2021派出所综合考评工作典型经验发言3篇

2021派出所综合考评工作典型经验发言3篇

2021 派出所综合考评工作典型经验发言 3 篇 派出所综合考评工作典型经验发言 县公安局森林分局典型交流发言材料县公安局森林分局组建于 1997 年，现 有在岗民警和林业行政执法人员 28 名，设有办公室、法制办、装备股、消防股、 侦审股、治安股和壶瓶山派出所七个二层股室。近几年来，我们坚持从严管理、 大胆创新，走出了一条兴局之路。以来，我县先后被评为“全国森林防火工作先 进单位”、“全国绿化工作先进单位”。我们分局在全省森林公安机关综合考评中 已连续四年被评为先进单位，并被县委、县政府连续四年授予目标管理先进单位， 6 月省森林公安局还给我们记集体三等功一次，元月又被国家林业局森林公安局 记立了集体二等功。民警中先后 60 多人受到省、市县各级政府和林业、公安部 门的表彰和奖励，我个人于 11 月被国家林业局森林公安局记立个人二等功一次， 并于 2 月被评为全县“十佳优秀领导干部”。 一、坚持创为争位，拓展森林公安发展空间。森林公安建局以来曾一度遭遇 困境和波折，两届领导班子被整体解散，与地方党委政府和上级主管部门关系不 够融洽，基础设施老化滞后，民警队伍人心涣散，森林公安发展走入低谷。我们 这届领导班子一上任就把“有为有位、创为争位”的理念作为开局之策，带领全 体民警在自主创业的同时大力开展“外力工程”，变“等”、“靠”、“要”为主动 争取、主动作为，改变了被动局面，赢得了县委、县政府、上级主管部门、各兄 弟单位和广大人民群众的重视、理解和支持。一是主动请示汇报，将森林公安工 作“挤”入地方党委、政府议事日程，促成建立了联席办公会议制度，县委领导 亲自主持，相关部门参加，听取森林公安工作情况汇报，协调解决困难和问题。 12 月，时任县委书记朱晓平同志、时任县长熊大顺同志亲率全体县委常委在分 局召开现场办公会议，实地考察森林公安工作，研究拟定森林公安发展大计，现 场拍板解决了几个重大问题。 二是服从服务大局，森林公安民警在做好侦查破案、森林防火本职工作的同 时，积极参加抗洪救灾、节庆保卫、重大事故处置救助等重大行动，主动展示森 林公安的整体形象，扩大了森林公安的知名度，也得到了上级领导、人民群众的 肯定和好评。森林分局在建整扶贫、消赤减债、抗洪抢险、抗击禽流感等多项工 作中屡次被评为先进集体，在抗击“非典”行动中更是受到县委、县政府的通令 嘉奖。 三是注重协调配合，我和政委经常深入乡镇、基层开展调查研究，主动做好 与县直科局和政法、农口部门的协调配合，加强横向联系和纵向沟通。创为争位 的思路换来了分局现在的可喜局面。森林分安管理体制进一步理顺，市编委发文 明确森林分局为正科级机构，所属派出所为副科级机构，县委、政府将森林分局 列为正科级单位单独管理考核;后勤保障更加有力，财政将森林公安工作经费单 列预算，享受与行政公安同等标准，警用装备、灭火器具等也一并纳入财政预算; 执法环境更加有利;我局按照公安部、最高人民检察院、最高人民法院、国家林 业局森林公安局的文件精神在率先取得了自主侦查办案权，且所办案件均得到了 检察、法院的肯定认可;办公条件大大改善;在县委政府和林业局的大力支持下， 我们森林公安走出了无房租房历史，建起了崭新高标准办公大楼，办公室、值班 室、备勤室、档案室、多功能会议室内基本布设堪称一流，每个办公室都装有防 火防盗自动报警系统，档案室已获全省一级验收达标;基础装备大大增强，原有 三台报废黑车全部更新淘汰，现在每个股室均有一台执勤警车，摄像机、数码相 机、勘查箱等现场勘查工具和卫星电话、防火服装器具一应齐备。森林公安的生 存发展环境和空间进一步拓展，为开展好其他工作打下了坚实的基础。 