高速公路2021上半年运营工作总结

高速公路2021上半年运营工作总结

高速公路 XX上半年运营工作总结 高速公路 xx 上半年运营工作总结 xx 年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来 , 在公司领导 班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下 , 公司克服了雨、 雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件 , 紧紧围绕“靠服务占市场 , 向管 理要效益 , 以改革求发展 , 用创新争一流”的经营方针 , 团结一致、开 拓创新 , 较圆满的完成了上半年的工作， 为实现 xx 年全年经营目标奠 定了良好的基矗现将 xx 年上半年工作总结如下 :sO100 一、团结奋进 , 克服困难 , 圆满完成 xx 年度上半年工作任务 在公司通车典礼上，董 事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本 运作谋发展” 三项承诺 , 按照三个承诺的要求 , 围绕经营工作总体思路 和工作目标 , 回顾半年来的工作 , 主要表现在以下几个方面 : ( 一) 通 行费征收稳步提高 , 超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖 以生存和发展的根本， 通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。 xx 年，公司通行费的征收目标是 2 亿元。截止到 5 月份 , 公司通行费 的实际收入为 75486336元 , 比原计划超额完成 2977365 元 ,6 月份预 计收入 16000000元。上半年累计收入 91486336元 , 占全年计划收入 的 45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。 ( 二) 日常养 护工作实施 , 确保路况良好 围绕公司经营工作总体思路和工作目标， 养护管理工作以 “建设是发展 , 养护也是发展” 为指针 , 切实改变重建 轻养、 重突击性养护轻经常性养护的倾向 , 对高速公路路况 , 特别是建 设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。 以“提早预防 , 及时养护 , 立足小养 , 避免大养 , 确保有良好路况”为具体出发点 , 以 “学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养 护工作的管理水平。截止到 xx 年 6 月 21 日, 养护工程管理部收到路 政部门发的 “维修通知” 共 138 份 ; 收到养护中心、 各养护工区的 “巡 查报告” 41 次。经过核实补充后 , 给高发实业公司下达 “养护任务单” 12 次共 149 处的护栏维修位置，下达“维修通知” 83 份 , 保证了高速 公路的安全运营 , 维护了许平南高速公路的形象。 （三）及时采取有 效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作在上半年的工作中，克服 人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实 24 小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超 载超限车辆进行严厉的查处， 对交通事故进行迅速有效的处理， 对因 雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等 多种形式确保通行安全。 截止六月底， 路政大队累计上路巡逻 262613 公里，处理交通事故 230 起。全线封道 67 次，累计封道 668 小时。 累计查处超限车辆 2500 余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。 （四）编制了公司 xx 年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草 案） 企业发展部根据部门提出 xx 年度收支计划与各部门进行了费用 项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控 制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省 建投 ___ 要求， 结合公司实际， 编制了公司 “十一五” 规划（草案） 。 规划结合国家当前的经济形式， 高速公路市场的发展趋势和河南拾十 一五”发展规划的思路，把公司的 . 发展分为三个阶段，第一阶段： 强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良 通行环境；提高服务水平，树立良好形象。