弱势领导绝地反击六法（范文）

弱势领导绝地反击六法（范文）

弱势领导绝地反击六法（范文）所谓弱势领导，指领导者缺乏实际职位应拥有的权威，支配力、号召力、影响力低于职务赋子的水平和社会公众心理达成的某种共识，表现为在领导过程中作用被边缘化.个人主张和意见包括正确主张和意见得不到应有的重视，以及在部属和群众中被尊重和服从的程度比较低。弱势领导不等于无德的领导和无能的领导，但是由于其实际作用被虚化甚至被归零，自身成了摆设，所受到的社会尊重很少。这不仅造成了职权配置的失衡，不利于权力的健康有效运行，也造成了社会心理的扭曲和弱势领导本人严重的心理挫折，是个需要加以矫正的现实问题。弱势领导的形成具有深刻的社会背景和权力配置的体制、机制原因，但对于弱势领导本人来讲，关键在于冷静分析自身的素质现状和履职环境，努力提升能力、寻求对策、等待时机、创造条件，早日摆脱弱势的尴尬地位.赢得应有的职责权威和社会尊严，发挥与职权和自身素质相应的积极作用。一、以有为争取地位，努力从边缘挺进核心有些领导的弱势是由于部门的职权弱势造成的。由于部门职能比较边缘化，与上级领导的权力运行和群众的直接利益关联度不强，边缘状态日益严重，部门及其领导者的作用就会日趋衰减。对此，在这些部门工作的领导要深刻地认识到，自己没有处于权力体系的核心， 不属于经济建设的主战场，实际权力小，承担的刚性职能少，这既是劣势，又是优势；因为规定动作少，自己就可以多搞一些自选动作，集中精力主攻一些创新型的工作；没有事干与不能干事不是一个概念，边缘部门不是不能发挥作用，而是尚未找到发挥作用的着力点和突破口；实权，不是领导者风光的唯一要件，优良的素质、独到创新的思想、干事创业的精神风貌同样能让领导者赢得更为纯粹的社会尊重。边缘，同时也意味着可以开拓的新领城非常广阔。弱势领导要坚决摒弃自怨自艾心态和无所作为意识，振奋精神，紧紧围绕经济发展与和谐社会建设的大局；没有多少实在的职能，就创新思维探索服务社会的新职能；没条件提供权力服务，就多为社会提供智力服务；没有丰富的社会资源直接给予别人实惠，就要靠自身的艰苦努力多提供“劳务”服务；不想被边缘化，就要主动创造条件找事干、干成事。平时领导没注意到、实权部门容易忽略的事，就要敢于贴上去，主动表达诉求、加强沟通、增进理解、寻求支持、探讨合作。只要有工作的意愿、创新的精神、开拓的勇气、合理的思路、服务的热诚、合作的平台，就一定能有所作为、扩大影响，获得领导的肯定、其他部门的支持和社会的认同，从而摆脱弱势的尴尬局面。二、以尽责充实权力，以风骨赢得尊重有些领导的弱势是由于职责分工虚化造成的。在领导班子内，领导职权是有虚实之分的。有的领导分管的只是例行的程序性、环节性、协调性工作，职权缺少相对的独立性和封闭性，只出力不管事；或者 有责无权.只能奉命行事，不能临机决断，很多事只能上传下达。尤其是在目前集体领导制度尚未得到完善和很好落实的情况下，职权虚就意味着对大事的发言权少，缺少决定权和支配权，在单位的实际地位就会处于弱势。对此，弱势领导应注意做到两点：一是要恪尽职守，不敷衍应付。不能因为自己的权力虚就以报复性的心态对待工作，玩“太极推手”，敷行塞责，而要树立“为官避事平生耻”的刚健心态，做好分内的工作，同时准备好迎接应急性的工作和协作性的工作。如同备用轮胎，即使平常被闲置，也要充满气、鼓足劲，一旦被派上用场，就充分发挥替代性的作用。只要你确实有用，而且具有不可替代的作用，那么你通过超额履行责任，就会从实质上打充自己的权力，逐步摆脱职权虚所造成的弱势。二是要淡定从容，不妄自菲薄。毋庸讳言，现实中，人是非常势利的。实权领导或者管钱，或者管人，或者管项目，总是来巴结的人多，来关心的人多，来赞誉的人多，走到哪里都如众星捧月一般，似乎备受拥戴；而职权虚的领导则容易受冷落，因为缺少一些人所需要的利用价值，往往会被人投以悲悯或者漠视的目光，甚至吝于给予礼仪上的尊重。对此，权力虚的领导要看得开，泰然处之，不要因此看轻自己、落魄失态。只要自己素质上不是低能，品节上没有污点，行为上没有过失，就不必在乎世俗人的冷脸和冷眼。