物业保洁主管工作计划3篇

物业保洁主管工作计划3篇

物业保洁主管工作计划3篇 ‎【篇一】‎ ‎　　一、保洁工作标准化 ‎　　1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。‎ ‎　　2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。‎ ‎　　3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。‎ ‎　　二、管理要素实施正规化 ‎　　1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。‎ ‎　　2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。‎ ‎　　4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。‎ ‎　　5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。‎ ‎　　三、人力资源管理规范化 ‎　　1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。‎ ‎　　2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。‎ ‎　　1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。‎ ‎　　2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。‎ ‎　　3)加强班长的基础管理能力。‎ ‎　　4)工作标准量化、可操作性强。‎ ‎　　5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。‎ ‎　　3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。‎ ‎　　4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。‎ ‎　　5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。‎ ‎　　四、业主、甲方检查满意化。‎ ‎　　针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。‎ ‎　　五、上下关系和谐化。‎ ‎　　正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。‎ ‎　　一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　1.在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。‎ ‎　　2.制定每周工作计划。‎ ‎　　3.负责员工的招聘、培训和考核工作。处理员工离职事宜。‎ ‎　　4.与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。‎ ‎　　5.负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。‎ ‎　　6.负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾。‎ ‎　　7.每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。‎ ‎　　8.每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。‎ ‎　　9.废品收集、销售，保管销售费用。‎ ‎　　10.安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。‎ ‎　　11.根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。‎ ‎　　12.管理工具用具、车辆和服装。‎ ‎　　13.陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。其中，保洁主管承担罚款的25%。‎ ‎　　14.按照物业公司的要求完成各种报表。‎ ‎　　15.采购常用的工具用具和用品。‎ ‎　　16.主持召开班前会，保存会记录。‎ ‎　　17.负责和物业公司结算运输费和传递单据。‎ ‎　　18.公平公正地处理员工之间的问题。‎ ‎　　19.及时向公司反映管理过程中的问题和困难。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　一、加强领导、有序安排。‎ ‎　　各级领导要牢固树立“健康第一”的指导思想，把保障学生的身心健康列入重要的议事日程。建立学校体卫工作领导小组，要把学校体卫工作纳入本校的年度目标管理工作中去，制定学校体卫检查标准，依照标准确保体卫检查工作落实，并使之形成制度。‎ ‎　　二、转变观念、提高素质。‎ ‎　　体卫教师要配合学校的集体工作，结合卫生知识，认真备课，上好体育课，要始终围绕为什么而教，教什么和怎么教的问题，从不同的角度和层次进行探索和实验，例如有这样一个问题：怎样看待学生生病?可以对学生这样说，生病就是犯错误，为什么呢?启发学生：生病会影响学习、影响工作，所以生病从客观上说就是对国家造成负担和浪费，给父母增加经济负担。通过这样从新的角度教育学生，使他们转变观念，重视个人的身体卫生，知道只有加强锻炼养成良好的习惯，才会不生病，以促进健康，从而更加地热爱体育与健康。‎ ‎　　三、加大软排力度，提高办学特色。‎ ‎　　我校现有专职体育教师3人，其中一人为排球专业。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好软排球训练，组建软排训练队并长期训练，把软排列为课外活动中的重点，使我校参加软排人数达100%。‎ ‎　　四、搞好学校的卫生工作。‎ ‎　　学校要做好健康档案的建立及学生的体检工作，搞好卫生知识的宣传工作，使学生懂得一定的卫生知识，养成良好的卫生习惯，以减少某些疾病的发生，做好常见病、多发病的预防工作，严格作息时间，开设卫生室正常门诊工作，降低学生的近视率和发病率。‎ ‎　　五、做好学校的体育达标工作。‎ ‎　　我国XX年要全面实施《学生体质健康标准》，为把工作做在头里，在体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达标内容转抄，以供各完小体育教师参考：一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈;三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远;五六年级测学生的身高、体重、肺活量。另外可选测三项：①台阶试验与50米×往返跑。②50米跑与立定跳远。③男生是坐位体前屈与握力，女生是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。‎ ‎　　六、组建建兴趣小组，抓好群体工作，培养学生终身体育的意识。‎ ‎　　学校成立3个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持之以恒地训练。另外，学校要广泛开展群体活动，使大面积学生的身体素质得到提高。通过各种活动来促进学生自主学习和培养终身锻炼身体的意识。‎