2019年最新企业人事部管理工作总结经典范文

2019年最新企业人事部管理工作总结经典范文

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 企业人事部管理工作总结范文 ( 说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 企业发展的最终目的是为了争取效益， 获得利益最大化， 而人员 过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置， 利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员， 基本达到最佳的机 组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司 2004 年度管理机构设置》 ，圆满完成竞聘上岗、优化 组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 615 人精简到现在 的 547 人; 并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产 经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源， 积极营造一个良好的用人环 境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法 ( 自评、互评、领 导评价 ) ，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评 标准， 先个人自评 ; 后员工之间互评， 互评后经所在班组汇评 ; 最后由 员工所在部门汇总终评， 按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素 质评价，评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、 明确双方权利和义 务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商 一致的原则， 根据公司员工人事评价结果及 《劳动合同签订意向表》 ， 对生产、技术、管理骨干采取长期 (5 年)合同管理，对生产工人及其 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 他工作人员采取中期 (3 年)、短期 (1 年) 合同或不再续签合同的管理 办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同 签订意向表》 后部门填写意见， 最后公司依据员工人事评价结果及部 门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中： ①续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次， 续签短期合同 196 人次; ②不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员 在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、 多方联系等大量工作的开展， 于 6 月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门 前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作， 首次将劳动合同的签订年限改为 差异年限， 即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的 惯例， 将合同期限改为一年期、 三年期和五年期， 对工作责任心不强、 业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性， 使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式， 使每位员工都认识到， 并不是企业效益不好才减人， 企业的人员增减 用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立， 本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识， 改变了续签合同是走形式、 走过场和进了电厂门， 就是电厂人的传统 思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性， 经充分讨论， 对内退人员工作 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 安排及待遇作了重新调整， 为传达第四届一次职代会会议精神， 做好 正面引导和宣传， 加强与内退人员的沟通， 同时让内退人员了解目前 公司煤炭紧张、 生产经营压力较大的严峻形势， 利用五一放假期间对 内退人员进行走访达 50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公 司内退职工子女的座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按不同年 龄段按比例调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大， 不仅使内退人员认识到公 司面临的严峻的市场考验， 争取了他们对公司的支持和理解， 达到了 维护公司声誉和稳定的目的， 更使广大在职的干部员工增加了危机意 识， 也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径， 加深了 在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公 司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励 员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调 动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同 65 人 次，其中辞职 35 人次调离 30 人次。通过一系列措施的出台和实施， 达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利 于下一步的发展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理， 提高员工的自我保护能力， 在原有 基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》 ，进一步规范了劳动保护 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要 是做好工作服的发放、 定期季度劳动保护用品的发放、 安全帽的统一 配发等工作。