2020项目经理上半年工作总结

2020项目经理上半年工作总结

我叫 xx，现任 xx 公司项目经理。xx 年 xx 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。。在日常工作中。 参加工作来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了 十六项工程近 20 万平方米，优良工程率 100%，创市优工程三 项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 20xx 年度“xx 杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过半年多的努 力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩 和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 2020 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1.如：xx 住宅楼工程，建筑面积 xx ㎡，总高度 xx，地 下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市 优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄， 周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩 止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型 平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作 用。缩短工期 36 天，节省投资近 xx 万余元。 深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢 筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在 模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为 塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的 塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设 计破损率 xx%，还节省费用 xx 万元。 2.原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工 技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之 间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装 饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材 料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便， 又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。2020 以来，我所坚持的措施有： 1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细 质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交 接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导 生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我 主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他 们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本 工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施 工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及 时解决。 3.严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实 到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准， 使产品一次成优，杜绝二次维修。 4.层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其 它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要 在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对 承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要 对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些 质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实 了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起， 严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管 理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措 施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意， 他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放 心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1.加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管 理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么 部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划 指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保 施工进度，按照计划去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调 配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作 予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施 工不间断。 3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作 业。由其是 xx 项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工 经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业， 不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一 指挥、合理安排、见缝插针。 4.加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己 习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长 身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层 包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不 断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项 目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20xx 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上， 要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部 位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问 题消灭在萌芽。点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位， 减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在 材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的 管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我 们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。 在下半年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。 时光荏苒，2020 年上半年很快过去了，回首过去的半年， 内心不禁感慨万千。从 xx 的竣工验收及纺四路开工到年末、 这半年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和 指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和 学习中、这半年就此告一段落了。下面我将 2020 年半年来的 工作状况做以下汇报： 一、2020 年上半年工作资料 2020 年我负责施工的资料是 xx 段市政工程及 xx 岸河堤 治理工程，其中 xx 政工程合同内包括电力管沟 xxm，雨水管 道 xxm，污水管道 xxm，电信管沟 xxm，路基 10%灰土 xxm2， 路基二灰石 xxm2，路缘石安装 xxm，完成产值 xx 万。合同外 包括土方换填约 xxm3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成 产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20xx 年 10 月 24 日举行开 工典礼，20xx 年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土 方开挖约 1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3， 截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况 （一）工程质量完成状况 xx市政工程于 20xx 年 8 月份开工至今，我作为项目经理， 立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步 一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有 加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病 的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重 点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇 筑及管沟两侧回填土质量。 道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施 工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬 长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施 工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。 整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合 自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 xx 河堤治理工程于 20xx 年 x 月 x 日开工典礼之后，由于 地处 xx 村、xx 东、xx 西三村范围内，协调一向不到位，致 使工程至 x 月 x 日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护 坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （二）工程生产及进度控制 xx 段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定 了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进 度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安 全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生 产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对 整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原 合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为 2020 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按 时交付。 （三）安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业 区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我 坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个 方面加强了管理工作： 1.加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2.加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜 绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 3.施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全 隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患， 到达预期安全生产目标的要求。 （四）材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需 用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据 施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料 和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工 程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材 料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现 浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还， 数量不足则由各班组负责赔偿。 （五）全年工作存在的不足 1.工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量 总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大 努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2.施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要 求。但是与合同工期（xx 段）及其它标段（xx）进行比较， 进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加 强人力组织，弥补前期施工的不足。 三、2020 下半年工作计划 在下半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1.继续抓好 xx 段和 xx 项目管理工作：xx 段道路工程在 20xx 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx 工程 20xx 年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期 要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投 入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期 交付使用。 2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的 前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所 以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相 信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进 之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3.进一步作好施工管理工作：2020 年的工作中，我负责 的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继 续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx 年，我将继续 在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与 工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司 各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改 善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人 操作。 4.及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做 好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加 努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化 意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的 目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目 经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司 的效益做出更好的贡献。 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2020 年上半年 的工作即将结束，在这半年的管理工作中，获得了一定的经 验，同时也发现了许多问题。2020 年上半年我主要负责有： xx 市监管中心工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的 工作情况。 一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工 程均以如期完成 工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在 着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个 总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中， 严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、 周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑 了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不 可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工 期合理安排各个施工工序。 