- 2021-04-13 发布 |
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文档介绍
试用期自我总结(通用)
试用期自我总结 试用期自我总结 时间过的真快,一转眼就一年半了,一不小心把以前的总结给翻出来了,看了看,觉得挺有意思的。看看以前的觉悟,总是觉得自己老是在退步,越来越干不了什么是了,不知道是不是如此。 入华为日期:2xxx-4-08 部门:业务与软件产品线/业务与软件研发部/综合开发管理部/解决方案一部 试用期自我总结 (从工作绩效、任职能力、应负责任、工作态度、品德与诚信等方面以具体的实例进行总结) 项目开展大概三个月了。从软件开发规范的流程的学习开始,到熟悉项目周边产品,到Demo制作,到系统规格设计,项目所需只是的培训,到系统需求分析,渗透着我们共同努力的汗水。 项目开展初期,初闻领导对该项目的重视,也感受到了大家摩拳擦掌的战斗气氛,很是感觉良好。犹有绷紧神经,提高斗志,端枪上战场的鼓动。转眼两个月过去了,斗志依然昂扬,时刻准备着下一轮的冲锋 初入项目组,心情忐忑不安,跑起来也没有方向,抓住一点就使劲的做好,有时候虽然这样看起来没有什么必要,但实事证明这样确实为以后的工作省了不少气力。最开始接触的是软件编程规范的学习,有些同事并没有太重视编程规范,对我而言,我花了很大力气去学习。虽然我觉得学的行库,但是收获也很多,心里甚慰,同时也觉得路走的踏实。 我们的项目是一个综合性的项目,集成了公司总多的数据业务产品,最终版本所涉及的产品现在能确定下来的就有28种之多。就说RBT,从最初的了解到内部交流到确定集成方案,花去了不少时间与精力;当然这是必须的,对周边产品没有良好的理解是无法做出集成该产品的精品出来的。我是我们项目足RBT接口人,初期首先浏览了众多RBT公开资料,并找RBT项目组的接口人申请了其它的RBT资料,在基本比较熟悉这些资料的基础上,整理了RBT与我们项目密切相关的部分,并在项目组内部开展了一次RBT基础培训,以便让所有的组员都能较好的理解RBT,更好的做好本项目组内与RBT相关的工作。RBT是这样,其它相关产品也是这样。 让我感觉项目开始的第一步是写作文档“统一Portal配置方法”。主要包括PortalONE组网方案说明,软硬件配置说明,性能估算分析;组网方案美誉哦费多大劲,主要是teamleader言传身教,我只是代笔。据的费劲的就是组网图。就一个用word画的图,光画这个图就耗去了一个下午的时光,有时候真是不敢想象,仅仅在一份文档中就凝聚着多少人辛勤工作的结晶。性能估算分析也花了不少气力,参考资料有限,只能凭借着合理的逻辑推理去定制各种估算模型,再依照估算模型去套用假设前提来进行估算,不知道是对是错,是否合理,当时也无法考证,心里有些忐忑不安,生怕因此对项目有什么负面影响。不过到了后来,查看更多