2020年中专学校领导年度工作总结范文

2020年中专学校领导年度工作总结范文

中专学校领导年度工作总结范文 XX 年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，是在 局和省市教育、建设主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践 “ __ ”重要思想和十六届四中、五中全会精神，谋求学校稳步发展 的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在迅速提 升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有 效聚集。 全年招收中专、高职学历生 598 人，录取函授学历生 180 人， 两项指标分别比上年度增长 6%和 10%。各种培训、鉴定 3193 人次， 净利润较上年度有明显增长。 全年财务收支相抵小有赢余， 同比增长 9%。全年基建、设备投入超过 100 万元，人均收入上涨了 17.6%。 上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴 定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的 好评。 下半年， 迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和的年检评估， 分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参加 XX年长沙市职业学校 （院）文艺汇演，其中集体舞蹈《希望》荣获二等奖。另外，学校还 邀请了局领导参加今年的招生大会，邀请局和省市 __ 门领导参加学 校第二十五届校运会， 也借此机会进一步地宣传了学校， 上级领导对 我们的工作给予了高度肯定。今年，还申办了事业单位法人资格。学 校影响进一步扩大，形象在迅速提升。 今年，中专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以巩 固； 函授教育进一步根据市场需要调整教学安排， 并和南华大学签定 了办学协议， 成为了南华大学长沙， 为函授教育进一步发展打下了基 础；培训工作注重服务质量，加大了与政府主管部门的联系和沟通， 取得了更多的支持。 在局领导的重视和支持下， 成为了所属局教育培 训中心，为进一步打开培训市场，做大做强提供了很好的平台。 “中 专、函授、培训”三大块协同发展的良好态势已初步形成。 （一）强化了员工管理。今年 2 月，修订了学校机构调整，进 一步明确了职责。围绕绩效考核办法，力抓执行力。坚持每周一期的 考核快讯，将情况及时公布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表 扬先进， 批评后进。 上至校领导， 下至普通员工， 纪律面前人人平等。 奖罚分明，不讲情面。一年来，规范有序和良好的工作生活习惯逐步 形成，员工的积极性得以充分调动，大大提高了工作效率。 （二）强化了教学管理。一方面，进一步加强师德师风建设， 提高教师素质。主管部门加强课堂、课间巡查，将学生表现与教师的 管教挂钩，与绩效考核挂钩，强调教师不仅要教书更要育人。通过组 织各种活动提高教师基本功。 如开展了 “板书比赛” “普通话考核” ， 组织上、听公开课。开展“一帮一”活动，帮助年轻教师快速成长。 联系、提供实习工地，加强培养双师型教师。另一方面，为适应市场 需要，突出建筑特色，进一步调整了课程计划，改革了考试方式，强 化了能力培养，实行了“零距离”岗前培训，今年毕业生就业推荐率 达 95%，用人单位反馈的情况明显好于往年。 （三）强化了学生管理。继续围绕“一切为了学生，为了学生 的一切，为了一切学生”的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育 工作队伍，以学生会、团委、护校队为主的日常管理工作队伍和学生 处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设， 形成管理合力。 通 过多种方式加强学生养成教育。 实行每周主题班会制度， 由班主任组 织有针对性的系列思想教育， 规范学生行为习惯。 学生处牵头组织现 场办公会 7 次，组织全体员工观看照现场摄相， 查摆问题、 整改提高， 给相关管理人员或部门施加了压力， 又非常客观实在， 一些不文明现 象和管理不到位的情况得到及时治理，班主任的责任心大幅度提高， 班与班之间比学赶超的风气逐步形成。 尤其是下半年， 通过开展讲卫 生、讲纪律、 讲文明、树新风的 “三讲一树” 活动和增强团员意识 __ 活动，学生行为习惯大有好转，校风校貌明显改观。 （四）强化了后勤管理。一方面严格执行成本管理决策，向节 约要效益。与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用 油协议， 一年下来节约费用近 6 万元。 与班主任签定了财产管理协议， 财产管理责任落实到班级，落实到人头，公共财产损坏率大幅下降。 另一方面，充分利用现有条件，开源创收。将无法使用早已废弃的澡 堂进行改造后，对外出租。根据市场行情，上调出租门面价格；食堂 实行公开招标进行承包，租金上涨了，服务改善了，到食堂吃饭的人 越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。 全年固定资产投入超 100 万， 将进入校门的路面铺设了广场砖， 台阶墙面改成了文化墙，修缮了阶梯踏步，改造、维护了通往实习工 厂的路面和护坡，对教学楼地面、墙面、黑板、门窗等进行了 __ 的 装修，添置了 30 余台电脑，充实了学校机房，购置了车辆以满足办 公需要。学校更美了，硬件更强了。 加强企业文化建设，凝聚人心。一是大力抓有效的学习教育， 激励人。年初，我们制定了员工政治学习计划，给每位员工发放《为 你自已工作》一书，并组织学习讨论。坚持了管理服务人员和班主任 必须参加的每周一的升旗仪式。坚持了每周二下午的政治学习制度。 全年，共召开员工大会 17 次，班主任学习交流会 3 次，部门负责人 外出学习交流会 1 次，座谈会 3 次（骨干教师座谈会、新进员工座谈 会、党员教师座谈会），观看光碟 3 次。通过这些学习，有效的提高 了员工的思想道德素质和科学文化素质。 二是大力抓和谐的文化氛围， 陶冶人。一年来，我们共组织全校员工参加文化、娱乐、体育活动 4 次，招办、学生处组织外出学习休闲活动 2 次。工会每周二、五下午 开放了员工活动室。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，增 进了干群之间的沟通和交流， 陶冶了情操。 三是大力抓良好的生活环 境，温暖人。 今年，我们挤出资金改善了硬件设施，还在学生宿舍、校园增 设了文明警示语牌，增强了校园氛围；为每位职工定制了工作服；提 高了员工工作午餐的标准，改善了质量；上调了住房公积金比例；上 浮了工资；组织了女职工妇科检查和全校员工的全面身体常规检查； 对生病住院的职工及时看望， 对员工家中的丧事及时抚慰， 对个别生 活暂时有困难的职工，及时组织了募捐活动。 内容仅供参考