应该怎样写工作计划

应该怎样写工作计划

我应该如何写我的工作计划 首先，你为什么要写一份工作计划 ‎1、计划是提高工作效率的有效手段 有两种形式的工作:‎ 一、消极工作(消防工作:灾难和错误一发生就处理)‎ 二、积极工作(防火工作 ‎:预测灾难和错误，提前计划，消除错误)‎ 写一份工作计划实际上是我们自己工作的清单。让你自己清楚明白。计划是我们走向积极工作的起点。‎ ‎2、策划能力是各级管理干部的体现 个人发展需要长期的职业规划，这对于一个实力和人员不断增长的企业和组织来说尤为迫切。当企业很小的时候，仍然有可能不写计划。因为企业中问题不多，沟通和协调也相对简单，所以只需要几个领导来解决发现的问题。然而，随着企业规模的扩大，员工越来越多，部门越来越多，问题越来越多，沟通越来越困难，领导能力也显得有限。这个计划的重要性得到了体现。‎ 我记得当时总经理在中高级干部例会上问大家，“谁知道就业部的工作”。现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，只有一个负责该地区的人举起了手，然后另一个负责该部门的人迟疑地举起了手。总经理接着问每个人，“还有谁知道咨询部门的工作？”这次没有人回答。连续问了几个部门后，没有人回答。现场陷入了沉默，每个人都在想:为什么企业有这么多问题？‎ 这时，总经理说:“为什么我们的工作有这么多问题，为什么我们抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见.暂停一会儿。因为.我们的工作是无形的，没有人知道对方在做什么，在级别之间，在上级和下级之间，在领导人之间。我们能把工作做好吗？不会有问题吧？显然不是。这个问题是不可避免的。因此，我们需要“把我们的工作从无形转化为有形”，如何转化它，工作计划是一个非常好的工具！”。参加这次例会的人并没有被这句话深深打动。‎ ‎3、通过工作计划变被动和其他事情自动做事情(个人驱动-系统驱动)‎ 有了工作计划，我们不需要等待主管或领导的命令，只需要就某些需要决策的问题向主管或领导请示。我们可以统筹安排，个人工作效率自然会提高。通过工作计划将个人驱动的管理模式转变为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路。‎ 第二，如何写好工作计划 首先，让我们明确一点:工作计划不是写的，而是做的。计划的内容远比形式重要。我们拒绝华丽的辞藻，欢迎真正的内容。简单、清晰和可操作性是工作计划的基本要求。‎ 我们怎样才能做好工作？总结当时会上的发言和后来的一些发言，主要是写下工作计划的四个要素。‎ 工作计划的四个关键要素:‎ ‎(1)工作内容(做什么:什么)‎ ‎(2)工作方法(如何做到:如何做到)‎ ‎(3)分工(世卫组织将这样做:世卫组织)‎ ‎(4)工作进度(完成了什么:何时)‎ 没有这些因素，工作计划就不完整、不可操作和不受检查。最后，他们会陷入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，失去写计划的目的”。“没有必要写计划”不可避免地会出现在企业中，我们改变自己的努力可能会失败。‎ 三、如何保证工作计划的实施 写工作计划的目的是为了执行它。实施并不是人们通常认为的“我的计划已经提出来了，实施是高管的事情”‎ ‎。如果出了问题，这也是高管自身水平的问题。计划执行不力或未能执行与此有很大关系。如果一开始我们不了解实际情况，也没有做足够的调查和了解。那么这个计划自然会为以后的实施埋下隐患。同样，我们的计划能否真正实施不仅是执行者的问题，也是制定计划的人的问题。‎ 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业实际情况，将计划很好地实施。‎ 第二，各部门的月度工作计划应带到例会上进行公开讨论。有两个目的:第一，通过每个人的智慧来检查该计划的可行性；第二，各部门的工作不可避免地会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级的支持和同级其他部门的合作。‎ 此外，工作计划应该是可调整的。当工作计划的实施偏离或违反我们的目标时，需要进行调整，不能为了计划而计划。‎ 此外，在实施工作计划的过程中，各部门负责人应定期跟踪和检查实施情况和进度。当发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部不仅是经理，也是高管。我们不应该只管理所谓的方向和原则，而不深入问题和现场。‎ 最后，修订后的工作计划由企业领导审核签署，并负责后续实施和检查。‎