内科人员精选个人工作计划

内科人员精选个人工作计划

精品办公范文荟萃 内科人员精选个人工作计划 内科学在临床医学中占有极其重要的位置，它不仅是临 床医学各科的基础，而且与它们存在着密切的联系。下面是 xxxx 为您精心整理的。 1 在过去的一年里，全科人员以病人的需求作为科室一切 工作的出发点， 向病人提供满意的医疗服务， 进行健康教育、 疑难及重危病例讨论、危机值报告、入临床路径等活动，心 内科设施得到了很大的改善，并开展血液透析新技术 ; 学习 了腹膜透析技术，在新的一年内我科将抓住优质化护理示范 科室的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上， 计划申请床旁心电图机，心脏标志物检测仪。诸如这些新项 目的开展，对护理工作提出了更高的要求。在新的一年里， 我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 ( 一) 、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案 抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的 考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化 基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论 精品办公范文荟萃 与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核 2—3 次， 理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究 实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年 内 16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽 考。 其他层次的护士计划安排操作考试一次， 理论考试二次。 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度 的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的 执行情况。 ( 二) 、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理 文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院 范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计 划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护 士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用 “** ”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教 寓乐的节日晚会。 ( 三 ) 、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护 士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病 种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查 精品办公范文荟萃 房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的 选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长 管理水平 ( 一) 、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更 新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今 社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护 士长感情沟通交流等。 ( 二) 、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相 结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 ( 三 ) 、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护 理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提 高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 ( 一) 、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发 提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室 质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质 量管理的意识，提高护理质量。 ( 二) 、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制， 护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现 护理工作中的问题，提出整改措施。 精品办公范文荟萃 ( 三 ) 、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强 对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评 制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的 缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文 书评比评出集体第一、二、三名。 ( 四 ) 加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每 月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的 归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原 因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复 出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加 强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重 差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时 加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持 设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 ( 一) 、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理 操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 ( 二) 、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回 访卡意见、 与门诊和住院病人的交谈， 发放满意度调查表等， 精品办公范文荟萃 获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对 护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 2 20xx 年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年， 在这一段时间里根据 20xx 年的工作总结，现将工作计划列 表如下： 20xx 年内科工作计划： 一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无 论从管理、 服务、 还是追求质量均给我们提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议， 认真形势， 统一思想， 树科室形象， 树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我 荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院 的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患 者的认可， 增强凝聚力， 坚定信心， 努力完成各项目作任务， 我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众 真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模 式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自 身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人 性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务 精品办公范文荟萃 方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。 各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成 为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真 仔细 ③及时处置新病人、力争在 30 分钟内正确处置 ④危 重病人立刻处理，沟 通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念， 服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现 象 ⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度， 做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小 组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士 长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重， 是立院之本。 是医院生存生命线， 重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜 绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室 重点监督。 2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨 精品办公范文荟萃 专业诊疗能力。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写 手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写 并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人 抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断 不清者 1 日内科内讨论， 3 日诊断不清，请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明 确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危 重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严 格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一 份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下 对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同 志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各 种程序执行到位， 贵重药品， 毒麻特殊药品及财产专人保管， 特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不 安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避 免一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较 精品办公范文荟萃 快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学 习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年 1-2 次外出短期 学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科 工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三 基训练，规范医疗行为 ; 重点医生选拔外出进修学习。提高 业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习知识，力 争把内一科打造成红十字医院科室。 总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向 前，争取努力工作。 3 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论 从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议， 认真形势， 统一思想， 树个人形象， 树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求， 树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难 较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技 术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一 心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们 坚信， 有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导， 更有 700 多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医 院”，使人民群众真正放心满意。 精品办公范文荟萃 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主 任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身 管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性 化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方 式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、 护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为 一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ; ②宣教认真仔细 ; ③及时处置新病人、 力争在 5 分钟内， 30 分钟内输上液 体 ; ④危重病人立刻处理， 5 分钟内输上液体 ; ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ; ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ; ⑦彻底转变观念， 服务向宾馆式转化， 彻底消除生、 冷、 硬现象及无人应答现象 ; ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心 精品办公范文荟萃 制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人 抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安 全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥ 院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护 士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重， 是立院之本。 是医院生存生命线， 重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特 别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养， 心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重 点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医 生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写 手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查 房后及时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲 自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内 讨论， 1 周诊断不请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明 确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生 精品办公范文荟萃 对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在 隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签 写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室 负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进 行检查反溃并作处罚、奖励。