四、坚持严管提质，打造一流实战团队森林分局坚持从严治警与从优待警相 结合，严格要求，科学管理，提质强能，打造出了一支精品团队。一是强化班子 建设，发挥领导班子龙头拉动作用。局领导班子树起“建一流班子、带一流队伍、 创一流业绩”的目标，充分汲取前几任领导班子的教训，深入开展“创建五好班 子”活动，创造出浓厚的民主团结氛围。全局上下一个声音、一个步调，形成了 人人争先进、事事创优秀的良好局面。二是强化制度管警，实现管理机制规范化。 分局在抓好“硬件”建设的同时，强力推进内部管理“软件”建设，做到“软硬” 一齐上。严格民警工作生活纪律，科学规范民警日常行为，从值班备勤、警令畅 通、公正执法、警容风纪、团结协作，清正廉洁等各个方面着手，建立了联带创 星机制、绩效考核机制、内务规范机制、从优待警机制、定期交流机制、违规预 警机制等六项制度，激发了民警的工作积极性，营造出了团结活泼、紧张有序、 奋发向上的良好氛围。三是强化培训提质，民警队伍素质整体飞跃提升。为全面 提升队伍素质，我们开展了“创建学习型机关”和“大练兵”活动，按月开展业 务知识学习培训，多次派遣民警到高等院校学习深造，积极抓好学历教育，认真 组织民警学习英语口语、汽车驾驶、计算机操作 、警体射击等基本技能。现在 分局民警人人在学警察常用英语，人人都会操作使用电脑，人人都有汽车驾驶执 照，人人都会擒拿格斗，民警队伍整体素质有了飞跃性的发展变化，单兵作战技 能明显增强，队伍整体形象大为改善。 五、坚持以打促防，认真履行工作职责。森林公安始终立足“公安”本职， 以侦察打击求主动，找准了生态效益、社会效益、严格执法与自身发展的结合点。 一是以打击处理为利器。在打击处理涉林违法犯罪行为上，我们以自然保护区和 森林公园为重点，加大对猎捕、采集、贩卖野生动植物行为的打击查处的力度; 以国有林场及周边为重点，加大对乱砍滥伐及偷砍盗伐行为的打击查处力度;以 集镇及工矿企业周边为重点，加大对乱占林地行为查处打击力度;以皂市水库库 区及周边为重点，加大对非法移植活立木的查处打击力度，始终营造了严打整治 的高压态势。几年中，我们先后成功查破了壶瓶山非法猎捕黑熊、鬣羚案、南北 镇乱占林地案等一大批有影响的案子。在办理一起团伙非法猎捕野生动物案件中， 犯罪嫌疑人社会关系复杂，扬言要让“森林公安办得了案，关不了人”。在这种 情况下，我们主动汇报争取上级森林公安机关介入，最后由市森林公安机关提请 批捕，终将嫌疑人绳之以法。二是以执法质量为根本。制作办案流程图，让民警 在法定程序的“流水线”上依法执法;实行案卷模拟演练竞赛，提高民警单兵组 卷办案能力;实行重大案件竞标主办，鼓励民警相互学习、互相超越;采取预先讨 论协商机制，重大疑难案件提前和检察院、法院协商讨论;推行程序“阳光公示”， 杜绝“暗箱操作”，办案质量和群众满意率大大提高，省公安厅、省森林公安局 在连续三年的执法质量考评中给予我们充分肯定。三是以生态效益为目标。全局 上下树立起了一种保护生态资源、促进可持续发展的崇高使命感和责任感，教育 民警执法为民就要以生态效益为目标，只有全社会的整体和谐可持续发展才是森 林公安生存之本，履责之本。分局办案查获了一株被盗采的银杏树，在获悉这株 银杏树是县太平镇白果村这个银杏专业村唯一的一株雄树时，我们果断决定耗费 巨资请吊车和人力将树回栽至原处，当地群众拍手称快。 六、坚持严防死守，展现森林公安英雄本色县是省重点林区县和火险等级较 高地区，曾是全省森林火灾的高发地区。近几年来，我县认真落实严格管制火种、 严格督导检查、严肃行政职责、严密组织扑救的具体要求，实现了“火险等级高、 山火频率低、火灾损失小、人员伤亡无”的工作目标。