整装班组长绩效考核，KPI

整装班组长绩效考核，KPI

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：整装班组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 加工符合工艺要求 指负责物料的加工工艺和程 序、标准符合工艺要求 《工艺检查记录单》 、质检记录 加强物料加工管理， 推行标准化 每有错误一次扣10分 100分 10% 2 人员安排、调度，工 作督促、检查和考核 指合理安排，调度人员，并 对工作督促检查等 车间主任反馈 合理安排人员，按时 完成工作 每出错一次扣10分 100分 30% 3 是否及时反馈质量问 题并下发落实到位 指对质量问题及时反馈、对 下发工艺文件及时落实到位 车间主任反馈 加强管理，保证生产 质量 文件下发落实不到位 一次扣10分 100分 30% 4 例会、交流会 指定期组织主持班组例会、 交流会 车间主任反馈 加强交流学习，提高 员工士气，保证工作 的顺利开展 每少组织一次扣10分 100分 10% 5 是否能够按时完成工 作任务 按照生产进度要求完成生产 任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理， 保障生产任务按时完 成 每出现一次不能按时 完成生产任务扣10分 100分 20% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：