红旗班组建设方案 班组建设的意见和建议

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红旗班组建设方案 班组建设的意见和建议 精品文档，仅供参考 红旗班组建设方案 班组建设的意见和建议 班组建设活动开展方案***煤矿 2014 年 11 月份“班组建设” 活动实施方案根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通 知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合 我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿 11 月份“班组建 设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各 区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展 和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达 到比、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动时 间：2014 年 11 月 15 日到 11 月 20 日。地点：知识抢答竞赛 类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、组织部门班组 建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、配合组织 部门综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备； 安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要 提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。五、参加 活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、 运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容(一) “百日 安全活动”知识竞赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各 选出 3 人参加知识竞赛抢答，共计 81 人；(二) “五小电器” 修理保养比赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 2 人参加比赛，共计 54 人；(三) 两项活动的平均分为 95 分 以上为“红旗班组”；90 分以上为“优秀班组”； 85 分以上 为“达标班组”。七、活动的评比标准本次活动以区队班组 为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优 秀班组”和“达标班组”。(1) 红旗班组：平均分为 95 分以 上；(2) 优秀班组：平均分为 90 分以上；(3) 达标班组： 平均分为 85 分以上。八、活动经费(1) 红旗班组一个：奖 800 元；(2) 优秀班组一个：奖 600 元；(3) 达标班组一个： 奖 300 元；(4) 活动组织、茶话等相关费用 300 元。本次活 动共需经费 2014 元。九、活动要求(1) 集体重视，组织严 密；(2) 内容丰富，突出重点；(3) 勤学苦练，赛出水平。 此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。 针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对 性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。 ****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日班组建 设实施方案襄矿集团上良煤业班组建设实施方案 2014 年度 地质防治水班组建设实施方案根据县局 8.26 会议精神，结 合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建 设进行检查的通知(襄煤字【2014218 号)文件要求，为切实 加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组 初步做出了初步建设班组的试试方案。一、指导思想以科学 发展为指导思想，牢固树立一人为本的安全发展思想，以不 断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强 煤矿职工安全培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点 的安全管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工安全素质， 增强职工安全生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高 工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿安全生产形 势稳定发展，从源头防范事故，为建设“本质安全型”煤矿 做贡献。二、实施目标通过开展班组建设活动，可以推动我 公司煤矿建设上的管理力度，为我公司安全生产筑一道防线， 培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安 全生产的先进典型，使其成为我公司安全生产的坚固基石， 最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作 用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。