360度评估分析表--经理、主管

360度评估分析表--经理、主管

商店部门经理/主管360度评估表---同事评估 姓名 部门 工作态度 解决问题 岗位技能 认识自我的能力 团队领导能力 关注顾客能力 销售和盈利能力 流程管理能力 领导力 工作态度 解决问题 岗位技能 积极的行动 自信地交流 做决定 形成团队精神 沟通 凝聚力 身先士卒 了解顾客的需求 制定遵循标准 销售和盈利能力 计划性和重要性 培养员工 精力充沛 以百安居价值观领导员工 辅导员工 营造积极的氛围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 选择题：请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照您的了解和观察做出相应的评价，进行相应打分 "评价标准： 1.从未有此种表现 2.有时有此种表现 3.经常有此种表现 4.总是有此种表现" 开放题--同事评估: 你认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里? 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 部门： 姓名： 评估项目 店长打分 部门经理打分 同事打分 同事平均分 下属打分 下属平均分 总平均分 工作态度 工作态度 1 解决问题 解决问题 2 岗位技能 岗位技能 3 认识自我的能力 积极的行动 4 自信地交流 5 做决定 6 团队领导能力 形成团队精神 7 沟通 8 9 10 凝聚力 11 身先士卒 12 关注顾客能力 了解顾客的需求 13 制定遵循标准 14 销售和盈利能力 销售和盈利能力 15 16 流程管理能力 计划性和重要性 17 领导力 培养员工 18 精力充沛 19 以百安居价值观领导员工 20 辅导员工 21 营造积极的氛围 22 商店部门经理360度评估统计表 商店： 序号 姓名 级别 部门 店长平均分 部门经理平均分 同事平均分 下属平均分 总平均分 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 16 0 17 0 18 0 19 0 20 0