2019财务管理部部门年终工作总结

2019财务管理部部门年终工作总结

2019 财务管理部部门年终工作总结 xx 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 20xx 年全面 预算及今后五年资金预算的编制、 完成了公司制定的融资定额和降低 融资成本的目标任务等工作。下面作如下： 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的 释放者和推动者的角色转换， 从提供多项任务和交易信息为主， 转向 为业务部门提供更多决策支持的信息分析 ; 参与战略决策，做好全面 预算管理工作， 完成有关预算的编制， 提供今后几年的财务报表测算 情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导 进行决策提供依据。 完成年度会计决算工作， 核对理顺往来帐务关系 ; 对长期投资区 分股权和债权进行核算，规范核算手续 ; 配合税务稽查，积极敦促退 回预交企业所得税 ; 努力推进公司财务信息管理系统建设。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资 金计划执行情况分析和检查工作， 对资金使用效益、 资金风险作事前 的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金 " 掌握有度 "; 加强筹资管理， 积极拓展融资渠道， 调整公司负债结构， 优化资本结构 ; 争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮 10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理， 完善有关手续 ; 参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供 信息支持 ; 完成可研性项目的财务分析及财务评价工作 ; 实施事前控 制，对公司拟投资项目进行资料的收集、、分析，并提出了财务方面 的评价和建议，为领导决策提供参考意见 ; 加强投资项目的财务管理 和财务监督 ; 配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。 模板 , 内容仅供参考