公司生产经理述职报告

公司生产经理述职报告

述职报告 ‎ 过去的xx年，是我们xx公司成立以来稳健发展的第三年，也是xx公司比较忙碌的一年，在xx公司全体员工的努力下，分公司圆满的完成了集团公司交给分公司的生产任务，全年安全方面无死亡事故发生。现在就将我一年来的工作情况述职如下，如有不妥之处请大家批评指正。‎ 一、 履职情况 ‎ ‎ ‎ 一年来，我按照岗位要求严格履行着本职职责，工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在各级领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，主要参与检查处理了xx大桥房建（1）标段的施工生产。其中xx一期项目已经通过了各方主体的竣工验收，正在进行竣工结算工作；xx新型工业园孵化基地项目工程项目已经将四个标准化钢结构厂房移交甲方进行使用；建邦学府苑一期初装修已经完成，正在进行收尾和室外工程作业，计划在xx年6月份竣工验收；xx施工项目主管线施工完毕；xx市xx工程项目将地上的障碍物及垃圾清理完毕，在xx年6月底半年进行施工并竣工；xx公路运宝黄河大桥房建（1）标段综合楼和附属用房主体和装修基本完毕，在xx年4月底达到竣工条件，今年的主要施工任务是室外工程；xx二期项目主体已经全部封顶，今年主要任务是车库结构和主楼的二次结构装修，到年底达到初交工条件；xx二期项目主楼和车库均完成了2/3结构，今年继续施工主体结构，到年底完成车库主体及主楼主体、二次结构、初装修基本完成。在xx年xx增加一个新的项目建邦学府苑二期，此项目由四栋住宅和一个地下车库组成，总共建筑面积约6万平方，今年的生产任务目标是四栋住宅主体结构全部封顶。以上项目在去年一年的时间里，质量与安全没有发生任何问题，各个方面的关系处的都很和谐，比较圆满的完成了各项生产任务。并且，xx一期项目获得了山西省安全文明标准化工地、xx二期、阳光丽景二期、学府苑住宅一期安全标准化工地均以申报成功，通过了临汾市审核，待交工后省站核验即可落地。在xx年集团给分公司安排完成1个亿的产值，截止xx年底，分公司实际完成产值xx万元，出色的完成了集团交给的产值任务。‎ 二、坚定理想信念，树立正确观念 作为分公司的生产经理要做好各项工作，必须要有正确的团队思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的工作方法和工作思想，树立为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上要养成吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。在工作中对员工提出的问题包括发现的问题，要善于去总结分析，积极的去提出解决，并及时给分公司提出合理的建议，做好分公司经理的好助手。‎ 三、认真学习，提高认识，提升业务水平 ‎ 学习使人上进，勤奋使人成功，在工作上除了学习必要的专业知识，还要学习别人为人处事的经验，在xx年通过自己的努力和领导的关心，通过了一级建造师的执业资格考试，使自己在本岗位的工作增添了不少的信心和激情，以后在本岗位的学习上，会更加努力和勤奋。去年也努力学习了集团公司管理手册方面的学习，今年主要学习方面还要放在公司管理手册方面的进一步学习和掌握，用以指导项目的管理，另外还要多学习为人处事之道，增加自己的社会经验，以此更好的为分公司发展作出自己应有的贡献。‎ 四、真抓实干，努力完成本职工作任务 ‎ ‎ ‎ 在实际工作中，我始终坚持从实际出发求真务实的原则，能够以很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；我能做到坚定信心、以大局为重，始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，在平时日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队协作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证工作按时按量完成。‎ ‎ 在工作中，要继续保持着求真务实工作作风。因为我知道，只有爱岗敬业，才能有所作为；只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有强烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，细节决定成败，自己特别注重细节，会把小事当作大事抓，认真做好每一项工作；二是精心工作，做到计划周到，井然有序；三是热心工作，热爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司发展事业的执着和热爱，无论做任何工作，都要充沛的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。‎ 五、立足自身查找差距 ‎ 回顾过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在的问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析和解决问题的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；三是没有在自身的能力和思想上找问题；四是工作的细致性仍有待加强。这些都有待于我在今后的工作中争取完善和提高。‎ 六、立足现在展望明天 在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则，围绕集团公司今年的管理主题“效益﹒质量”年和“强规矩意识，严制度落实，低成本创优、高质量发展”的二十字方针做好本职工作。我会不断学习成功的经验，以知识武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身能力，以求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚克难，提高水平，增强工作的预见性，从而继续锤炼自己配合大局的能力、应对公司业务转型的能力，在分公司生产经理的岗位上，在分管的工作中，为分公司发展添砖加瓦！‎ ‎ ‎