三、 组织机构队 长：陈卫星技术员：段永星成 员：许学军、常 小华、赵志文、张玉彪、李彩宏、郭培元、张维刚、赵东飞、 王旭东、黄世超、柳先国四、具体实施内容：1、建立健全 班组建设的规章制度，并符合本矿实际；2、设立专门的培 训场地，提供良好的培训环境；3、本班的培训人员要做到 制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核； 4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;5、 本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训 学习并进行严格考核；6、要建立健全本班的安全培训答案； 7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场 交接班制度；8、每月的 23 号要召开一次班组长会议，对本 班的建设情况进行指导和修正，班组长每月要定时的进行考 核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设 情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和 学习。五、本班的工作要求：班组长要高度重视本班的班组 建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认(感谢访 问好范文网：WWw.HAOwOrd.cOM)真解决本班在建设工作中存 在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一 个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安全生产， 为我公司安全生产奠定坚实的基础。班组建设实施方案班组 建设实施方案为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班 组建设质量和水平。公司决定将班组建设，作为今年一向重 点工作来抓。为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况， 特制定本方案。一、 指导思想以班组建设为重点，以打造 一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐 进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。 二、 总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全 面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工 义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。实施“五 化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作 步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建 设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发 展。三、班组建设的主要内容 1、加强班组制度建设。围绕 落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。操 作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制 度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。2、加强 班组技能建设。做好技能操作人员“三个 100%”的工作，即： 100%参加培训；100%持证上岗；100%掌握岗位知识和技能。 适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平， 增强履岗 3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素 质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任 制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险 措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。 4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定 班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任 感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。5、加强班组 机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标 分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公 平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员 的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗 位倾斜的分配激励制度四、推进措施 1、加强对班组建设的 领导，成立公司班组建设领导小组。 组长：组员：负责班 组建设的全体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作 规则、决定考核、惩罚等事宜。2、领导小组下设办公室， 挂靠（党群、办公室）负责日常管理工作并督促实施班组建 设计划，组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评 价和考核。