- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
公司行政部门经理个人工作总结范文
制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望来年工作。 《公司行政部门经理个人工作总结范文》是XX为大家准备的, 希望对大家有帮助。 篇一: 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的 20XX 年。回望 20XX 年度的工作生活,感受到公司及身边的人 这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边 的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一 年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来 迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的 努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸 本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不 完善,慢慢成长到今天的成熟。自 20XX 年以来,人力资源部 的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大 的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐 渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对 于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对 “人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门 真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得 了公司各部门绝大多数人的认可与支持。XX 年因部门人手紧 缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今 年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理, 明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年 的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力 资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手 续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺 利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少, 经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合 同。争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假 管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点, 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综 合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工 作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是 不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工 “言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有 些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较 大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的 行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人 左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的 错误。 二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制 度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的 品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行 生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到 员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体 意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们 及时与保险公司取得了联系,并了相应的理培,解决了员工 的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从 而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来,人 力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析, 发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有 严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫 在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并 严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体 素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放 招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实 面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工 与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领 导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相 关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化, 符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习, 不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每 份工作。20XX 年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部 一定安排并实施好新的一年的,用实际的工作业绩来说话。 最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。 篇二: 我于 20XX 年 3 月 31 日升职试用人事行政部人事经理, 自升职以来,因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职 的情况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了。 时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在高生和何小 姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。 一、工作职责主要有以下三方面。 1、招聘。计时计件人员的招聘,招聘应严格把握以下两 方面。 招聘质量,包括人员素质与稳定性,在招聘之前要充分 了解招聘岗位职位信息,并积极与用人部门沟通,了解其用 人标准;其次,运用各种面试技巧,如结构化面试、STAR 原则、 压力面试法等,全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门 用人标准是否匹配。 招聘及时率,在保证人员质量的同时保证招聘及时率, 有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦,在这方 面,由于资源有限及地理位置等不可避免的因素,我在做出 以下几方面措施吸引人才:正确、全面发布招聘信息,让应 聘者更好的认识相关职位信息;其次,以专业电话面试邀约应 聘者,如说话礼仪、控制电话面试流程、若通过电话访谈了 解到其适合所招聘岗位,应充分表达我司意愿;最后,分析需 求人员类型,积极与用人部门沟通,了解招聘岗位工作性质、 任职资格,正确选择招聘渠道。 心得体会:谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与 职介所的沟通,建立良好关系,维护招聘渠道。 2、人事变更、员工考核。 人事变更,包括升职试用、调职试用、兼任试用等。 在收到用人部门的人事变更表后,应及时了解变更人员 相关信息、工作经验、学历、年龄,入职时间、变更后岗位 工作性质、任职资格,同时积极与用人部门沟通了解变更人 员工作表现、综合素质、优缺点,并与变更人员进行考核访 谈,了解变更人员综合素质、能力,验证用人部门评价真实 性,总结优缺点,向其提供改进措施,并提出试用期间的考 核要求。最后综合各方信息,如各部门同岗位工资水平,变 更人员综合素质等,与用人部门商议是否同意变更以及调薪 决策。员工考核,包括转正考核、司龄考核。 考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预 期。首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语, 其次,了解岗位工作性质,与用人部门进行进一步的沟通, 了解试用期间工作表现是否进步,是否仍存在问题,是否达 到预期,然后再与员工本人访谈,并进行总结。最后综合各 方信息,决定是否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会:首先,通过实践了解,各部门领导都有一定 程度偏袒下属的嫌疑,擅长对外报喜不报忧,作为人事部应 积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的,应 以维护公司利益、部门利益、公平性等方面举例劝诫各部门 领导切忌偏袒下属;其次,任何考核,都要谨记公平公正原则, 严格执行公司相关制度,切忌个人偏好,以权谋私而有失公 平;最后考核前应做好充分准备,细心、严谨处理相关工作。 3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保 增减员、住房公积金的汇缴相关事项等。 心得体会:该项工作流程虽不复杂,但需非常细心,对 于一些报批、盖章的文件要严格检查 2 遍以上,切忌投机取 巧。 二、通过三个月的试用,在工作上遇到的问题有以下几 方面: 1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识,自身 工作经历肤浅,导致工作效率较低,工作质量较低。 2、工作不够细心,没有养成严格检查资料的习惯。 3、工作效率低下,缺乏条理性。没有条理性的统筹自己 的工作,导致疏漏某些工作,造成工作上的失误。 三、日后工作展望。 1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与 企业愿景的统一、协调发展。 2、加强自身细心问题的锻炼,养成工作严谨,态度认真、 工作细心的良好习惯。 3、加强人力资源专业知识的学习,并将理论与工作实践 相结合。 4、虚心求教,不懂就要问,问领导、问前辈。 5、改掉自身无厘头的形象,在领导、同事、下属面前树 立良好形象。 6、分析各项工作重要程度,条理性统筹自己工作职责, 切忌手忙脚乱。 四、结语。 在试用近三个月期间我虽然工作欠成熟稳重,但基本能 完成本职工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的, 在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我会在接下来的 时间里不断学习并提高自己的工作效率,调整工作态度和工 作积极性,与同事互帮互助,和谐相处。以上是我三个月以 来工作情况的总结。我将会一如既往去工作,以认真、勤劳、 务实的态度鞭策自己,始终如一的努力工作。尽的努力,完 成领导交给我的一切任务。查看更多