人力资源经理绩效考核表

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人力资源经理绩效考核表

人力资源经理月度绩效考核表 被考核人姓名 职位 人力资源主管 部门 人事行政部 考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 人事行政部 考核总分数 分 考核等级 绩效工资发放比例 % 岗位职责说明书  概述:编制、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 负责公司各项行政性事务的管理工作,确保公司的高效、正常运转。 工作项目 工作内容 1、规章管理制度建设 1、负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善。 2、部门年度工作计划 2、制定人力资源年度、月度工作目标及工作计划并布置实施。 3、人力资源发展政策 3、制定公司的人力资源发展政策、规划和年度人力需求以及相应的执行计划、为重大人事决策提供建议和信息支持。 4、公司管理架构设置 4、根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理进行人员配置,进行岗位分析并制定职位说明书。 5、人力资源模块工作 5、负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及其它人力资源管理工作。 绩效考核指标量表 KPI 考核 周期 考核  标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 考核者 考核得分 新员工招聘报告       月度 100分 数量、时间、质量   (﹡需要规范公司招聘流程,明确人力 资源部职责;﹡在规定的时间内招聘到 满足各部门要求的员工〈时间、员工数 、员工质量〉) 12% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 招聘合适的员工以满 足公司发展的需要 总经理 员工培训 月度 100分 培训费用、培训次数、培训员工满意度 (﹡按计划完成公司员工培训工作,包 括不超过预算费用、达到计划要求的培 训天数、接受培训人员的满意度) 15% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 培训员工各项技能以 满足公司发展的需要 总经理               人力资源制 度建立与规范 月度 100分 公司所有人力资源制度         (﹡明确建立人力资源部各种政策,包 括培训、考核、招聘等,根据公司发展 不同阶段不断调整) 11% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 规范并适应公司的发 展需要 总经理  绩效考核工作 月度 100分 有效完成                     (﹡按时间完成各岗位的考核工作、公 平地开展考核工作、不断清晰考核流 程) 15% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 合理考核并激励员工 发展 总经理 组织开展 公司薪酬工作 月度 100分 及时完成工作提出改进薪酬制度建议       (﹡及时完成各月员薪酬数量,加强业 绩和责任的考核,对员工晋级及时提出 建议) 12% 参照KPI说明 本岗位提交 报告 不断完善公司薪酬体 系 总经理 项目方案提交及时率 、工作计划完成率 月度 100% 计划、方案、报告(内容完 整性、质量、上交的及时性) 30% 提前、按时提交100% 每延迟一天扣20% 部门经理工 作纪录 保证各项工 作按计划进行 部门经理 备注:评分参考标准:1.总分数100分;2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。 分 月度考核评价等级分布表 考核标准 A优秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格 绩效评估得分 100~110分 90~99分 80~89分 60~79分 60分以下 绩效评分等级 A B C D E 绩效工资发放标准 绩效工资120% 100% 绩效工资80% 绩效工资70% 绩效工资50% 绩效工资发放 根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。 考核结果说明: A級(优秀100~130分):有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色; B級(良好90~99分):有具体行为证明在该项评价指标中表现良好; C級(一般80~89分):未出现背离该项评价指标的具体行为; D級(有所不足70~79分):表现出背离该项评价指标的具体行为; E級(显著不足70分以下):表现出严重背离该项评价指标的具体行为。 考核人(部门经理/分管领导) 复核人(人力资源行政部) 核定人(总经理) 签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 文件名称 人事行政经理月度绩效考核表 文件编号 HR.2013-013 生效日期 2013年10月1日 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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