精编项目经理个人年终总结例文

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项目经理个人年终总结例文 精品文档，仅供参考 项目经理个人年终总结例文 项目经理个人年终总结范文 【篇一】 时光荏苒，20XX 年很快就要过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。从 20XX 年 3 月份担任项目经理到年 末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的 年度工作总结报告。 我是 20XX 年 3 月份有幸被 XX 公司录用项目经理一 职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司 勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公 司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月 了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现 在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的 关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检 测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗， 师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练 中受益到了不浅的知识。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、 中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行 业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚 浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽， 让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东 单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融 街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机 会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后 来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西 直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让 我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10 号线、4 号线、直径 线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回 着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己， 从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时 还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突， 给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分， 事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少， 对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导， 领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。 在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与 国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。 大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成 可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与 好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检 测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁 检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。 不知不觉的跨进了 20XX 年这一新的开端。今后我将更 加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强 化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实 的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项 目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公 司的效益做出更好的贡献。 【篇二】项目经理个人年终总结范文 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20XX 年的工 作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从 前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还 在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的 互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此 告一段落了。下面我将 20XX 年一年来的工作情况做以下汇 报： 一、20XX 年度工作总结 （一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管 理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操 作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含 量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 （二）严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。 我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交 底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并 协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监 控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的 施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 (三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。 (四)严细成本管理，提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将 走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择， 责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗 位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理 工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐 下来反复研究效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费， 严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题， 解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理 变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了 结算过程的全程跟踪。 (五)安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底， 在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确 保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正， 并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所 造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、 违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次 针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全 教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中， 为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金 相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导 和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了 领导的好评。 二、20XX 年的工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了 20XX 年这一新的开端。今后我将更 加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强 化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实 的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项 目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公 司的效益做出更好的贡献。