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负 责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全 责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落 实医疗制度和诊疗规范、 知情同意书， 等各种程序执行到位， 贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患 沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在 萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊 纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较 快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学 习机会太少，知识更新较慢，科主任每年 1-2 次外出短期学 习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带 头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医 疗行为 ; 重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年 计划选 1 名医生， 1 名护士学习气管镜，力争下半年开展工 精品办公范文荟萃 作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业： 1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及 套扎术 ; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期 ; 3、药物早期干预治疗肝硬化 ; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确 率。 呼吸专业： 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学 +放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在 COPd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉 入考核之中，科室按技术职务、工作年限、工作能力三方面 结合制定考核方案，分配按 5 年以下， 20xx 年以下档次，中 级职称，一个档次 ; 奖勤罚懒： a、对无故推诿拒收病人，发现 1 次扣 30-50 元 ; b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人 10-20 元， 精品办公范文荟萃 造成恶劣影响者扣除当月奖金 ; c、差错一次扣 5-10 员，重大差错扣除当月奖金 ; d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚 金额，对科室名誉造成影响即当月奖金 ; e 发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对 当月奖金。 每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约，反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任 何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公 布。争收节支，才有效益。 一、业务收入： 1、拟经济收入目标在上年度基础上上浮 20%;通过开展 新技术、新项目进一步扩大经济收入。 2、加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院 病人在本年度基础上增加 150 人次，增长率达 20%，提高床 位使用。 3、加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基 础上 150 人次以上，增长率达 20%，进一步增加病人。 二、临床各项医疗质量指标控制： (1) 临床治愈率、好转率达 95%; (2) 出入院诊断符合率 >95%; 精品办公范文荟萃 (3) 危重病例抢救成功率 80%以上 ; (4) 甲级病历 >95，无丙级病历 ; (5) 院感发生率控制在 7 %以下 ; (6) 抗生素使用率控制在 35%以下 ; (7) 科室平均住院日 60%以上 ; (9) 三基三严培训合格率 100%。 三、临床专业开展 1、开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病 的救治水平 ; 2、加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑 血管病早期干预治疗，提高脑血管病诊疗层次。 3、开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集 抢救、治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，形 成专业特色。 4、开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护 治疗，提高 icu 病房使用率，提高重危病人的救治成功率。 5、扩大诊疗项目，突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、 心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业 化层次，扩大病人。 6、进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病 种管理质量。 7、以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契 精品办公范文荟萃 机，加强专业建设和对医护人员专业培训，进修学习先进知 识和技术，提高临床专业水平。 四、开展新技术 新项目及临床科研工作： 1、常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗。 2、开展良性眩晕手法复位治疗 ; 3、以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目： (1) 急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗 ; (2) 血管内碎栓和机械取栓治疗 ; (3) 脑静脉系统血栓病溶栓治疗 ; (4) 脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗 ; (5) 蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。 (6) 常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。 4、开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报 科研项目及发表专业论文。 五、科室管理 1、医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作， 充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用，持续改进科 室医疗质量， 提高医疗文件科学性和内涵， 确保甲级病例 95% 以上，严格杜绝各类缺陷。 2、加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作 成果，进一步加强我院临床十五项核心制度的落实，规范临 床工作。 精品办公范文荟萃 3、严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值 管理，规范治疗行为。 4、规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住 院病人的管理，充分发挥二级医生临床管理作用，把好医疗 质量关。 5、医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责， 规范医疗行为。主动防范医疗不良事件，最大限度降低医疗 不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。 6、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演 练。 六、科室培训： 加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座 学习和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。 七、 20xx 才培训计划： 根据科室业务开展需求，计划每半年派 1 名医生去国内 知名院校进修学习，重点学习脑血管病的介入治疗及消化系 统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。 八、科室规划： 见科室学科建设 3-5 年规划 ; 建议医院进一步发展介入 技术，构建本地心、脑血管病诊疗中心。 20xx 将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞 争将更为激烈，我们要更新观念，确定新的工作目标，以饱 精品办公范文荟萃 满的热情应对新一年的挑战。 4 一、护理质量的质控原则： 实行院长领导下的护理部 - 护士长 - 全体护士的三级质 量管理监控， 落实护理质量的持续改进， 全面落实质控前移， 加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。 二、护理质量管理实施方案： ( 一) 进一步完善护理质量标准与工作流程 1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护 理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病 护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测内 容并跟踪存在问题。 ( 二) 建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护 理质量管理队伍 1、继续实行以护理部 --- 护士长 --- 科室质控员的三级 质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目 标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重 点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合， 重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点，每季度 一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。 3、成立危重病护理抢救小组。 精品办公范文荟萃 4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程 质量的督查。 抓好三级质控管理， 做到人人参与， 层层管理， 共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参 与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。 5、完善护理质控制度、职责，每季度召开会议，对护 理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。 6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格 督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护 理差错事故消灭在萌芽状态。 7、加强护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律 意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。 8、建立并健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患， 并提出改进措施。 5 一、认真组织学习、贯彻党的 xx 大会议精神。 按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院 委会要把学习贯彻党的 xx 大会议精神做为一件大事来抓， 列入重要议事日程， 进行精心安排部属， 党政工团齐抓共管， 在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的 xx 大精神的热潮。 利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落 实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学 发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。 精品办公范文荟萃 二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。 这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡 导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久 地抓下去， xx 年工作总结中的教训告诉我们， 全力改进医院 目前存在的问题和不足， 实施新方法， 采取新措施， 再发动、 再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。 我院出台的《 20xx 年至 20xx 年五年发展规划》，经过 全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个 《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的 促进。从 20xx 年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、 下功夫。 1、扩建业务用房。建造 40000m2高标准综合楼的问题， 我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部 门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门 的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管担任 主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具 体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好 相关手续， 争取早日动工兴建。 如果能克服困难将此楼建成， 市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一 个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循 环。 精品办公范文荟萃 2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的 财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况 和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部 引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各 20 人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发 展的需要，整合细化临床医疗科室。 20xx 年，创造条件准备 把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开 展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联 合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目， 做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专 科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大， 特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点 专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功 夫。我院 20xx 年工作计划中着手把中风、骨伤、肝病、糖 尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物 力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重 点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制， 最大限度地提高职工工作积极性。 精品办公范文荟萃 2、争创文明单位。在 20xx 年创建市级文明单位的基础 上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工 始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有 一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。 3、进一步搞好医院文化建设。 唱响院歌 《心灵的歌唱》 ， 对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方 向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医 发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好 院报。 4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院 宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出 去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的 重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医 院，支持中医院。 5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在 20xx 年总收 入 3000 万元， 20xx 年年总收入达到 3700～4000 万元， 住院 病人、门诊病人以提高 20～30%的幅度增长，职工福利也随 之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资 金用好，花在刀刃上，防止浪费。 6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制 度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章 制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作 精品办公范文荟萃 非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全 院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中， 使工作制度化、规范化。