成员：3、建立班组长选拔、培养、激励机制。 落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和 班组长后备队伍。4、加强班组现场培训，提高现场培训的 实用性，重点提高员工的技能水平，坚持和完善“名师带高 徒”的制度。5、建立班组民主生活会管理制度，实行班务 公开，把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济 责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。 6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造 和谐的工作和生活的良好氛围。五、活动要求开展“班组建 设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认 识开展这项活动的重要性，高度重视，认真组织，扎扎实实 地这项活动开展起来，抓出实效，各部门一把手要负全责。 统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识，提高 业务技能和整体素质，围绕公司中心工作，引导广大员工为 确保创一流班组做贡献。2014 年班组建设方案班组建设实施 方案一、目标：工班紧紧围绕“持续改进、勇于创新、全面 提升团队素质”的工作目标和要求，从现场管理入手，加强 劳动纪律、质量行为、设备保养等开展基础工作，同时不断 提高班组员工精神面貌，打造一支纪律严明、作风优良、敢 打硬仗、追求卓越的队伍，按时按质按量完成生产任务，用 优质的嘴棒服务好一、二部。二、适用范围：本方案适用于 制造三部成型车间三工班全体员工三、目的：“凡事预则立， 不预则废”，为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、具体 的工作程序，更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作 的自觉性，减少盲目性，调动职工的积极性和创造精神，合 理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，使工班 工作有条不紊地顺利进行，我工班经过班委会讨论，特拟此 工作方案。但因工作的不可预测性，在遇到特殊情况时，工 班将会再此方案上加以补充，并在工作中进行落实。四、具 体方案:1、四月份开展成本控制对标工作进一步推进和深化 班组的“树标、立标”工作，完善工班“标杆”评价体系， 成立工班“成本控制”对标工作小组，负责工班的成本控制 工作的具体管理，按“抓两头、带中间”的管理要求，以标 杆引领方向，持续改善各岗位的工作质量，促进班组的成本 管理水平全面提升。2、五月份（1）在做好日、周保养的同 时加强班中保养工作。为提高工班设备综合效能，确保产品 质量；工班在做好日、周保养的同时加强班中保养工作，成 立工班班中保养检查小组，由值班长担任组长，严格按照《制 造三部成型车间设备班中保养的管理规定》进行定时停机保 养，严格要求操作工做好车间要求的保养项目及保养内容， 在保养完后，修理工按照标准进行所属责任区进行指导和检 查保养工作。在设备维修、饱和生产停机时及时进行保养设 备，做到机停人不停。鼓励职工积极开动脑筋思考班中保养 怎么合理、有效、快速、到位的做好 10 分钟保养时间，并 组织员工交流学习，形成一套工班班中保养的有效途径，提 升用班中保养时间来改善机器的运行情况，从而提高产品质 量。（2）开展一次学习长征精神，从走长征路的活动由工班 团支部牵头，组织工班职工到爱国主义教育基地学习先辈们 的革命精神，让员工知道长征精神的重要性和必要性，使员 工有对事业无比的忠诚、坚定的信念；使员工具有顾全大局、 严守纪律、亲密团结的“大无畏”精神。3、六月份安全工 作，责任重于泰山，警钟长鸣！积极主动开展“安全月”活 动，组织员工学习安全知识，做好员工安全警示教育，通过 集中观看警示教育片，并开展消防预案演练，要求每位员工 写出观后感，使员工懂安全，知安全，会安全，真正做到安 全工作永不落空、安全工作永不放松。强化日常工作的安全 检查，重点查思想、查操作、查隐患、查安全设施，尤其注 意纠正一些“习惯性”违章行为，如不关防护罩、踩踏设备 等行为，必须给予“小题大做”，及时制止和纠正，做到防 范于未然，保障班组各项工作正常和有效地开展，做到了每 位员工安安全全上班、高高兴兴回家。4、七月份党员亮身 份、当先锋、树形象为了隆重纪念中国共产党成立 90 周年， 党小组组织广大党员认真学习宣传贯彻党的十七届三中全 会精神，深入学习实践科学发展观，提高党组织的凝聚力、 战斗力，增强广大共产党员的荣誉感和责任感，更好地发挥 共产党员的先锋模范作用，激励广大党员继承和发扬党的优 良传统和作风，组织党员进行重温入党誓词，进一步激发党 员爱党、爱国、爱人民，献身烟草事业的热情。根据我工班 党员、入党积极分子和团员青年的情况，党员和入党积极分 子与团员青年有机的形成“1+1”的模式，党员积极影响和 带动团员青年认真学习和钻研业务，不断提升自身理论水平 和实际操作水平，积极和团员青年沟通交流，了解他们的思 想动态，及时做好引导和疏导。5、八月份温故而知新班组 在八月份积极开展〝温故而知新〞，组织员工学会反思，用 书面和口述的方式和值班长沟通，反思自己在这半年来的所 作所为、取得的成绩和不足，做好查缺补漏、取长补短，好 的继续发扬，不好的及时改进和杜绝，并对自己下半年的工 作做出展望。班组收集整理前半年的工作资料，并进行分析 研究，从中找到班组中管理的漏洞和不足，找出班组中的短 板，进行改进和攻关，努力完善班组中管理机制；针对班组 成员“标杆”评选，不光光要评选出起到带头作用的“标杆”， 同时更应该评选出落后、给工班拖后腿的成员，并及时沟通 交流，做好思想工作，使工班员工齐头并进，形成一支纪律 严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍。6、九月份 以数据分析为基础，以过程控制为重点，提升员工质量行为 进一步提升员工的“规范操作”，进一步提升员工质量行为 意识，使每一位员工都做好第一质检员，稳步提升产品质量。 从温 “质量行为规范”和“操作规范”，结合新的形势进一 步加强管理，提升员工思想意识和业务技能，做好工班成立 的质量行为检查小组，每天不定时的对员工的质量行为进行 逐项检查，把记录结果“量化”，用数据统计的方式对工班 的检查结果进行分析整理，直观的把存在的问题表示出来， 每一位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的 差距。7、十月份加强巩固“质量月”所取得的成绩，不让 任何行为和思想反弹 回顾这几年的工作情况，十月是一个 质量事故多发的月份，因为质量月刚过，部分职工的质量行 为思想会有所反弹，认为质量月过了，思想也放松了，然而 就在这种思想下酿成严重的后果，面对这一问题，我工班会 进一步加强管理，从源头上杜绝，把这种思想扼杀在摇篮里。 使产品质量一直处以按时、按质、按量完成生产，为铸就“曲 烟制造”打下坚实的基础。8、十一月份做好现场管理，让 员工“自我管理成习惯，提升素质成常态” 从机台旁边到 成品摆放区，从生产现场到值班室、吸烟区，每一个工作现 场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所，每一个工 作现场都是展示部门的重要窗口。工班作为最基层管理，是 直接面对员工的管理，我们将从提升员工素质、提高员工的 自我管理能力出发，进行现场教育，让“始于素养、终于素 养”的 7s 内化于心、外化于行、固化于制！9、十二月份总 结 2014 年的工作和制定 2014 年的工作计划面对曲靖卷烟厂 的技改工作，工班认真总结 2014 年的工作和制定 2014 年的 工作计划，从 2014 年的工作中找到好的经验和不足的地方， 好的经验将在 2014 年进一步巩固实施，不足的地方在下一 年进行不断改进，用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作， 努力提高职工的思想和业务技能，使职工思想高度统一、步 调一直，为曲烟的“精益化生产”，为铸就“曲烟制造”不 懈努力。xx 矿班组建设方案 xxx 矿班组建设方案班组建设是 企业管理系统工程中的一个重要部分和环节，该项工作抓的 好坏与否，对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系， 为提升我矿管理水平和促进整体效益提高，特制订本方案。 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 按照科学发展观的历练，结合我矿实际抓好抓实班组建设， 通过此项工作的开展和落实，提升企业管理水平，提高员工 素质，促进企业经济、社会效益整体上台阶，为创建和谐矿 山打下坚实基础。二、组织建设由工会主席任组长，其他相 关人员为成员 xx 矿班组建设领导小组成员，主抓此项工作。 根据我矿实际，班组建设按南堡生产安全监管班（1 班、2 班、三班）和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员， 具体负责各班的班组建设实施工作。三、制度建设根据各班 组岗位、工作、人员的配置，制定下列规章制度： 1、2、3、 4、5、6、7、8、9、 学习培训制度 安全管理制度 考勤制 度 交接班制度 巡逻检查制度 爆破物品管理制度 发运矿 管理制度 票据管理制度 计量管理制度 10、 奖惩制度 11、 物资设备管理制度 12、 会计、出纳员岗位工作职责 13、 核 算员工作岗位职责四、标准化管理建设标准化管理建设分日、 周、月三个时段进行。1、日工作标准化：接班前由值班长 组织召开班前会，查看交接记录，布置安排班员工作，班中 分早晨、下午两次到施工现场巡检，发现处理班中出现的问 题并作好记录，根据调度指令科学合理安排好矿石的发运， 严格准确计量和票据管理，询查施工机具设备运行工况，监 督检查施工人员使用，管理号爆破物品，交班前作好本班工 作记录。2、周工作标准化：周末召开班组会，组织全班人 员商议，对本周的工作进行小结，对下周的工作预安排，提 出完成各项工作的具体措施，安排一次工作、生活环境的卫 生检查。3、月工作标准化：月末召开一次会议，按“月初 布置、月中检查、月末总评”的工作步骤，对本月所有班组 的工作进行点评（要求个本组本月各类记录齐全详实，各种 类台账准确无误，票据手机整理无错漏遗失等），对本月工 作中表现优秀的员工提出表扬，对表现查的员工提出批评并 作好记录，为半年和年终评先选优活动提供依据。五、其他 方面工作建设 1、每月组织一次生产技能知识培训，根据额 矿山现场特点着重对硐采、爆破及爆破物质管理、矿山机械 设备使用及维护等技能知识的培训，计划通过一年的时间， 让现场员工能初步掌握和运用这些知识。2、每月组织一次 安全生产知识培训，通过培训使员工更加明白安全生产的重 要性和必要性，在工作现场中能正确使用安全生产知识，从 而达到防止和减少安全事故的发生。组织员工根据现场具体 情况，开展“我为安全生产献一策”活动，要求每个员工以 书面形式向矿部提交。3、每月组织一次政治学习，学习集 团公司、瓮福磷矿及大信磷矿文件和通知，学习时事政治， 了解国际国内重大政治事件发生和处理过程，办好学习园地 或学习专栏，要求每个员工每月至少写一份学习心得，并交 质量搞的稿件提交瓮福磷矿采用。4、积极开展创建和谐矿 山活动，要求员工加强和矿山周边村民群众的联系和交流， 美味员工至少要具体联系 3-4 家农户，和他们谈心交友，知 晓他们的困难和想法，随时了解和装我当地社情、民情，自 觉承担协调工作，将矛盾化解在萌芽状态之总，为构建和谐 矿山环境发挥自己的聪明才智。六、达到的目的通过班组建 设这一有效形式，调动员工生产积极性，增加、增强员工的 使命感和责任感，达到“抓基础、强制度、严管理、提素质、 重安全、促效益、创水平”的目的，从而将企业的效益和管 理水平提升到一个新的高度，为企业的做大做强打下坚实基 础。xx 矿二〇一四年三月十四日