一是依责管火。实行了县 “五大家”领导划块包干责任制，将其纳入年度述职和政绩考核的重要内容。推 行乡镇(科局)党政“一把手”问责制，与县政府签定森林防火责任状，履责不力 者追究其政治经济责任。3 年来先后兑现森林防火违约金 15000 元，2 名乡镇长 做出书面检查，2 名县直单位班子成员受到纪律处分。实行乡镇干部驻村包干负 责制，森林防火特护期每村派一名干部专职负责防火宣传，现场检查督促，出现 失误者停岗学习。二是硬件拦火。全县共砍建生物防火林带、防火隔离带 725 公里，实行“以带隔火”。在重点林区和进山路口设置防火哨卡 218 处，实行“以 卡堵火”。三是队员查火。以森林公安为主导建立了 160 人的县级森林防火应急 大队，各乡镇、各行政村分别建立了应急分队和小队，全县森林防火应急队员达 到 41000 多人，以队员主导落实重点人员、特殊群体的监管防护措施，特护期严 格巡查，实行“巡山灭火”。四是宣传防火。把森林防火宣传教育纳入公民素质 教育整体规划，动用机关、学校团体的社会综合力量，实行森林防火到村、到组、 到户、到人的“无缝覆盖”。五是依法治火。县人大专门发布了“关于严防森林 火灾的决定”(简称“三个严禁”)，从政策制度上给予了森林防火更有力的保障。 森林公安坚持“见火就查，违章就罚，犯罪就抓”的原则，做到调查到位，处罚 到位，教育到位，以打击惩处促进了安全防范。每逢火灾险情，森林公安民警总 是一马当先，冲锋在前，成为县委领导、人民群众普通称道信赖的“突击队和排 头兵”。我个人是从讲政治敏感性的高度来认识火险扑救工作的，森林公安要讲 政治、讲大局就是坚持身先士卒、场场必到，县委政府和老百姓就是要在这时候 看我们森林公安。初气候干燥，森林火险高发，自大年三十至正月二十一晚下雨 为止，整整二十二天我率领全体民警放弃春节休假，一直奋战在一线，没有休息 过一天，其中七个夜晚是在火场上度过的。战斗完毕从火场撤下来时，大家头发 烧卷了，衣服烧烂了，嗓子喊哑了，前来慰问看望的县委领导都为之动容。近几 年来，县的森林防火工作取得了突出的成效。森林火警火灾发生几率直线下降， 近五年来包括“屋脊”壶瓶山自然保护区原始森林核心保护区在内的西北大体重 点林区未发生一起火灾险情，而这些地区如有火情仅靠人工是无法扑灭的，县委 领导对我们的评价是:仅此一项森林公安功不可没。我们县森林防火工作的作法 和经验得到了国家防火办、省林业厅的专家、领导的认可和肯定，先后被国家林 业局评为“全国森林防火先进单位”、“全国绿化工作先进单位”，并多次受到省 市部门的表彰和奖励。省林业厅厅长葛汉栋、副厅长胡长清、省森林公安局局长 姜汉辉、市林业局局长肖正汉等领导同志均多次到森林公安视察调研，并给予了 高度评价。经葛厅长亲笔批示，县森林防火工作经验在全省转发推广。 派出所综合考评工作典型经验发言 各位领导，各位战友，同志们： 你们好! 我很荣幸在这里代表 XX 庙派出所同大家共同探讨综合考评这个问题。综合 考评是公安工作的指挥棒，是公安工作的抓手，是衡量公安工作的标尺。如何搞 好综合考评工作呢?我认为要做好下面三个方面的工作。 一、树立大局意识，勇于争创第一，是搞好综合考评的前提 不谋全局者、不足以谋一域。综合考评考得是全面公安工作，并不是某个点 上的工作。我局综合考评要进入全市第一方阵，在这种情况下，一定要牢固树立 大局意识，在思想上、行动上与全局保持一致，要有“局荣我荣，局耻我耻”的 思想。派出所的一份小成绩就是对全局的一份大贡献，派出所的小过失就是对全 局的大损失。综合考评工作，需要全体民警的参与，需要大家的共同努力，要有 争创第一的意识。前年我所综合考评全局第一，去年我所综合考评第一，今年我 所还想拿综合考评第一。