- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
医院年度工作报告(通用)
医院年度工作报告 尊敬的各位代表、同志们: 大家好! 今天我们在这里隆重召开肥东县人民医院20XX年度总结表彰大会暨三届一次职工代表大会,参加这次会议的有全体职工代表、中层干部、高级知识分子、20XX年度目标考核获奖科室和医院各类先进人物。召开这次会议意在总结回顾20XX年工作,谋划安排20XX年工作。 刚才我们表彰了20XX年度目标考核获奖科室和20XX年度院先进工作者、十佳医生、十佳护士、十佳行管后勤、医德医风标兵、优秀论文,对以上获奖的科室和个人表示热烈的祝贺! 20XX年在县委县政府的坚强领导下,在上级主管部门的领导和指导下,医院各项工作稳步推进,取得了可喜的成绩,现从十二个方面总结如下: 一、积极投身医疗改革,试点工作稳步推进。 我院作为卫生部重点联系县医院,20XX年3月被确定为全省7个公立医院改革试点医院之一,11月又被列为全省21个县级公立医院改革试点医院之一。经20XX年肥东县政府第1次常务会议研究决定,我院自20XX年3月15日起全部实行药品零差率销售。并于20XX年2月1日起,药品采购全部通过“安徽省医药集中采购平台”,统一采购,统一配送。同时,降低了大型医疗设备服务价格,如CT检查价格由原先的每人次240元,调整为每人次205元;门诊费用纳入医保报销范围,普通门诊患者只需自付2元的诊察费。20XX年1月至12月,我院共有800个品种,1100个品规的药品实行零差率销售,已累计为患者节约费用1117万元。门诊294766人次,与去年同期相比人次上升33.1 %,次均门诊费用198.27元,与去年同期相比费用下降14.77%;出院18945人次,与去年同期相比人次上升了0.33%,次均出院费用5123.69元,与去年同期相比费用下降2.55%。大型设备(CT)检查了27337人次,与去年同期相比人次上升了2.35%,费用下降了95.7万元。总共让利1212.7万元。 20XX年5月23日中央政治局委员、国务院副总理刘延东来安徽调研医改,我院代表全省县级医院汇报医改工作。自开展县级公立医院改革工作以来,各级部门和各级领导给予我院充分关注。多次接受国家、省、市相关部门调研、检查、指导;多次接待中央、省、市、县等媒体对我院县级公立医院改革工作进行宣传报道。 二、全力以赴做好新院区建设的前期工作 新院区建设作为一项重大民生工程,不仅是肥东县20XX年“十大重点项目”,同时又被列入合肥市“十二五”时期国民经济发展纲要。新院区建设的好坏,直接关系到肥东百万人民的就医,同时也会影响到医院未来的发展。今年以来,在县委县政府的领导下,积极配合其它相关部门,全力做好新院区开工建设前期各项准备工作。特别是在新院区总体规划方案设计环节,院领导班子高度重视,多次召开专题会议对规划方案进行反复研究修改,同时带领相关职能科室和重点部门负责人不辞辛苦,先后赶往张家港市第一人民医院、苏州市中医院、合肥市滨湖医院、安医大二附院、合肥市第二人民医院参观考察,力求使医院的总体规划方案设计符合现代化医院发展的需要。目前新院区建设已完成项目建议书、建设项目选址意见书、环评、总体规划设计方案、拆迁、施工图设计等审批,正在实施工程建设招标阶段。 新院区将按照三级医院标准规划设计,占地177亩,建筑面积约12.3万平方米,总投资约6.5个亿,开放床位1000张。届时将满足人民群众的就医要求,适应全县经济社会的发展,将为医院发展奠定坚实的基础。 三、攻坚克难,顺利通过“二甲”复审。 20XX年医院工作任务十分繁重,既是“二甲”复审年,又要完成全国医改试点单位的任务,同时又要做好新院区的报批、立项、环评、设计工作。尤其是“二甲”复评标准的提高,评审方法的变化,给“二甲”复审迎评工作带来很大的困难。全院上下克服了工作量大、任务重、事务多、时间紧等重重困难,齐心协力抓好二级甲等医院复审工作。 根据市卫生局《关于开展二级综合医院复检评审工作的通知》的要求,20XX年对所属二级综合医院全部进行复审。我院于20XX年11月10日成立了二甲综合医院复审迎检领导组,制订了实施方案,并召开了动员大会,把等级医院复审工作作为20XX年医院的中心工作来抓。为推动“二甲” 复审工作持续开展,我们严格对照《二级综合医院评审标准实施细则(20XX年版)》,逐条梳理,做到任务到科、到人,明确分工,不留空白。同时采用“三个一”机制,即每周一调度,每月一督查,两月一自评。对在调度、督查、自评过程中存在和发现的问题不藏不掖,限时整改。9月10日至12日,市卫生局专家组对我院进行了等级医院复审,根据专家组反馈的153条整改意见,院部立即召开专题会议,分析原因,制订措施,提出要求,按照时间节点补缺补差整改到位,通过两个月的有效整改,于12月5日顺利通过“二甲”医院复审。 如果说创建二甲医院对我院是一个新的突破,那么二甲医院复审对我院来说就是一个质的飞跃,是对我院各项工作又一次大的提升。二甲医院复审的目的不再是一个单纯的检查,而是通过复审使我们建立起一整套长效的工作体制机制,推动我们的工作更加制度化、科学化、规范化,从而提升医院的管理水平,增强医院的服务能力,提高医院的医疗质量、护理质量和院感质量。 四、完善质量管理体系,强化质量管理。 医疗护理工作是医院的中心工作,也是医院发展的永恒主题。根据卫生部开展的“三好一满意”、“创建平安医院”活动和省厅的二甲复审等文件精神和要求,结合医院工作实际,把此项工作牢牢抓住不放。 一是抓医疗质量不放松。加强自身建设和医疗管理制度建设,重新修订与完善了各项医疗规章制度、诊疗常规和技术操作规范,并全部编印成册;建立健全各种医疗质量管理标准与措施并编印成册;加强科室质量与安全管理,促进科室管理逐步规范化;加强医疗技术管理和重点学科建设,开展新技术新项目五项;强化“三基三严”培训和继续医学教育,提高了医务人员的业务水平;编印应急管理预案手册,规范应急管理。充分发挥院科两级质控网络的作用,重新完善了质控标准,强化质控管理。每月进行病历质量督查与评比,全年共检查病历2200余份,评出优秀病历50余份。每季度对科室管理、医疗核心制度执行情况、患者安全管理等进行全面督查,并进行全院通报,实施奖惩,促进了医疗质量持续改进。查看更多