04、2019年度公司培训计划方案

04、2019年度公司培训计划方案

‎《2019年度公司培训计划方案》‎ 总裁办公室 ‎2019年02月28日 批准： 审核： 编制：‎ 目 录 第一部分 公司2019年培训计划说明-------------------------------------------------- （4）‎ 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）‎ 第二部分 公司2019年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）‎ 第三部分 公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）‎ ‎3.1、 培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）‎ ‎3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）‎ ‎3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）‎ ‎3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）‎ ‎3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）‎ ‎3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）‎ ‎3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）‎ ‎3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）‎ 第四部分 公司2019年度培训课程计划------------------------------------------------ （9）‎ ‎4.1、《2019年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）‎ ‎4.2、《2019年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）‎ ‎4.3、《2019年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）‎ 第五部分 培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）‎ 第六部分 相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）‎ 附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）‎ 附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）‎ 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）‎ 附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）‎ 附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）‎ 附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）‎ 附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 第一部分 培训计划说明 公司现状分析 ‎ **有限公司自成立以来，已拥有员工近 人，年销售额_____元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下： ‎ ‎1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，高中、中专学历 人，占 %，公司35岁以上 人，占 %，公司员工平均年龄 岁，司龄在 年以上的 人，占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司显得没有凝聚力、吸引力。 ‎ ‎ 1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。‎ ‎ 1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。‎ ‎1.4 2014年，家装市场变化迅速，客户要求越来越严格。要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，减少客户因服务质量产生的人为投诉。‎ ‎1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。‎ ‎ 1.6 2013年底，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.‎ ‎ 1.7 2013年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。‎ ‎1.8 公司领导在2013年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。‎ 第二部分 2019年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2019年工作计划， 2019年培训工作重点在以下几个方面：‎ ‎2.1 2019年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。‎ ‎ 2.2 2019年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。‎ ‎2.3 2019年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。‎ ‎ 2.4 2019年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。‎ ‎2.5 对于新入司员工，2019年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。‎ ‎2.6 2019年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构(深圳市德信诚经济咨询有限公司)所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。‎ ‎2.7 2019年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。‎ ‎ 2.8 2019年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。‎ ‎ ‎ 第三部分 公司培训实施流程 ‎1、培训目的 ‎1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 ‎ ‎1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。‎ ‎1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。‎ ‎1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。‎ ‎1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。‎ ‎2、培训原则 ‎2.1 以公司战略与员工需求为主线。‎ ‎2.2 以素质提升与能力培养为核心。