(开发部）2019年工作总结

(开发部）2019年工作总结

‎2019 年 工 作 总 结 展望2020回顾总结2019,在2019年里感谢公司领导的指导和同事们的相互协作与学习。感谢公司给我提供这么好的工作平台，让我发挥自己的技能和进步。‎ 一 .工作项目总结 ‎1.公司开发项目：‎ ‎【2019款美甲灯】项目基本完成外观和结构设计，由于公司市场规化项目停止。‎ ‎2.业务下达开发项目书，开发样品给到客户，未下订单项目:‎ ‎【120V 户外圣诞灯】、【RGB发光棒】、【树灯】、【裙边灯】。‎ ‎3.业务下达开发项目书，图纸受控，下订单项目:‎ ‎【带地址三通四通】、【MK仿白炽灯管】、【四线刺穿球泡灯】、‎ ‎【插地大球泡】、【漂浮穿刺球泡灯-60mm】、【Watkins超薄Logo灯】。‎ ‎4.业务下达开发项目书，正在进行开发打样中项目:‎ ‎【浴缸侧发光软灯条】、【浴缸正发光软灯条】。‎ 二 .浅谈工作心得 ‎1.自我对产品开发的认知 当公司今年提出的开发项目激励方案，特别着重创新项目，是对我们开发人员很好的激励机制。‎ 下面我浅谈谈在开发项目中体会的对产品开发与认知，一个产品如果没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，认识到仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。‎ 我想在开发项目中工程师们都会有遇到这样的案例。客户从手中拿着同行的一款销量还不错的产品给到我们面前，但结构也不是很特别，外观也很简单，但产品在市场上却有一定的影响力。经历了种种案例让我感到，大道至简,一个好的产品是那种很和谐、很大气、很简约,很注重用户体验的产品。它外观设计或许不华丽,结构不复杂，功能也不多。它并不是那种艺术的“美”，而是一种商业价值的“美”，符合消费者的那种“美”。‎ 做为一名开发人员，想创新开发一款符合商业价值“美”的产品,需要与市场紧密接触，多看一些市场的信息，多思考, 同时多听听市场部同事的提议，因为他(她)们是在市场的前线, 洞悉市场。我们要多做些市场的前期调研,在对产品进行创新性思维去开发，把产品简约化，功能人性化。‎ 自己在今后的工作中应从这些体会去更好的做好开发工作思路，创新开发出对公司有商业价值“美”的产品。‎ 第 2 页 共 2 页 ‎2.自我提升与团队协作 具有团队合作精神的团队才能更有利提高企业的发展，每个人都非全知全能，术业有专攻，每个人都有自己熟悉的领域。从我们市场部得知Watkins客户对我们公司产品项目的开发效率，生产效率给予满意与信任。这正是企业领导的管理与公司部门的高效协作才得以客户对我们的满意与信任。‎ 通过在参与的开发项目中，让我深深的感受到工作如同“圆”的法则。公司每个员工与员工工作职责就是一个“圆”。部门与部门之间也如同“圆”与“圆”。 可是“圆”与“圆”之间交集处总有“灰色地带”(份内以外没有配合好和没有做好的工作)。‎ 例举(超薄Logo灯)的开发项目，在整个开发过程都由客户方工程师设计主导，我们开发部进行产品的转化。刚开始我们对客户设计的结构和电子都有想法，而客户方又有着自己的设计想法与个性。因此在之后的这个项目中我所做的工作只是把客户设计进行转化，如同做好了“圆”内的工作。虽然这个项目所涉及的有些领域是全新未接触过的工艺,如果我把“圆”放大些，多去想想产品会有什么技术壁垒，然后去试验，用验证来说服客户更改一些相关设计，这样这个产品还能做到更好的优化。‎ 还有例如在每个产品开发项目中，样品得到了客户认可，设计图纸已输出,相关开模申请、采购申请后。未了更好的提升后续项目的进度，会时时跟进模具进度，与采购沟通推进进度。首样试产虽然有相关图纸，和工程部生产工艺跟进，我们也需要做好试产跟进,第一时间发现问题和解决问题。整个产品从开发到量产效率直接影响到产品的市场。在整个开发过程中除了做好本职的产品设计工作，同时与大家配合协作好，大家相互之间稍微扩大自己的“圆”，从而减少工作交集中的“灰色地带”,更有利的推进产品到市场的效率。‎ 这是本人2019年相关工作总结，再次感谢公司，感谢领导以及同事们，很荣幸2020再与我们这大团队共同努力共奋进。在此祝福我们腾龙集团2020蓬勃发展,开创新的辉煌。‎ 谢谢领导您垂阅！‎ ‎ ‎ 第 2 页 共 2 页