第二阶段：充分利用资本 市场功能，广开融资渠道， 想方设法筹措资金；利用在资本市场募集 到的资金和公司通行费收入， 投资开发新的路桥项目， 实现主营业务 的持续发展、滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上， 寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会， 培育新的利润 增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一 流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功， 成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司； 5 年内发展成为 “主 业突出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。 （五）增加道路标志标牌， 加强巡查、维护公司路产路权不受损失和 侵害 省交通厅 3 月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路 产管理部在养护工程部配合下， 根据董事会和省交通厅要求 5 月初已 对许平南路口需增设的标牌增设、 整改完成。 这样既方便了司乘人员 进入许平南高速公路， 也增加了通行费的收入。 路产管理部协助路政 大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆 管理制度等， 严格 24 小时巡逻制度， 同时采取互相监督的制约措施。 做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。 截止 5 月底共发生交通事故 172 起，路产损失 60.96 万，获赔金额 40.66 万，赔偿率 66.7%。制止违法施工和违章建筑、违章种植 126 起，裁处违章建筑 8 处。切实维护了公司的路产路权。 （六）对遗 留工程实施管理 由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务 区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。 鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安 排施工单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大 能力为公司挽回损失。 公司为了保护当地群众的利益， 根据省交通厅 统一要求， 对沿线积水通道进行处治。 根据对沿线通道积水情况进行 现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。 全线共处治积水通道 63 道，对于群众提出及新产生的积水通道一定 做到发现一处，整改一处， 绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生 活。 （七）完成了 xx 年度财务决算和 xx 年度财务预算工作。 结合 中介机构的年报审计意见，财务部于 2 月份完成了 xx 年度的财务决 算工作。 截止到 xx 年年底， 公司帐面资产 36.2 亿， 其中工程建设 （加 上借贷款） 32.78 亿。公司运营结余 -90.8 万。 由于我公司高速公路 xx 年 12 月才通车运营，在制订 xx 年度财务预算方面没有往年数据 可供参考， 财务部结合公司各部门提供的费用需求、 企业发展部制订 的 xx 年度收支计划和同行业其他公司的相关资料，于 3 月份制订了 xx 年度财务预算，为 xx 年我公司财务控制做好数据准备。 （八） 组织召开了许平南公司第一次团员 ___ ，组建了许平南公司团委。 落 实党委的筹建工作和党支部的调整工作 随着许平南公司由建设期转 入运营期， 公司机构和人员发生了较大的变化， 特别是公司团员青年 的人数大幅增加， 公司原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不 相适应。 公司党总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。 根 据《团章》及省建投团委《关于建立中国共产主义青年团河南省许平 南高速公路有限责任公司委员会的批复》（豫建投团 [xx]1 号）文件 批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、 团员代表的民主选 举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。 依 据演讲成绩， 经公司党总支研究， 结合公司实际推荐了 6 名团委委员 候选人并报请省建投团委批示。 5 月 27 日，在省建投团委的指导下， 公司组织召开了许平南公司第一次团员 ___ ，由团员代表无记名投票 选举产生了团委委员 5 人。 