冲床加工绩效考核，KPI

冲床加工绩效考核，KPI

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：冲床加工 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 领料准确性 指员工领料过程中准确领 料，未出现差错或反复 不合格换料程序仓库 留存 加强领料管理，提高领 料准确性，减少时间浪 费 每错误一次扣10分 100分 10% 2 加工符合图纸、 工艺要求 指物料的加工工艺和程序 、标准符合图纸、工艺要 求 《工艺检查记录单》 、质检记录 加强物料加工管理，推 行标准化 每错误一次扣10分 100分 30% 3 是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压 线孔 《质量问题统计表》 加强物料加工管理，保 证线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100分 10% 4 物料是否存在质 量问题，有无记 录 指对存在问题的电缆线、 铜管等物料及时报告，并 作记录 车间主任反馈 加强原材料审查，保障 物料符合要求 每漏报一次扣20分， 每发现一次并记录加 10分 100分 10% 5 是否按规定保养 机器设备 按照保养要求按时按规定 保养机械设备 设备例行检查记录 表，设备维修记录表 加强设备管理，保证机 械设备状态良好 每出现一次保养不合 格扣10分，出现一次 机械故障（因保养不 周造成的）扣100分 100分 20% 6 是否能够按时完 成工作任务 按照生产进度要求完成生 产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保 障生产任务按时完成 每出现一次不能按时 完成生产任务扣10分 100分 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： KPI软性指标计算表 表一：卫生保持 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分 个人卫生保持 （车间主任填写 ） 厂服个人 仪表 1、有明显赃污 ，破烂痕迹 ，扣子敞开 （无） 0 20% 2、袖子糊乱拉起未叠 ，领子内叠 ，下摆未扣 40 3、虽然干净整齐 ，但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺 ，佩戴标识亦干净整齐 100 5、唤起众人的集体意识 ，同时能保证质量 110 现场卫生保持 （车间主任填写 ） 设备工具 台面地面 1、杂乱摆放 ，有粉尘脏污或积水 0 30% 2、只清扫表面 ，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要 ，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品 ，随时清扫 100 5、整理状态良好 ，一尘不染 110 现场检查扣分 （综合部填写 ） 检查记录 每出现一次 1分得分项 ，扣20分；每出现一次 2分得分项 ，扣 10分；每出现一次 3分得分项 ，扣5分；每出现一次 5分得分 项，加10分；扣完为止 100 50% 总计 100% 表二：安全保持 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分 用电安全 电线电源 网线 1、到处乱拉乱接 ，有不安全隐患存在 0 20% 2、悬挂半空没有定位捆扎 40 3、独立捆扎 ，容易分辨 ，但混在一起 80 4、捆扎式样统一美观 ，节约现场空间 100 5、行走线路精心布置 ，高效、安全 110 消防设施 消防栓 灭火器 1、无人管理的状况已持续一个月以上 0 30% 2、有不相关的杂物堆放其四周 40 3、虽然摆放的位置不好 ，但是有管理 80 4、有明显标识识别 ，可以让人一眼看出 100 5、贴有详细维护时间表 ，状态良好 110 现场检查扣分 （综合部填写 ） 检查记录 每出现一次 1分得分项 ，扣20分；每出现一次 2分得分项 ，扣 10分；每出现一次 3分得分项 ，扣5分；每出现一次 5分得分 项，加10分；扣完为止 100 50% 总计 100% 表三：工作态度 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分 敬业精神 1、毫无自主行动 ，总是等着别人找上门来 0 20% 2、缺乏改善意识 ，唯恐失去什么 40 3、上司吩咐才做 ，极少为整个大局所想 80 4、积极完成本职工作的同时 ，尚能为大局着想 100 5、锐意改善 、改革现状 ，力争最佳业绩 110 面对别人的投诉 、建 议或工作安排 1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 30% 2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理 ，但效果不堪理想 80 4、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任 100 5、件件有落实 ，同样投诉不犯两次 110 违纪现象扣分 （综合部填写 ） 考勤记录 每出现一次迟到或早退 ，扣50分；每出现一次事假 （其它假 期除外），扣20分；每出现一次病假 ，扣10分；每出现一次 旷工，扣100分；扣完为止 100 50% 总计 100% 表四：合理化建议 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 权重 加权得分 合理化建议的频度 1、从来没有提出过 0 20% 2、几个月会出现一次合理化建议 40 3、一个月内会出现一次合理化建议 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效性 1、为了应付差事 ，没有实际意义 0 40% 2、没有提供改进措施 ，只是提出问题 40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越 ，给公司带来效益 、节省开支或改进工作方 式 110 合理化建议创新性 1、能推就推 ，高高挂起 ，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 40% 2、不得以应付一下 ，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理 ，但效果不堪理想 80 4、闻过即改 ，能做就做 ，不推卸责任 100 5、件件有落实 ，同样投诉不犯两次 110 违纪现象扣分 （综合部填写 ） 考勤记录 每出现一次迟到或早退 ，扣50分；每出现一次事假 （其它假 期除外），扣20分；每出现一次病假 ，扣10分；每出现一次 旷工，扣100分；扣完为止 100 50% 总计 100%