- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
农村信用社主任(2020年)个人述职报告供借鉴
农村信用社主任(2020 年)个人述职报告供借鉴 仅供参考 近些年以来 XX 农村信用社发展迅速,我们成功开展了许多新业 务,并取得预期效果。对于我个人来讲也是辛勤耕耘的时期,是适应 变革的时期,也是理清思路、加快发展的时期。在这段时间里,领导 和同事给予了我许多工作和学习上的帮助,使我取得了长足的进步, 也有许多的工作值得总结。 20xx 年 4 月 10 日,我奉令调入 X 信用社,在新主任 XX 主任的 带领下全体员工心往一处想,劲往一处使,苦干加巧干,尽职尽责, 紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务, 服务三农为己任,以规范管理为基础,以从严治社为保障,以增效为 目标,较为圆满地完成了组织交给的各项目标任务。到现在为止,我 已经参加工作一年之久,现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥 之处敬请批评指正。 一、坚持学习,不断充实自己。 作为一名银行营业人员必须虚心学习,不断更新知识,提高自己 的理论水平和驾驭全局的能力。因此,一年多来,我较系统的认真学 习了银行业的相关知识和法律法规,认真学习了农信银,IC 卡,反 洗钱等业务新知识,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平 不断提高,使工作更加便捷。 二、严于律己,干好自己的本质工作。 我自觉遵守社内的政治纪律和金融法律、法规,在生活工作中讲 大局、讲原则、讲团结。事事处处以大局为重,以集体和员工利益为 重,为干好本职工作打下了基础。 三、与时俱进、格尽职守,较好的完成了社领导交给的各项工作 任务。 我举行的宗旨是:不求轰轰烈烈,但求扎扎实实;不求创造经验, 但求卓有实效;不求人人如意,但求无愧于心;不求个人名利,只求服 务群众。工作中制作了一下措施: (一)强化存款营销,提高了竞争能力 紧紧抓住深化改革的大好时机,突出重点,加大考核,严格奖罚, 完善服务。一是按照绩效考核的办法的要求,建立全员揽储机制。二 是加大宣传力度。充分利用了《电视台》、《XX 农村报》等宣传媒 体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务,要 求班子成员每人联系 2 个公存户、一个大户,每位员工联系一个大户, 建立黄金客户档案,吸纳多方资金。 (二)加大支持三农力度,提高了服务水平 认真学习、执行中央 1 号文件精神,树立“地方经济发展”的责 任意识,立足实际,为建设社会主义新农村做好服务。 1、满足农户种养业的资金需求,发放种养业贷款。在春耕、夏 收、秋收秋种时节,积极筹借资金,备足资金,不误农时,积极投放 小额贷款。全年累计发放 813 笔 420 余万元。对种养大户,定期安排 客户经理了解情况,服务上门。 2、支持信誉好,效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。 对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求,在充分调查、完善 手续的情况下,适时发放。共计发放 23 笔,150 余万元,已经全收 回本息。 3、增强创新意识,提高服务水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时,积极探 索其他的贷款品种,切实解决农民贷款难,难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建设 今年,信用户评选委员会共评出信用户 2320 户,建立经济档案 2320 份,评出信用村 2 个。止目前,共评出信用户 9170 户,占全乡 农户数的 86%,为农户建立了经济档案,占农户数的 86%,评出信用 村 11 个,占 19 个行政村的 60%。 (三)加强信息管理,防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内控制度,加强信贷管理。首先,严格贷款发放程 序。新放贷款必须严格按制度规定办理,客户经理必须认真调查,必 须可靠担保或足值的抵押物。其次,建立新增贷款台账,实行到期预 警制度。 2、树立科学管理念。(1)利用多种形式,加强了对客户经理的培 训、教育,提高了客户经理队伍的素质。(2)加强对客户经理的监督。 公开服务电话、监督电话等,运用社会力量加强监督。(3)教育和引 导客户经理树立以客户为中心,运用社会力量加强监督。(3)教育和 引导客户经理树立以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的营 销观念,科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。根据考核情况, 提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度,贷 款造成损失的,分别由责任人承担不同的比例。至 12 月底,各项贷 款余额达 5455 万元,较上年净增 1011 万元,完成联社所定分任务的 139%。 (四)强化资金盘活,提高了信贷产质量 在资金盘活中,树立“常年抓,抓常年,反复抓,抓反复”的思 想,抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围,双管齐 下,多轮驱动,千方百计清收不良贷款。 1、统一思想,促全员清收。