2020年工作总结-内部控制工作总结范文

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

2020年工作总结-内部控制工作总结范文

内部控制工作总结范文 内部控制工作总结范文 1   按照公司内部控制与风险管理工作的指导思想,贯 彻落实公司内控与风险管理各项工作部署,以《内部控制管理手册》为基础结合分 公司实际情况,梳理分公司工作流程,完善各项规章制度,实现分公司健康发展。 现就具体工作开展情况汇报如下:   一、上半年主要开展的内控工作   以《内部控制管理手册》为参照,积极动员全面组织。半年来,积极组织机关 各部门以及各基层配送中心充分利用软视频方式,共同参与公司组织开展《手册》 相关内容的业务培训学习 4 次,按照公司培训周的安排在分公司周四组织内控相关 业务培训 8 次,网上系统培训 1 次。通过不断地培训学习帮助大家完成了从最初的 认识到深层次的了解过程。   按照公司要求全面开展内部控制体系跟单核查工作 2 次。各个部门以及配送中 心结合自己的生产经营情况全面开展跟单核查,并将核查结果签字及时反馈,汇总 后统一上报给公司内控处。在跟单核查过程中,内控各部门人员都能够结合实际, 仔细查找相关业务流程实施和风险控制在操作中存在的问题。   二、下一步内控工作   1、继续认真开展业务流程梳理   针对公司内部控制工作相关要求,继续认真开展分公司业务流程梳理工作。由 于分公司经营范围广部分业务层面依然存在着风险,将继续加强与有关部门沟通采 取有效措施进行规避。   2、进一步开展内控理论及业务流程操作的培训学习工作。   内控涉及分公司生产经营方方面面,关键在于执行,要确保内部控制在分公司 更有效执行,还应继续加强培训,通过培训不但使全体人员在思想上认识到内部控 制和风险管理工作的重要性;还要让“搞好内控与风险防范是每一位员工的责任”的 理念深入人心并融入到企业文化中去,做到人人讲内控,人人懂内控,人人执行内 控,以保证内控工作在全分公司有效执行。   3、结合《手册》完成部分规章制度的修订工作。   分公司将在《手册》的基础上对以前各项规章制度进行重新梳理,根据分公司 业务管理实际,对在执行过程中存在的问题进行修改完善,对有关内容进行修订, 达到与内控要求相一致。   在今后的工作中,分公司将继续按照公司的要求,结合自身的特点,以《手册》 为范本。在公司和分公司的正确领导下,按照公司内控处的统一部署,完善内部控 制,提高分公司经营管理水平和抗风险能力,为建设“国内一流的跨国运输物流企 业”做出积极贡献。 内部控制工作总结范文 2  201x 年,公司按照工程公司(201x)11x 号关于印发《集 团公司内部控制操作细则》的统一部署,开始正式运行与国际接轨的内部控制体系。 近三年来,本公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重在“狠”、“严”上 下功夫,不仅经受住了多轮次的上级单位的审计和测试的考验,有效地实现了防范 风险的目的,而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进 了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面:   一、强化内控执行,按程序办事的规矩日渐形成   “没有规矩,不成方圆”,企业管理实质就是制度管理。本公司依据内控要求, 结合自身管理存在着有章不循、执行力较差的现象,进行了对照检查,找出了差距 和不足。为此,公司采取了一系列措施,以确保内控体系执行有力。   加强培训,注重宣传,确保手册相关内容人人掌握。学习、掌握好内控手册的 相关内容,是执行好这套体系的前提和基础。公司在内控手册发布后,结合各部门、 各单位不同层次的培训需求,于 201x 年 6 月全公司范围内举行了一次 201x 版《内 部控制操作细则》的视频培训会议,使员工了解了 201x 版比 201x 版内控手册的新 增内容。通过培训,各级管理人员理解和掌握了内部控制的管理方法和相关要求, 全体员工明晰了职业道德规范及行为准则和公司发展目标,为内控体系的有效执行 奠定了扎实的基础。   健全内控工作网络,确保组织机构落实。公司成立了内部控制办公室和内控制 度检查评价工作领导小组,设兼职科级职 6 人和成员共 12 人,内控工作由项目管理 转向日常管理,进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。   狠抓落实,层层负责,确保流程控制实现硬着陆。为了使内部控制真正落到实 处,公司将内控责任层层分解,狠抓执行。在领导责任上,内控工作是公司年经营 工作的重中之重,是一把手工程,各单位主要领导对内控工作的重视不要仅停留在 口头上,而且要落实在行动上,定期对内控的各流程进行前面或者有针对性测试检 查,并有计划地对各项目部进行专项或内控流程的检查。并且指出哪个单位在内控 上出现问题,追究哪个单位的领导责任。这样,公司上至总经理、主管领导,下至 各部门、各单位领导都把内控执行放在重要议事日程,出现问题有人协调,有人负 责。   在组织落实上,公司内控办公室组织编制了公司《某公司内控制度实施细则》, 切实把内控体系的执行落到实处。内控检评组,对于内控执行、测试过程及时跟踪, 及时反馈,严格履行督促、检查的职责,严把执行关,发现问题及时上报,及时解 决,保证所有内控流程都有令必行,有据必依。   二、严考核硬兑现,确保控制到位,执行有力。   确保内控的有效执行,取决于两个方面,一是思想是否重视,责任是否落实;二 是监督是否到位、措施是否有力。通过上述措施,全公司规章制度的约束力和员工 的责任意识得到了明显提升。现在,每办一件事,上至总经理,下至普通员工都要 先判定是否符合规章制度、符合内控要求;每处理一项业务,都要确定是否有风险, 如何控制风险,严格依照内控流程操作。公司范围内已经形成了层层讲执行、事事 讲程序的良好局面。   三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化   一些控制最终反映结果是在财务部门,但控制活动却是发生在上游业务部门, 对于这样的控制,公司内控办组织召开了由机关所有职能处室参加的内控协调会, 将每一个控制点逐一说明,需要哪个部门在哪个时点配合完成,明确了各部门的控 制责任,保证了所有关键控制都有部门负责,增强了公司抵御经营风险的能力。   推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用, 合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控测试和审计,发现了 本公司一些规章制度存在执行力度不够的地方,一些控制缺乏制度支持,目前,按 照公司领导的要求,正在进行制度梳理和规范工作,计划在明年修改本公司的《内 控制度实施细则》。   四、加强控制环境建设,内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分   控制环境建设是内控体系的基础,是有效实现内部控制的保障,直接影响着公 司内部控制的贯彻执行。通过多种形式的宣传、教育,目前,公司已经初步形成了 一种工作有目标,行动有准则、前行有动力的内控环境,尤其是公司各级主要领导 以身作则、率先垂范,不符合内控要求的事坚决不办;特殊事情处理,要作好纪要, 保留证据,自觉按规章办事,依程序履行,领导的示范作用极大地推动了公司内控 文化的形成。
查看更多

相关文章

您可能关注的文档