因为真正可怜的倒是那些趋炎附势、追高逐低或者是由于握有实权而被别人捧得晕头转向的人。不要眼热实权领导的显赫，不艳羡他们所享受的“热闹”，不去追逐和攀比他们所得到的所谓实惠，做到清净自守，行为不逾矩。要注意 平衡自己的心态，不必感叹世态的炎凉，要将这种冰火两重天的处境当作净化自己心灵、磨砺为官品节的修养净室。事实上，只有经受住了被冷遇的考验，才能经得住炙手可热的权势的考验，否则，当自己拥有了实权的时候，会与那些被实权的魔咒搅得忘乎所以的人一样不堪。三、改善处世态度，从“弃儿”变“宠儿”有些领导的弱势是由于上级领导的不信任造成的。领导的职权如同一个结果为正的代数式，而上级领导的信任与支持就是其系数。尤其在目前领导职权的法定性不强的情况下，上级领导信任与否和支持力度的大小，对领导的实际地位和影响起着至为关键的作用。如果上级领导对自己抱有成见或者视而不见，感情上疏远，工作上贬抑，而对其他同志则青眼有加、提携扶持，那么无形中自己在单位内和下属中就会被架空，权威随之降低。面对此种情况，领导者首先不要气恼，而要深刻地反省自己和探寻原因，看是自己在能力素质和履职方法上有欠缺，还是因为自己的处世态度存在不足，导致了领导对自己的误解或是不良印象。如果确实是由于自己存在不足，就要以切实的行动努力加以改正，并在适当的时候以恰当的方式向领导坦陈自己的想法，实事求是地分析自己的不足，表明不断加强历练和提高的决心，真诚地请领导对自己加以指导和帮助。如果自己的为人处世风格领导不喜欢、不接受， 自己就要有意识地收敛一些，行为不要过于张扬。要特别注意的是，对待领导的态度要避免两种极端，一种是故作清高，自远于领导，与领导缺少起码的交流与沟通，领导既不了解自己的能力和作用，也不了解自己的想法和心理。久而久之，形同陌路。因此，要以积极健康的心态对待领导，主动与领导保持一定频度的接触，既可客观真实地谈谈自己的专长、主要作用以及改进工作的打算和思路，也可委婉地谈一下自己的委屈与合理要求。这样领导就容易了解自己，并转而公正地对待自己。另一种是以阴暗的心态看待领导，对领导阿谀逢迎甚至送礼行贿，不择手段地讨领导欢心，以达成自己不合理、不合规甚至不合法的非分之想，而一旦企图落空，又不惜以卑劣手段中伤领导，其结果必然导致领导对自己的彻底不信任。另外如果领导对自己不信任、不支持主要归因于领导自身，经过自己的沟通仍不能加以改善，那就只好抱着身正不怕影子斜的态度，更加严格地尽职尽责，尽量避免因工作失误而加重领导对自己的不良印象。总之，要力求独当一面不误事，尽量切合领导的工作风格不讨嫌，主动加强与领导的正当交往以加深工作情谊，争取领导客观公正地对待自己，努力保持与自己的职权相应的领导权威。四、知进知退，多出力、“不碍事”有些领导的弱势是由于素质和能力与岗位不匹配造成的。领导职务的晋升是由多种因素促成的，资历、人际背景、阴差阳错的机遇乃至不正之风和权钱交易等非正当因素，都会把一些本身并不具有领导 索质和能力的人推到领导岗位。有些情况下则是用人失当，把一些有一定专长的人放到了他们不擅长或不适应的岗位上。这此领导因为缺少履行领导职责的相应能力，或者不能随着新的岗位要求提高自己，工作上不能独当一面；或者心有余而力不足，难以推动工作有新的起色。长此以往，领导不敢委之以实际职责，同级不愿与其成为合作伙伴，下级不愿真心追随，威信差，地位不高，成为摆设，表现出比较明显的弱势。对于处于此种窘境的领导来说，除了发奋自励、提高素质和能力外，要特别注意以分权来降低风险，化解自身弱势的清极影响。有些工作自己干不好，有些责任自己承担不起来，但又不能因自己的不尽责而贻误工作、影响大局，那么就要事先冷静地分析每一项工作任务所需要的素质和能力，自己只做那些经过努力较有把握做好的工作，而对其他部分工作则可恳请别的领导代劳、帮衬；或者挑选得力的下属分担，自己负责做好服务和督促、验收的工作。只要工作大局顾全了，各项任务如期按标准完成了，尽管不是自己亲自做的，也总算没有拖累大局，尽了自己的职责。当然，责任转移出去了，自己也要自觉，慷慨地让机、让誉、让利，包括相应的表现和发展机会、利益实惠和精神荣誉，并且要真诚地对替代自己尽责之人表达感谢和激励，而不可坐享其成。