我利用一切机会,教育全体员工, 不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石,盘活不良 贷款,是我们每个员工义不容辞的责任,激发了全员盘活、清收的积 极性。 2、明确任务,责任到人,从严考核。 3、多策并举,强力盘活。在盘活中,我因时而宜。今年三、四 月份,抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机,及时抽 调 10 名联络员和客户经理配合组成清收小分队,逐村逐户催要贷款。 经过近 2 个月的努力,收回贷款本金 30 余万元,利息 5.6 万元。11、 12 月份,抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机,适时组织 客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队,掀起冬季 盘活不良贷款的高潮。经过 40 天的努力,收回贷款本息 20 余万元, 盘活贷款 60 余万元,订立还款计划 237 份。 在盘活资金过程汇总,根据难易程度,采取不同的方式, 制定不同的策略。采取以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔 钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式,直止把贷款收回。 止 12 月底,全年共盘活不良贷款 233 万元,其中:逾期贷款 132 万 元,双呆贷款 101 万元。 (五)狠抓增盈,提高了经营效益 一是抓收息,把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入 4 34 万元,较去年同期多收利息 95 万元。二是严格成本管理,提高资 金利用率。三是从严控制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针,在费 用支出上不攀比,不滥用,坚持一切从检,有钢用在刀刃上。 (六)强化队伍建设,提高了队伍整体素质 1、加强了领导班子建设。班子成员认真做到了自重、自醒、自 警、自励。大事将原则,小时讲风格。顾大局,识大体,密切协作, 齐抓共管,带领全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建设 一方面加强了对员工的培训,利用先进性教育活动和“内强素质, 外树形象”活动的时机,从政治理论、业务知识上对员工参加学历教 育;三是对业务能手加大奖励,增强了全员争先创优的积极性。 3、抓好工资分配制度改革,全方位激发员工干劲 通过分配制度改革,拉大人与人之间的差距,让干的员工更想干, 不想干的员工也得干,培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 (七)强化管理,完善了内控制度 1、加强内控制度建设,切实做到了规范经营。一切继续推进目 标管理责任制,层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完 善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保”工作,确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的思想,时刻牢记和加强安全工作。(1)加强 安全教育,增强了全员防范意识。(2)加强制度建设,健全完善了安 全保卫制度。(3)家安全设施建设,对安保设施定期维护保养,舍得 花小钱保大钱,提高了物防能力。(4)加大检查监督力度,确保各项 制度落到实处。强化主任监督、检查职能,不定期对各岗位共检查 3 0 余次,批评教育 5 人次,罚款 300 元。 (八)加强党建和文明单位建设,提高了凝聚力。 1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活 会制度。规定每月 20 日为我社的党员活动日。其次,以党支部为核 心,以党员、老同志为纽带,认真做好了员工的思想政治工作。第三, 扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四,加强新党员的培养、 发展工作,认真做好入党积极分子的教育培养工作。 2、加强了廉政建设。首先,加强理论学习,引导和带领员工树 立正确的人生观、价值观、世界观,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象 的发生。其次,严格按照“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第 三,养成依规管理,照章办事的好习惯。 3、与时俱进,提高了文明单位创建水平。 在文明单位创建过程汇总,坚持“以人为本,民心兴社”的发展 理念,创建和培岗以“与时俱进,超越自我,求实创新,馈较社会” 为核心的南阳信合精神,构建以“学习型”、“军队型”、“服务型”、 “家庭型”信用社为骨架的企业文化,为农村信用社的持续发展注入 强大动力,为创建和谐社会打下了坚实的基础。 一年来,自己虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但这与联 社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的,在今后的工作中, 我将一如既往地加强学习,提高自身修养,严以律己,宽以待人,克 己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新,和 同志们同甘共苦,为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展 的信合新明天做出应有的、最大的贡献! 仅供参考学习查看更多