22_移动通信销售公司

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xxxx事业部销售公司岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 权重 计算方法 销售管理主管 销售任务完成率 100% 15% 直线，不封顶，不保底 网络建设 覆盖率》=40% 15% 低于目标每10%扣5个百分点，直线，不封顶，不保底 分公司满意度 无投诉 20% 投诉一次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底 业绩考核工作 所辖人员无遗漏 20% 遗漏1次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底 对分公司的销售监管 无差错 30% 差错一次扣6百分点，直线，不封顶，不保底 销售文员 文件归档、管理 无差错 30% 差错一次扣6百分点，直线，不封顶，不保底 文件的草拟、下发 签署后不超过2小时 25% 超过1小时扣2个百分点，直线，不封顶，不保底 分支机构请示、报告的管理 无差错 25% 差错一次扣5百分点，直线，不封顶，不保底 办公费用指标的落实 零超标率 10% 非正常超支10%扣10个百分点，直线，不封顶，不保底 公文图章管理 无差错 10% 差错一次扣10个百分点，直线，不封顶，不保底 销售计划员 配货、发货工作 正常要货之日起24小时内 20% 超过1小时扣2个百分点，直线，不封顶，不保底 库存分析 每日一次 15% 缺一次扣3个百分点，直线，不封顶，不保底 分公司满意度 无投诉 10% 投诉一次扣2个百分点，直线，不封顶，不保底 各机型销售信息反馈 每15天一次 15% 每错漏一次扣3个百分点，直线，不封顶，不保底 各机型销售计划 每月一次 20% 每缺一次扣10个百分点，直线，不封顶，不保底 协调产销，保证分公司货源 无断货 20% 非正常断货一次扣5个百分点，直线，不封顶，不保底 计划协调员 销售统计报表 零差错 25% 差错一次扣10个百分点，直线，不封顶，不保底 分公司销售报表跟踪 及时、无差错 25% 差错一次扣5个百分点，直线，不封顶，不保底 与分公司联络事宜 无差错 20% 差错一次扣5个百分点，直线，不封顶，不保底 分公司的满意度 无投诉 15% 投诉一次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底 内务处理 无差错 15% 投诉一次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底 仓储货运员 账物一致性 无差错 40% 差错一次扣20个百分点，直线，不封顶，不保底 货源配发 及时、准确、充足 25% 差错一次扣5个在分点，直线，不封顶，不保底 货物保管 无人为损坏 25% 损坏一件扣5个百分点，直线，不封顶，不保底 货物摆放 整洁、有序 10% 检查不合格一次扣2个百分点，直线，不封顶，不保底 审核（部门负责人）： 批准： 拟制： （主管公司领导） 审核（企人中心总经理）： （协调员） 备注：本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。 D:personal各部门KPI汇总、移动通信销售公司 1/1