唯有先想到，才能后做到，如果想都不去想，怎么会去 做呢?怎么能搞好综合考评呢? 二、认真解读方案，善于抓住重点，是搞好综合考评的关键 做好综合考评，解读考评方案至关重要。解读《方案》，要结合我所实际， 在认真分析研究县局综合考评办法的基础上，同时要研究市局的综合考评方案， 以考评方案作为我们工作的“指挥棒”。解读《方案》要做到“四懂四知”：懂内 容，知道考什么;懂方法，知道怎么考;懂原则，知道突出重点;懂奖惩，知道责任 追究。要将综合考评《方案》作为我们工作的方向标。 解读《方案》要细读细研，不放过每个细节，注意内容调整，注意分值分配， 注意计分方式，做到有的放矢。首先，我们要从量上分析，要对每项工作数据分 解，进行纵横向比较，找准突破口，提升完成任务的信心、决心;其次，要结合 辖区历年的工作数据，确定重点、难点，做到对症下药。例如我们今年的综合考 评侧重基础信息的采集和打击处理。如果方案都不懂，怎么能抓住重点呢?怎么 能搞好综合考评呢? 三、认真抓好落实，敢于吃苦耐劳，是搞好综合考评的保证 工作思路确定以后，人起决定因素。有了方向和目标，了解了辖区的治安形 势，综合考评工作的实施与推进，还需要我们全体民警共同参与，只有每位民警 如质如量地完成自己的工作，我们才能全面完成各项公安保卫工作。完成好工作 要认真履职履责，这一点必须从每位民警做起，“不积小流，无以成江海”，民警 的积极性需要所领导去激发，所领导应自觉地担起责任，要有紧迫感、责任心。 同时要从平时抓起，我的公文包里至少有三样东西，一个笔记本、一支笔、一份 综合考评方案，平时工作中做到“三个一”：凡是与综合考评有抵触的，一律不 干;与综合考评没有帮助的，一般不干;与综合考评有好处的，一定要干，并且要 干好，力求完美。 综合考评工作要做好，不但需要持之以恒，而且更需要民警吃苦耐劳的精神。 在工作上发扬“吃苦”精神，就是要任劳任怨，扎扎实实，就不能拈轻怕重，斤 斤计较。唯有“吃苦”，工作才有成效，事业才能发展。去年我们一个 6 人的小 所共起诉 20 人，行政拘留 28 人，人平打击处理 8 人，没有吃苦的精神是不行的， 也是办不到的。 有的人说，你们 XX 庙派出所近几年运气真好，什么都是名列前茅。在此， 我只想对大家说：运气偏爱那些有准备头脑的人，只有努力了才会有运气。我希 望我们公安局各个部门运气都好，综合考评都上一个斩新的台阶，公安工作都取 得长足的进步，我更希望明年的今天站在这里发言的还是我。 谢谢大家! 派出所综合考评工作典型经验发言 抓住三个根本争创一流业绩? 由于种种原因，18 年 xx 派出所的工作滑落到了谷底，在分局 15 个派出所 中排名末位，队伍的精神面貌也很低沉。18 年底我到 xx 派出所担任所长，一年 多来，所班子通过的强化思想政治工作、狠抓正规化管理，队伍的精神面貌焕然 一新，凝聚力和战斗力显著增强，主体工作排名由原来的倒数第一跃居全局前列， 我们的主要做法是 第一、抓班子、强表率，增强队伍的向心力 “火车跑得快，全凭车头带”。我喊出了“民警向班子看齐，班子向我看齐” 的口号，要求所领导必须吃苦在前多做奉献，给民警树立标杆。 一是承担更多的指标。不论各项工作任务，所领导必须带头承担指标，而且 要比民警完成的更多更好。抓人破案冲锋在最前面的必须是所领导，处理完案件 最后一个休息的也必须是所领导。 二是付出更多的辛苦。派出所规定，凡是民警因工作外出或生病住院不能在 岗的，一律由所领导加班顶替;一般的执勤备勤尽量由领导亲自上岗，让民警腾 出更多的精力投入打击处理工作。 三是让出更多的利益。所班子达成共识，凡是打击破案的立功受奖，全部让 给做出贡献的民警;各种岗位标兵和荣誉称号的指标，也全部分配给民警，领导 不参与竞争。