2019保险公司年终工作总结范文

2019保险公司年终工作总结范文

【导语】做好工作总结，升华工作内容，让工作清晰明了，使得 工作进展顺利进行。《2019 保险公司年终工作总结范文》是 XX 为大家 准备的，希望对大家有帮助。 2019 保险公司年终工作总结范文篇一 20XX 年度，在市分公司党委、总经理室和县委、县政府的正确领 导下，在上级公司和县政府各职能部门的具体指导帮助下，我公司认 真贯彻落实党的十 x 大及省、市保险工作会议精神，以科学发展观为 统领，以深入开展“创先争优活动”为契机，努力加强党员干部队伍 建设，严格以按照机关效能建设的标准抓好业务经营管理，在坚持合 规经营的同时大力拓展业务，公司的全面建设保持了良好的发展势头， 全年我公司共实现保费收入 x 万元，上缴利税 x 万元，代收车船使用 税 x 万元，处理种类赔案 x 笔，为出险案件赔付出现金 x 万元，在完 成上级下达的经营目标的同时，为本县经济建设做出了应有的贡献。 一、加强思想政治建设，确保员工坚定正确的政治方向 今年公司党组积极响应上级党委和 xx 县委号召，在公司党员干部 中深入开展“创先争优活动”，公司党支部结合业务工作实际，拟定了 公开承诺书，每个党员都制定了争当优秀党员承诺书，并予以公开， 较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强了 党组织的向心力和凝聚力。一年来，公司全体员工紧紧团结在党组周 围，精神振奋，工作努力，为圆满地完成上级赋予的各项工作任务打 下了坚实的基础。全年未发生任何违法违纪行为和行政责任事故。 二、坚持以业务建设为中心，确保经济效益和社会效益双丰收 一年来，我司坚持以 xx 重要思想和科学发展观为指导，以构建社 会主义和谐社会为工作的主线，为全县的经济建设和人民的财产安全 保障出发，定目标、找差距、解放思想、实干创新、强化管理、提高 质量，不断扩大服务领域，大力开办服务性险种，为全县人民创立放 心的保险环境，取得明显经济效益和社会成效。 一是为发展全县的运输业积极提供保险服务。采取登门服务的方 法，加强对各种车辆的的承保工作，积极采取优惠政策，促进车辆尤 其是大货车保全保足，使事故发生后保户获得足够的经济补偿。引进 差异化管理，对集体运输单位和个体保户给予了有力的经济保障，推 动了全县运输业和经济建设的健康发展。 二是大力发展园方责任保险。学校安全工作是学校教育工作的重 要组成部分，随着教育事业的发展和办学规模的不断扩大，教育行业 面临的风险正在逐年增加。开办校园方责任保险一方面可以促使学校 主动运用科学的方法，加强安全管理，采取各种积极有效的措施，增 强风险意识和保险意识，防范各种可能发生的安全事故；同时在各类 安全事故发生后可以立即运用现代保险机制，把风险产生的损失，分 散转移出去。事故的调查处理及定性由保险公司运作，教育行政部门 和学校的领导就可以从繁杂的事故处理中解脱出来了，全心全意投入 到教学工作中。今年我们下大力开展这项工作，在市分公司的统筹协 调下，我们在上一年度与教育部门良好关系的基础上，加大了工作力 度，完成了全县的校园方责任保险承保工作，县区内 23 个乡镇所有中 小学均在我公司投保了校园方责任险，截止 12 月底受理教职员工和在 校学生意外事故 x 起，已为出险学生和教职员工支付医疗赔款 x 万元。 三、积极进行规范化管理，确保人保财险公司的良好形象 一是严格实行规范化管理。实行了“集中核保、集中理赔”，按照 保监会的规定和保险法的条款严格费率，不违规经营，不擅自提高费 率，保障了保户的权益和经济利益。同时对理赔工作进行专业化管理， 提高现场勘查率，规范了各险种理赔的程序，加强大案跟踪和汽车零 部件的报价工作，使赔付标准更加准确。尤其大力开展了“理赔无忧 —金牌服务工程”，创建理赔服务绿色通道，对保户提供了及时快捷的 服务。 二是进一步强化服务观念。为使保户满意，全县人民满意，我司 进一步推出了“承诺服务”和“服务”，实行了公司权限以内赔案当天 赔付，超公司上报审批案件 5 天赔付。同时我们在加强 24 小时值班的 基础上，设立和配置了专门的接线员、勘查员、值班司机及专用勘查 车辆和设备，不论白天还是黑夜，也不论刮风还是下雨，只要有报案 电话打来，理赔人员迅速出现场，在之内赶赴现场施救和勘查，极大 地缩短了保户等待时间，加快了理赔和补偿速度。 三是树立保险形象，把人保品牌做好。今年，我们大力推进“以 德经营，诚信为民”的进程，认真贯彻执行《营业人员服务规范和管 理规定》，制定了一系列文明服务、廉政服务的规范措施，无论是谁， 触犯保户利益，年终对本人的业绩实行“一票否决”，使全司业务和理 赔人员都能严格按照保险原则办事；为接受全社会的监督，我们定期 到群众中征求意见和建议；积极落实文明优质服务措施，坚持实行礼 仪服务、文明用语、禁服务忌语，挂牌服务、持证展业、送赔款上门 等活动，并对着装、仪表、环境卫生、内务做了详细的标准规定，使 全司的环境建设和人员的精神面貌焕然一新，为保户创造了舒适的投 保环境。 四、存在的主要问题 一年来，我们虽然取得了明显的成绩，但也存在在一些问题。主 要表现在公司的业务发展步伐放缓，市场占有率有下降的趋势。造成 这一问题的原因，主要有以下几个方面： 一是市场竞争不够规范。xx 县财产保险市场几年来随着经营主体 的增加，竞争日趋激烈。在这种情况下，有些公司不按市场经济规律 办事，进行恶意竞争，有的甚至置国家的法律法规而不顾，违规操作。 现在 xx 的保险经营实体，只有人保财险、平保等数家公司有经营资格， 其他均属无证营业，扰乱了 xx 的保险市场。具不完全统计，今年以来 几家未在 xx 注册的公司其收取保费 1000 余万元，直接造成税费流失 达 70 余万元。 二是保险市场受经济水平制约明显。xx 县是贫困县，而且以农业 为主，工业基础薄弱，经济发展滞后。xx 县经济欠发达，xx 县财产保 险市场也欠发达，与其他地区还有明显的差距。 三是业务发展不均衡。近几年来，虽然 xx 县财产保险市场保费总 额增幅较大，但业务发展不均衡。从各险种发展速度看，货运、机动 车险增幅较大，家财、企财、责任保险等业务收入增加不明显。业务 发展不均衡，一方面反映了市场供给不能满足消费者多元的保险需求， 另一方面说明各家财产险公司的业务结构不合理，亟待调整。 五、明年工作基本思路 一是继续深化“创先争优”活动的开展。在加强党员干部队伍建 设的同时，带动全体员工奋发向上、扎实工作，打造一支素质过硬的 员工队伍，为公司的进一步发展提供足够的人力支持。 二是深入学习贯彻党的 xx 届五中全会精神，了解、掌握国家经济 发展“xx”规划的要点，进一步转变思想观念，积极适应经济发展的 新形势和股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识 和危机意识的教育，注重运用数据管理，引入激励机制，全面调动员 工的积极性和主动性。 三是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，认 真贯彻“防风险、保效益、促发展”的方针，坚持“近期有效、长期 有利”的原则，加强整体竞争力度，注重业务承保质量，以最快速度 和的质量占领市场。 四是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他 们的协助，努力提高各种车辆、学平险、校园方责任险和医疗责任险 的承保率。 五是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服务， 区别对待性质不同的案件，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部 展业环境。 六是针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取 积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展新 业务、新保源。 2019 保险公司年终工作总结范文篇二 一年来，xx 保险封图公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全 体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保 费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全 年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作， 谈谈这一年来的成绩与不足。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进， 勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、 加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革 创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多 元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为广东保 险公司的持续发展，做出了应有的贡献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为 一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命， 公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分本资料权属文 秘资源网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意 用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感 和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把 培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经 理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范 加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是 业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法， 并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做 了以下工作： 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、 月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特 点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目 标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程 的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一 直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次 组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、 找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧 的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素 质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工 作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位 明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面 推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够 充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销 员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生 资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我 在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货 车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保 费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入 2000 元，其中车险保费 1000 元，非车险业务 900 元，满期赔付率为。成为 公司发展的重要保证。 四、工作中的不足 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例 如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有 时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系 时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在 思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下， 公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为 上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得 了很大成绩。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续 保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我， 逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心， 迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正 确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共 济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。