人员注射姿势不规范、 有 挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上 【孵化厂工作总结范文】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考