随着公司机构和人员设置发生了较大变 化， 公司已具备成立党委的条件， 在省建投党委和公司党总支的正确 领导下， 我公司向省建投党委报送了成立公司党委的请示， 经省建投 党委豫建投党委 [xx]19 号、 23 号文批复，同意建立中共河南省许平 南高速公路有限责任公司委员会， 并成立了中共河南省许平南高速公 路有限责任公司委员会筹备组。 公司党总支下设五个支部于 xx 年 6 月 16 日经豫建投党委 [xx]30 号文批复成立，到 xx 年 6 月 16 日满两 年。根据《中国共产党章程》和有关文件规定，党的基层组织的总支 部委员会、 支部委员会每届任期两年或三年， 任期届满应按期进行换 届选举。为尽快做好成立公司党委的准备工作， 在公司党委筹备组的 领导下，我部于 5 月 1 日下发通知组织各支部召开党员大会，采用 无记名投票的方式，完成了党支部调整、换届选举工作。 （九）上 报董事会材料，为公司员工争取工资福利 公司进入运营期后，新增 员工较多，由于工资总额未确定，一直发放的是临时工资，基层单位 的员工更是只发放了基本工资。 为了稳定职工队伍， 人力资源部克服 人员少、 任务重的事实， 加班加点的制定出定岗定编 ___ 以及工资总 额的请示上报董事会，这是关系着全体员工切身利益的。 （十）公 司内部报刊《许平南人》成功创办六期。 报纸是经济建设的工具、 报纸是传播知识的工具。 报纸不但要成为企业内部沟通信息、 上情下 达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成为展示企业形 象的一个重要窗口。 公司领导就是看到了报纸在一个企业里的重要的 作用，提出要创办企业内部报刊《许平南人》，迄今为止已成功创办 了六期。 在办报的版面内容上， 一版二版是公司重大活动和公司领导 讲话精神及各部室、 基层单位本月发生的重大事件。 三版四版主要以 刊登员工的工作心得和文学创作。 如今，员工们都积极踊跃的投搞为 <>能办的更好增砖添瓦。 每期报纸出来后， 员工们都争先恐后的抢着 看，甚至带回家让家里人看。“对内提高企业凝聚力 , 对外树立公司 形象”是我们今后办好《许平南人》的目标。 （十一）企业文化丰 富多彩，职工生活逐步改善。 公司在培养员工工作技能的同时也注 重丰富员工的业余生活， 时常的举办一些团体活动来促进公司的凝聚 力和员工间的友谊， 公司员工对此也表示出了极大的热情。 并在省建 投组织的各项活动中取得了较为骄人得成绩。 同时公司为照顾基层收 费站员工特别根据他们的工作性质更改了就餐时间， 并让食堂改善伙 食，根据季节合理安排、 科学的调整食谱保证员工的就餐质量。 二、 在上半年工作中存在的问题 公司各部室在上半年的工作中，取得了 一定的成绩， 较好的完成了各自上半年的工作任务， 这些是全体员工 共同努力的结果。但是，在工作过程中也存在着一些问题。主要有以 下几个方面： （一）营运工作：一是工作布置多、检查落实少，致 使一些工作安排流于形式、走过场，管理滑坡、站容站貌差、窗口意 识不够、服务态度生冷、损坏了公司形象。二是一些收费人员以为与 公司签定劳动合同后即端上了铁饭碗， 放松了自身要求， 内务管理积 聚下降、优胜劣汰的激励鞭策机制没有贯彻到为； 三是随着双超治理 力度的加大， 下半年的征收任务形式严峻； 四是一些工程遗留问题处 理不够及时，尤其是服务区封闭、南阳平顶山地下通道积水严重、站 区水电、灯具照明、排水设施的维修，今年拟通车项目与我路段连接 处的完全封闭、交通管制力度不够。 （二）养护工作：一是日常养 护施工单位的招标问题。 依据今年董事会确定的公司养护规划， 养护 施工全部对外委托。 05 年 5 月 10 日交通厅下发了豫交工 [xx]63 号 “关 于加强高速公路养护工程施工招投标管理工作 ___ ”文件， 明确要求 养护施工单位要通过公开招标进行选择。 二是出现涌包、 坑槽的沥青 路面的处治问题。目前，全线有几处沥青路面出现涌包、坑槽、跳车 等病害、急需进行处治。经过养护部多次督促，高发实业公司以养护 协议没有签为借口， 迟迟部进行处理， 致使这几处的病害越来越严重。 如另找单位来施工， 又担心价格等问题以后扯皮。 三是由于办公程序 繁琐，且个别部门办事拖延，甚至个别人有意刁难，致使多家合作单 位完成任务后几个月拿不到工程款， 直接影响以后的工作进展。 （三） 路政工作：一是路产管理部门现在仅两人，人员少，对又些工作明显 力不从心，建议尽快增加一名又经验的工程技术人员二是路政人员， 装备不足。 路正支队现有队员 58 人，管辖 164 公里，人员严重不足， 路政队员长期加班加点工作，仍然满足不了工作的要求。此外，路政 大队现仅又一辆清障车， 两辆巡逻车， 对满足工作需要还又很大的差 距。三是路政人员工作经验不足，综合业务素质还需进一步提高。路 政队伍刚刚组建，大部分人员没有从事过路政工作，工作经验又限， 处理应急和突发事件的能力较弱。 因此， 在工作中难免会出现一些这 样那样的失误，造成工作不到为。加强路政队员的业务培训，提高业 务素质是一项长期不懈的工作。 【高速公路 xx 上半年运营工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考