前人有言，“天下事坏于奸臣者十之三四，坏于不通世故之君子者倒有十分之六七”。因此，能力不足的弱势领导不可逞强、固执，把抱残守缺当坚持原则，把包揽事务当敬业，以致成事不足、败事有余。要有自知之明，当不好主攻手，就要自觉地退到助攻的位置上；如果连助攻的责任也尽不好，就索性退下来当啦 啦队员和服务员，加油助威，搞好后勤。要避免本事不大却总想抢风头，工作干不好却不顾一切争抢荣誉。理智的做法是；自己做事不占优，就要在做人上下功夫，用做人的过硬来弥补做事的缺陷，为自己开拓一片立足之地。五、韬光养晦、待机而动，宜留则留、宜走则走有些领导的弱势是由于领导班子内部的微妙关系和利益博弈而受到压制与排挤造成的。领导班子内的赋权是有许多隐性和微妙因素的，如阅历、年龄、资历、届期、能力、潜力、个性、阶段性任务、利益和发展竞争、人际关系等都可能突出或抑制某位领导的实际地位与作用。即使是一位非常优秀的领导，在特定的背景下也可能被置于英雄无用武之地的弱势处境。对此，弱势领导既要坚定信念，努力奋争，争取正当的权益和发挥作用的机会，又要能接受和承受既定的现实，韬光养晦，等待时机，不强行出头，以免激化矛盾，在实力悬殊和时机不成熟的情况下轻易断送未来发展和可能发挥作用的机会。这不是懦弱和屈服，而是面对挫折和逆境的一种坚忍和智慧。俗话说，“风水轮流转，三十年河东，三十年河西”。只要自己确实有能力，思想上有真知灼见，随着客观条件的变化和自己的主观努力，一般都能迎来大显身手的时机。如邓小平同志长征前被“左”倾路线错误批判并被解除领导职务，但他没有不计后果地进行对抗，而是跟着走完了长征，等到“左”倾路线的错误统治结束后，承担了更为重要的领导工作，成为共和国的开创者之一。当“文化大革命”中 再次被打倒后，他忍辱负重、委曲求全，终于熬过政治的严冬，再次复出，成为中国改革开放的总设计师，为中华民族的伟大复兴奠定了坚实的基础。这种坚强的意志和卓越的政治智慧非常值得那些因坚持正确的政治理念而受到压制和排斥的领导者学习。苏东坡曾评价西汉时因怀才不遇而忧愤早逝的贾谊。“志大而量小，才有余而识不足。”说他如果放宽眼界，屈身待时，一定能够施展政治抱负。这见解也给人启发。在现代社会条件下，人才流动已经非政治化，人才价值的发挥已不存在个人利益与社会乃至单位利益的明显冲突。因此，那些素质和条件很好的领导如果在单位因受到压制和排斥而难以发挥应有的作用，一定时间内又得不到有效的改变，不妨通过调动、公选、竞聘、转行甚至离职创业等方式开创另一片事业的天地，实现自己的人生价值。六、磨砺意志和体魄，力求从“病夫”变成“勇夫”有些领导的弱势是由于个性的懦弱和身体的赢弱造成的。从某种意义上讲，领导活动是强者的游戏，领导的天地更适合于个性强悍、雄心勃勃、意志坚强的人纵横驰骋，但有些领导个性偏弱、心衰智弱、缺少雄心，凡事明哲保身，温良恭俭让，尽管人缘很好，得到的评价也不错，但自身的领导职权容易被上级截留、被同级蚕食、被下级挪借，导致职权流失，造成实际领导地位的弱势。领导活动的高竞争性和高强度性，需要领导者具有强健的体魄，良好的健康状况也是一种重要的政治竞争力。健康状况不佳，往往导致领导者志气衰颓、决心 动摇、行动缺位，难以发挥本身具有的领导实力和潜力。一些本来素质很好、能力很强、心雄万夫的领导者可能被一一些难以摆脱的疾病所困扰，不能全力地实施既定的领导规划，面对既激烈又精彩的领导竞争只能徒唤奈何，成为领导群体中的弱者。因此，心性弱和身体弱的领导者一定要注意心身双修，增强个性的刚健气质，锻炼强健的体魄，将柔的亲和力优势与刚的雄健之美有机结合起来，形成独特的个人风格和领导魅力。如果在心身上存在难以改变的弱势，那就注意通过讲究处世策略来扬长避短，即精选最有价值的目标，采用最低资本额控股的行为方式，以四两拨千斤。同时，要培养良好的心理习惯、生活习惯、锻炼习惯、工作习惯、思维习惯，甩思想包袱，降低做事成本，更加注重思想领导，充分利用制度规范，善于运用机制的引导调节作用，以较少的精力投入干最有价值的工作，取得最好的工作效果，力求做到弱而不衰。