品质部绩效考核

品质部绩效考核

品质部员工绩效考核表 姓名: 岗位: 直属主管: 考评月/周期: 考核项目 对本月内工作成绩的考核要点 考核评定 组长评定 主管评定 优 良 中 可 差 工作态度 A.严格遵守工作制度,不迟到不早退有效利用工作时间，服从安排，很少请假 5 4 3 2 1 B.对工作持积极态度,主动学习,能承担额外任务. 5 4 3 2 1 C.无任何违纪现象,且能配合组长进行调班; 5 4 3 2 1 D.以协作精神工作,协助上级,配合同事.有团队精神； 5 4 3 2 1 E.不需要上级详细的指示和指导,能独立完成本职工作; 5 4 3 2 1 F.及时与同事及相关部门取得联系,使工作顺利进行. 5 4 3 2 1 G.迅速、适当处理工作中发现的问题点. 5 4 3 2 1 工作效率 A.部份工作能独立完成,且效率与品质均能得保证; 5 4 3 2 1 B.职责范围内的工作能熟练掌握,且达到主管要求; 5 4 3 2 1 C.各相关报表完成及时,且填报正确，工作数据和汇报准确真实 5 4 3 2 1 D.能熟练使用各种检测工具，对产品质量判定准确; 5 4 3 2 1 E..无特殊情况下当天事当天毕（进料检验的时效性）; 5 4 3 2 1 F.没有出现过工作失误，无错检、漏检； 5 4 3 2 1 质量控制 A.熟悉各型号产品的品质要求及标准 5 4 3 2 1 B.产线出现批量性品质,能及时发现与制止; 5 4 3 2 1 C.反馈问题的及时性（单据信息的错误发现及改正）； 5 4 3 2 1 D.质量问题的发现能及时跟踪和解决，防止不良流入下道工序； 5 4 3 2 1 E.成品出货检验的准确性合格率，每月客户投诉不超过2起； 5 4 3 2 1 5S执行和安全 "A.检验工作现场不脏乱，检验物料无丢三落四现象,量器具无 遗落现象； " 5 4 3 2 1 "B严格执行5S基准书和公司的安全规章要求，例如：工作现 场需穿静电鞋等等 " 5 4 3 2 1 加分 "A.能对产品品质提升提出有效改善措施，为公司节约质量成 本，对公司作出贡献； " 5 4 3 2 1 总计分数 "1. 95-100分被评为A级将有200元岗位工资补贴。 2. 80-90分被评为B级将有100元岗位工资补贴。 3. 70-80分被评为C级将有50元岗位工资补贴。 4. 69分以下被评为D级将没有享受岗位工资补贴待遇。 " QC签名：