x 市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求 最紧、安全文明质量要求高，x 月 x 号开工，业主要求 x 月 x 号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，x 月、 x 月大部分时间都在下雨，高温天气。上半年 x 月份以来，劳 动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在 公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下， 最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有： 第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做， 哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做 的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是 对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，x 市监管中 心工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但 实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利 的。 第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。 x 市监管中心工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外 运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而 改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工 期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意， 合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进 行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了 x 市监管 中心工程二标段的抢工工作。 第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的 工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱， 工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽 责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。 第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和 外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常 性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除 管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔 接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的 信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工 作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同 时避免造成误解而影响进度。 第五，抢工前做好机具的筹备工作。 二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量 工作追求的目标 上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有 较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半 年的项目质量管理工作中，要做好以下几点： 首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识 态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的 质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。 第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于 他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没 有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让 他们养成良好的工作习惯。 第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质 量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底， 以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。 第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故 的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量 检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解 决。 第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大 家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到 操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的 要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所 有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负 责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经 理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管 理处于受控状态下。 三、安全与现场文明 安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在 工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中 时刻装着安全与现场文明。 在 2020 年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产 责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险 源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作 工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综 合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控” 状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也 达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。 在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。 第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改， 也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施 是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位， 不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催 促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这 种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改 或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影 响使用从而影响正常的生产。 第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏 从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员 和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位， 分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施 工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变 操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个 方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起 来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。 第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节 点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问 题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习 以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位， 均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理 期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有 力的整改。 第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重 要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去 做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任 心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复 查督促整改。 四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的 重点之一 带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、 培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他 们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式， 不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业 务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其 它方式。 一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处， 指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其 它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励， 提高他们的信心。 二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫” 他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的 指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事 靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解 决。 三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方 面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全 等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处， 取其长处避其短。 四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让 他们在检查、验收过程中得到学习。 xx 项目部自进入 2020 年后，半年来，在集团公司的领导 下，在 x 区城管局领导的关心和指导下，以及在 xx 街道办事 处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞 好安全管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、 细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量 方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了 xx 辖区的管 理工作。现就主要工作总结如下： 一、狠抓安全制度完善管理到位 在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标一致。 对全体员工坚持不懈地进行思想教育和安全操作知识培训， 积极组织开展安全宣传月活动。对全体环卫员工进行了一 次＂关爱生命、安全生产＂的安全教育活动，并坚持新聘员 工必须进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度， 坚持每周班组会上必讲安全作业重要性的会议制度。为此， 还抓住今年 xx 市环卫工人发生的多起安全事故血的教训，加 强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和 培训。 与此同时，还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力 度。项目部还就对车辆较快的路段要求摆放安全锥，而一些 工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处罚工人时，首先 采取对执行力不强的管理员处以重罚的处理方法后，便有效 地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进行了 下去。 过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规 定，不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持 和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激 之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安全 事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规 章制度，安全作业基本上深入人心。 二、抓住时机审时度势化解矛盾 项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失 时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的实施方案，在 公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，采取多种形式 宣讲。先后分期分批组织员工开展了多次爱岗敬业，遵守劳 动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率先增加工资以激励 一些落后分子的活动。并将（xx 区城管局环境作业考核标准） 印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工 作清楚自己的责任。 通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这 些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决。值得一提 的是，这次项目部就涨工资一事所采取的办法不仅使老员工 有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的积极性，同时还获 得了 xx 区城管局和业主的肯定。 三、狠抓管理责任制确保作业质量关 为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的 管理人员职责的基础上，项目部根据自己的实际情况，进一 步完善了分级管理、逐级落实制度。现在每天除了做好日常 工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按 区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分。 经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。 同时，项目部还借鉴＂xx 区城管局 200 指挥中心案件处 理办法＂建立了每日案件处理登记制度，为及时处理段面临 时出现的问题和保障__路墙边死角不积存垃圾卫生盲点发挥 了很好作用。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果 有了更好保障，从而把公司领导提出的＂真抓实干＂要求， 作了有益地尝试，取得了很好效果也真正落到了实处。 另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员 提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。 三勤：勤动腿；勤动嘴；勤动脑。 四不要：不要常把＂过去＂一词挂口中当托词；不要常 用＂已经＂一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推； 不要常把问题复杂化。 项目部采取的这些措施有力地推动了各项工作顺利而又 健康的发展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，终于 换来了由去年 11 月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名 13 位（倒数第 2 名），至今年 3 月份全区环卫作业质量测评中 的 10 名，到 4 月份取得全区环卫作业质量测评第 7 名的好成 绩。 不仅于此，项目部并不以此为满足，发扬与时俱进的精 神，以＂逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里＂来告戒自己，又 进一步提出了＂保 7 争 6＂新的奋斗目标。在新的口号鼓舞 下，最近项目部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃 圾桶油漆一新，使其桶点更加整洁规范了。 在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地 加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，规范职工思想 行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为继续全面贯彻落 实科学发展观，以＂清洁城市、美化城市、造福人民＂为根 本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰 辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、密切协作的团队 精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开 拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为 建设__世界现代化田园城市，为xx区环境卫生工作增光添彩， 为使 xx 公司环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路而 做出应有的贡献。