设备管理标准化运行方案

设备管理标准化运行方案

设备标准化管理运行机制 项目 类别 内容 目的 设备管理标准化 1、有计划、有标准的对公司设备进行维护，以延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。 2、按形成标准、遵守标准、改善标准的原则，完善标准化的推进，为公司目标（安全、质量、成本、效率、组织发展）实现提供支持； 运行方案 点检、润滑管理 班组级 "1、根据车间点检管理制度制作点检路线、点检目视化标准、点检记录表； 2、按照车间润滑管理制度制作润滑目视化标准、润滑记录表； 3、按照点检、润滑标准对设备开展自主及专业点检、润滑并记录情况，反馈异常问题； 4、根据点检、润滑标准的实际运行效果进行持续改善。" 车间级 "1、建立车间点检、润滑管理制度、流程、评价激励机制； 2、协助班组按照5定原则制度点检、润滑标准，并对点检、润滑标准进行审核； 3、对班组点检、润滑标准执行情况进行检查、评价、激励。" 公司级 1、对车间点检、润滑标准进行审核，对标准化执行情况进行评价、激励。 故障管理 班组级 "1、生产班组根据车间故障实际发生情况按要求将故障信息填写至车间《故障统计表》； 2、维修班组按故障维修响应流程处理设备故障并将故障处理实际情况填写至《故障统计表》。" 车间级 "1、建立故障管理制度、流程、评价激励机制； 2、车间设备技术员根据车间《故障统计表》相关信息分析车间设备运行情况，并组织召开车间设备故障分析会； 3、对班组故障记录、维修情况进行检查、评价、激励。" 公司级 1、对车间故障管理情况进行评价、激励。 预维修 班组级 "1、按车间《月度维修计划》进行设备维护并记录维护情况； 2、反馈维护过程中发现的设备异常问题。" 车间级 "1、建立预维修管理制度、流程、评价激励机制； 2、月度维修管理：根据故障统计、点检润滑异常问题记录、设备说明书等资料分析车间设备运行情况，并制作车间《月度维修计划》；对班组预维修计划执行情况进行检查、评价、激励。 3、大修管理：车间按要求制作大修计划、梳理备件采购清单、组织大修实施、配合完成大修验收；" 公司级 "1、对车间《月度维修计划》进行审核，执行情况进行跟踪检查和评价、激励； 2、审核车间《大修计划》，安排大修备件采购，大修实施进行跟踪，组织大修验收。" 维修标准 班组级 1、制作车间设备《维修作业指导书》，并按《维修作业指导书》进行故障处理。 车间级 "1、建立维修标准制度、流程、评价激励机制； 2、车间设备技术员指导维修工梳理各机台《维修作业指导书》； 3、定期对车间维修工进行技能培训； 4、对维修标准执行情况进行检查、评价、激励。" 公司级 "1、组织维修工进行技能培训和开展技能竞赛； 2、对车间维修标准执行情况进行检查、评价、激励。" 激励方案 月度评价 根据月度评价结果对车间主任进行能力积分激励：90分以上+5分，85~90分+4分，80~85分+3分，75~80+2分，70~75分+1分,70分以下不加分。 设备标准化管理运行流程 目标/目的 流程 工作内容 责任岗位 工作时长 使用表格/标准 为规范公司及车间设备管理标准化，明确职责，特制定本流程 "1、班组按点检润滑标准进行点检润滑并记录反馈； 2、班长按要求填写《故障统计表》； 3、维修班按《月度维修计划》执行设备维修。" 班长 每日 "1、车间每周三检查标准化执行情况； 2、车间每周三组织召开故障分析会； 3、车间每月10日提交《月度维修计划》。" 车间主任 "每周三 每周三 每月10日" " 1、每月25日按《公司设备管理运行评价细则》对车间设备管理标准化管理进行评价。 " 公司设备技术员 每月25日 " 《公司设备管理运行评价细则》" 1、公司技术员根据评价结果对车间进行激励。 公司设备技术员 每月28日 " 《设备标准化管理运行机制》" 设备标准化管理评价细则 序号 模块 评价指标 评价内容 评价方法 权重 得分 1 点检管理 点检标准规范及执行效果 1、点检分自主点检、专业点检，点检情况有记录、异常问题有反馈； "1、抽查点检记录，按实填写，2分□ 2、异常问题有填写记录，有跟踪解决措施，2分□" 15% 2、车间对班组点检执行情况有检查、有评价、有激励； "1、车间按分层检查机制对班组进行检查，有检查记录，3分□ 2、车间根据检查结果对班组进行激励，有激励记录，3分□" 3、根据点检标准的实际运行效果进行持续改善。 1、车间对点检标准运行效果有分析，有改善记录5分□ 2 润滑管理 润滑标准规范及执行效果 1、润滑开展分为自主润滑、专业润滑，润滑情况有记录； "1、抽查润滑记录，按实填写，2分□ 2、异常问题有填写记录，有跟踪解决措施，2分□" 15% 2、车间对班组润滑执行情况有检查、有评价、有激励； "1、车间按分层检查机制对班组进行检查，有检查记录，3分□ 2、车间根据检查结果对班组进行激励，有激励记录，3分□" 3、车间对润滑标准进行持续改善。 1、车间对润滑标准运行效果有分析，有改善记录5分□ 3 故障管理 故障管理执行效果 1、故障记录填写真实、完整，故障处理及时； 1、查看车间故障记录，按要求填写，5分□ 20% 2、车间组织开展故障分析会，月度根据故障记录对设备运行状况进行分析，制定预维修计划； "1、车间每周开展故障分析会，查看会议记录，5分□ 2、查看车间月度维修计划与设备运行状况分析相符，5分□" 3、车间对班组故障管理有检查、有评价、有激励。 1、车间按故障管理制度实施，有激励记录5分□ 4 预维修管理 预维修计划执行效果 1、《月度维修计划》按时提交； 1、《月度维修计划》每月10日按时提交，10分□ 30% 2、车间跟踪班组月度维修计划执行情况； 1、查看《月度维修计划》执行情况记录表，5分□ 3、能够有效减少设备缺陷降低设备故障率； 1、综合酿造零故障，包装同比上月故障率下降5%，10分□ 4、车间对班组预维修执行情况有检查、有评价、有激励。 1、车间按预维修管理制度实施，有激励记录5分□ 5 维修标准化管理 维修标准执行效果 1、车间设备故障处理按维修标准执行； 1、现场检查车间维修过程，按标准执行5分□ 20% 2、车间定期对维修班员工开展技能培训； 1、有培训计划，培训记录，培训效果验证10分□ 3、车间对班组维修标准化管理有检查、有评价、有激励。 1、查看车间维修标准化管理制度，按制度实施，有激励记录5分□