由于工作成绩较好，我所 18 年前三个季度都得到超额奖。对于奖 金如何分配，班子决定联勤组组长拿最高奖，带班副所长拿第二档，能够出全勤 的同志拿三档，我和教导员及内勤等拿第四档，不能值全勤的拿第五档，这样的 分配方案大家都很认可，全体民警也深刻体会到了班子对同志们的关爱。? 第二、抓制度、树正气，增强队伍的凝聚力 我刚到 xx 派出所时，所班子连续几天开会，研究摆脱落后局面的办法，确 定了“走出低谷，以优异成绩向党组汇报”的工作思路。班子成员逐一找民警谈 话，了解他们对改进工作的意见和建议，找出一直以来长期落后的症结所在。在 充分调研的基础上，我们建立健全了四项工作制度 一是早会制度。每天上午 9 点，准时召开全所民警大会，总结前一天的工作， 研究下一步目标，部署当天的任务。每位民警都要汇报自己工作的进度，已经掌 握哪些线索，没有线索的准备怎样努力。会上对取得成果的同志当众表扬，对成 绩不佳的同志给予鞭策，全面调动大家的积极性。 二是奖勤罚懒制度。通过谈心我了解到，民警们反映最多的就是以往“干多 干少一个样、干与不干一个样”问题。为此所里建立了赏罚分明的激励机制，对 成果突出的民警在经济上重奖的同时实行“三优先”申请入党的重点培养，优先 发展;选拔后备的重点考核，优先推荐;评先选优的重点考虑，优先评议。对于消 极应付、不能完成任务的、不参加早会、不参加勤务、不在单位备勤，不执行领 导交办的临时性工作的民警，每条也对应着不同的经济处罚。 三是人性化管理制度。我们注重以情带警，凡事都设身处地为民警着想。我 上任之初派出所没有经费，又时逢春节将至，我个人垫资五万余元为民警发放打 击处理的奖励;派出所没有食堂，我每月为每名民警和辅警发放一箱牛奶，东西 可能不值几个钱，但同志们能够感受到派出所班子想着民警。民警的内心世界被 感化，班子的决策也就得以 贯彻实施。? 三、抓成果、重实效，增强队伍的战斗力 通过一系列卓有成效的变革，派出所人心顺了，干劲足了。我决定再从三个 方面入手，加大破案攻坚力度，力争快出成果，为分局多做贡献。 一是向团结协作要成果。由于历史的原因，xx 派出所刑侦中队和联勤组分 属两地办公，刑侦中队和联勤组的协同作用被分化，刑侦中队线索少、联勤组攻 坚能力差，使不少案件被搁置。为此，我决定克服困难将刑侦中队与派出所联勤 组合署办公。合署办公后，我将所有搁置的案件线索全部交给刑侦中队进行攻坚， 18 年第一季度就抓获各类犯罪嫌疑人 30 余人。联勤组得到刑侦中队攻坚能力的 支持，刑侦中队也解决了线索不足的症结，为 18 年全年的工作迎来了开门红， 民警体会到了团结协作的重大意义。 二是向责任心要成果。去年我们处理的注水牛肉案件，所里三十余名警力参 加执行任务，大家都能把工作当作自己应尽的职责，当晚带回涉案人员四十余人 进行审查，同志们连续工作 3 天 4 夜，一次性刑拘 19 人，取保 1 人。今年年初 我们处理的一起赌博案件，6 个联勤组的民警全部参战，当晚审查 40 余人，刑 拘 6 人，行政拘留 20 余人，派出所同时有 6 组民警审讯、做卷。我自己都非常 感动，我感到 xx 派出所已经形成了真正的凝聚力、战斗力。? 其实，18 年的一年是非常艰辛不容易的一年，派出所能取得今天的成绩大 家都付出了很多很多，在此我也对分局党组及全局各兄弟单位还有派出所的全体 民警由衷的说一声感谢，没有大家的关爱与支持，就不会有 xx 派出所的今天。? 成绩已经属于过去，未来我们已经在面对。做公安工作改革的时尚达人是我 们 xx 派出所永远追求的目标，我们 xx 派出所全体民警会用自己的实际行动，让 全局领导和同志们为我们由衷的“点赞”。