研发经理绩效考核表

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文档介绍

研发经理绩效考核表

‎ ‎ ‎ ‎ 研发经理考核评分表(月度)‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 研发项目数量 ‎20%‎ 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出,产生效果20分 无推出 0分 研发成果转化效果 ‎20%‎ 科研成果成功应用,收益率增加10%‎ 完成目标值 20分 增加5%以上 10分 没有变化甚至降低0分 科研成果申报 ‎10%‎ 每季度进行一次科研成果申报 有新技术申报得10分 无申报 0分 市场调研报告 ‎10%‎ 每月25号前按要求提交市场调研报告,采信率达到90%以上 完成目标值 10分 按时提交,采信率在80%以上 5分 延时提交或不予采信得0分 研发成本控制 ‎10%‎ 研发成本控制在预算以内,并节约10%‎ 完成目标值 10分 控制在预算内,但无节约 5分 超预算 0分 研发流程体系的建立与完善 ‎20%‎ 建立研发管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 研发人员培养 ‎10%‎ 培养至少3名研发专干 缺少一人扣3分 态 度 指 标 ‎15%‎ 主动性 ‎20%‎ ‎1级:等候指示 ‎2级:询问有何工作可给分配 ‎3级:提出建议,然后再作有关行动 ‎4级:行动,但例外情况下征求意见 ‎5级:单独行动,定时汇报结果 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 ‎ ‎ ‎ ‎ 商业保密 ‎20%‎ ‎1级:明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 ‎3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 ‎4级:维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 创新 ‎20%‎ ‎1级:对周围事物的关心和兴趣 ‎2级:勤用脑 ‎3级:创造力=综合能力+想象力 ‎4级:要唤醒心中的创造潜力 ‎5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 学习力 ‎20%‎ ‎1级:有学习意识但无行动 ‎2级:主动学习 ‎ ‎3级:自费学习并得到技能 ‎4级:学习后用于实践 ‎5级:学习后实践并得到良好效果 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 成长认知 ‎20%‎ ‎1级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者 ‎2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议 ‎3级:单位周期内工作链点不出现失误 ‎4级:角色认知,接受现实,工作积极 ‎5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升 ‎1级4分 ‎2级8分 ‎ 3级12分 ‎ 4级16分 ‎ 5级20分 总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=‎ 被考核人签字: 考核人签字: ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0.5‎ ‎0.8‎ ‎1‎ ‎1.2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0.5Q ‎0.8Q Q ‎1.2Q 备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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