- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
2018年度企业班组工作总结
篇一: 作为 XX 企业,认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容,为了对企业、对每个员工 高度负责,在 2014 年,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,班组紧紧围绕安全先 进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来 增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全 年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员 工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里,往往在对于安全的认识上不到位,主观上对于自己的要求不够严 格,没有树立“安全第一”的思想,自己没有从根本上树立安全生产责任意识,没有把安全 工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经 济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的安全员进行培训,同时安全员带 领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里的安全方针为 基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位 员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故的发生。 二、增强班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全 管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全 意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所 在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员 工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,安全活动月、班前、 班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全,重视安 全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,一年来有效地预防了安全事故的发生。 三、积极开展班组安全活动 1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,以实际操作培训为主,对重大危险源,组织 开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培 训教育。班组每个季度组织一次安全消防演练,发动全员积极参与,提高应对突发事故的能 力,有效地提高了员工安全生产技能。 2、积极开展安全生产月活动。 3、在这一年里,我们积极响应厂里的号召,开展各种以员工责任心为主题的安全活动, 如:“爱岗敬业”、“履行责任我带头,奉献岗位我争先”,“讲责任、提认识、转落实、防事故” 大讨论活动,创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”,以及为期四个月的“劳动知识竞赛 活动”,在这些活动中,我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析,总结、提高,使每一 位员工的责任心得到了加强,这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础,因为只有员工 的责任心提高了,我们的安全工作才能做到位,才能有效的保证我们的生命财产安全。 4、认真学习厂里下发的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班长和安全员组织大家认 真学习,以此为戒,认真学习事故案例,深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很 大的痛苦,我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实,确实将安全生产提高上去,全 身心投入到安全工作中。 5、学习我厂 14、2 事故,并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结,并不断提高着。 安全上做得不到位,通过我厂发生的 14、2 事件,我们的影响极其深刻,我们进行了深入的 自我排查工作,比如,罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机,液化气钢瓶采样是 否严格按照科室要求等等。 6、按照科室的要求,积极准备各种台账,组织三班全员参与,积极创建安全先进型班组。 7、组织学习安全、设备标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的日常管理更上 一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作,看似简单,但是想要做好还需要我们大家的共同努力,我班组将 岗位划分为八大岗位,为了抓好生产现场安全管理,我们将每一个岗位都进行了细化,我们 要求,以班组安全员为带头羊,每天定时进行岗位巡检工作,并做好检查记录,发现问题隐 患及时报告,及时处理,班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程,取样、化验分析时及 时佩戴好相应的防护用品,发现问题及时纠正,预先将安全隐患消灭在萌芽状态,有效地预 防安全事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作,由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载 气,发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导,并做好相应的记录。 严格执行交*制度,交*人员必须一对一,和谐交接,将生产、安全等情况交接清楚,做 到不清楚就不*,不*,防止因交*不清楚而误导生产、安全。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过班组职员的 共同努力,今年无安全事故,确保了全年安全生产。 五、量化并加大安全考核力度 制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育,安全检查,防护装置,防护用品,采样 及时准确,安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查,安全工作取得了明显的进 步,全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题,更强化了班组员工的安全意识, 有效地落实了“预防为主”的方针。 明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法 等,形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系,使每个员工清晰地知道自己的岗位职责,肩 负的责任,以便按责任履责。不遵守班组制度,出现脱岗现象,这成为班组管理上一个极为 严重的问题,也很容易产生安全隐患,我们在处理这一问题上,充分运用了奖惩权力,加大 了考核力度,凡是认真地执行规章制度的,进行奖励,有违反了规章制度,就坚决进行惩罚, 一切按照班组制度进行,否则就会使班组组织纪律松散,对自己的管理十分不利,很容易产 生安全隐患。 安全工作是一种动态管理,原有的安全隐患解决了,新的不安全因素又会不断地产生, XX 即将过去,今后的工作中三班全体班员将齐心共管,共同努力,总结提高,实现全年安全 生产。 篇二: 时光荏苒,20XX 年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来, 在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地 完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了 较大的改进。 转眼间 20XX 年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的,是快乐的。这都与领 导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期 所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点, 也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深 深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员, 最重要的是摆正自己的位置,清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提醒自己 必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及 员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理 的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况, 汇报如下: 一、安全生产 1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团 结和吃苦耐劳的精神, 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和 演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生 命的可贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心 协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产 品,相信我们大家只要有信心,公司一定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相 当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的 一段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工认识自身的社会价 值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。 5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班 组主管人员也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的 情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称 职的班组管理人员。 6、9 月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力 排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发 生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制 度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的积极性。 随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程, 最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 (1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩; (2)组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作; (3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法; (4)根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习计划。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞 好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的 根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。 所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展提供更好的平台。 3、班组建设 (1)明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情 况制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成 应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。 (2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位 职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容,同时保证各岗位每项工作都能找到明 确的责任人。 (3)制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括 劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标 准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严 格考核。?建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实 为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。 (4)班务管理 A、建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。 B、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管 理事项,落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、 公开的要求等。 三、存在问题及采取措施: 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够理想。 3、本班组责任区域存在的安全隐患,一定完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。 4、措施: (1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所 能,落实责任制。 (2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方 式。让学习变得充满生趣。 (3)发现问题及时解决,不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。由 衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予 的谅解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家 批评和监督,不断完善自我,不断进步。查看更多