‎ ‎2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。‎ ‎2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。‎ ‎2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。‎ ‎2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。‎ ‎2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。‎ ‎2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。‎ ‎3、培训职责 ‎ 3.1由总裁办公室负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。‎ ‎4、培训计划的制定 ‎4.1总裁办公室下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。‎ ‎4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向总裁办公室说明。‎ ‎5、培训的实施 ‎5.1内部培训的实施 由总裁办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。‎ ‎5.2外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→总裁办公室审核→总裁批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训 申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。‎ ‎6、培训效果评估 ‎6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。‎ ‎6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交总裁办公室存入个人培训档案。‎ ‎6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。‎ ‎6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放总裁办公室存档。‎ ‎6.5 总裁办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。‎ ‎7、培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：‎ ‎7.1超过二天以上的脱产培训；7.2 超过300元/次以上的培训；7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。‎ ‎8、培训档案管理 ‎8.1 个人培训档案管理 ‎ 8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培 训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。‎ ‎ 8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。‎ ‎ 8.2.课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由总裁办公室进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：‎ ‎ 8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 ‎ ‎ 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表 ‎ 8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结 第四部分 公司2019年度培训计划 此培训计划是根据公司2019‎ 年年度工作计划与发展目标，以及总裁办公室对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2019年新员工入司培训计划》、《2019年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 》、《2019年度中高层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。《2019年度由于是公司首次开展员工培训工作，故2019年度员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训合二为一执行》‎ ‎ 2019年度中高层管理人员培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训费用 备注 ‎1‎ ‎《狼性管理》‎ 储备干部 ‎2‎ ‎《管理沟通》‎ 储备干部 德信诚 ‎3‎ ‎《管理授权与激励》‎ 储备干部 德信诚 ‎4‎ ‎《领导艺术》‎ 储备干部 德信诚 ‎5‎ ‎《团队建设与高效执行》‎ 储备干部 德信诚 ‎6‎ ‎《心态决定一切》‎ 储备干部 德信诚 ‎7‎ ‎《没有任何借口》‎ 储备干部 ‎ 合计费用:10000‎ ‎ 2019年度员工入司、职业素质与能力提高培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 ‎1‎ ‎《企业简介及企业文化》‎ 全体员工 培训专员 ‎1‎ 内部培训 ‎2019.2‎ 书面考试 ‎2‎ ‎《公司规章制度与日常行为规范》‎ 全体员工 培训专员 ‎1‎ 内部培训 ‎2019.3‎ 书面考试 ‎3‎ ‎《每月工作总结》‎ 全体员工 培训专员 ‎2‎ 内部培训 ‎ 2019.3‎ 书面考试 ‎4‎ ‎《心态决定一切》‎ 全体员工 培训专员 ‎4‎ 内部培训 ‎2019.4‎ 心得总结 ‎5‎ ‎《公司产品认知》‎ 全体员工 培训专员 ‎2‎ 内部培训 ‎2019.5‎ 现场考核 ‎6‎ ‎《职业礼仪》‎ 全体员工 培训专员 ‎4‎ 内部培训 ‎2019.6‎ 心得总结 ‎7‎ ‎《工作计划制定及时间管理》‎ 全体员工 培训专员 ‎6‎ 内部培训 ‎2019.7‎ 心得总结 ‎8‎ ‎《工作中情绪与压力调试》‎ 全体员工 培训专员 ‎6‎ 内部培训 ‎2019.8‎ 心得总结 ‎9‎ ‎《人际沟通与协调》‎ 全体员工 培训专员 ‎4‎ 内部培训 ‎2019.9‎ 心得总结 ‎9‎ ‎《5S与现场管理》‎ 全体员工 培训专员 ‎2‎ 内部培训 ‎2019.10‎ 心得总结 ‎10‎ ‎《团队协作精神》‎ 全体员工 培训专员 ‎2‎ 内部培训 ‎2019.11‎ 心得总结 ‎11‎ ‎《职业素养与职业技能提升》‎ 全体员工 培训专员 ‎2‎ 内部培训 ‎2019.12‎ 心得总结 ‎12‎ ‎《没有任何借口》‎ 全体员工 培训专员 ‎1‎ 内部培训 ‎2019.12‎ 心得总结 ‎13‎ ‎<备选1>‎ 全体员工 培训专员 ‎2‎ 内部培训 ‎2020.1‎ 心得总结 ‎14‎ ‎<备选2>‎ 全体员工 培训专员 ‎1‎ 内部培训 ‎ 2020.1‎ 心得总结 ‎ ‎ ‎ 第五部分 2019年培训费用预算 序号 项 目 培训形式 次数 计划费用 备注 ‎1‎ ‎《主题培训》‎ ‎10000‎ ‎2‎ ‎《学习用书、光盘》等资料 ‎5000‎ ‎3‎ ‎《高中层管理人员外派培训》‎ 外派xx 若干 ‎10000‎ ‎4‎ 培训硬件设施配备 ‎15000‎ ‎5‎ 其他费用 ‎5000‎ ‎6‎ ‎7‎ 合计 ‎45000‎ 说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。‎ ‎ ‎ ‎ 第六部分 相 关 附 件 ‎ 附件一 员工培训签到表 培训内容 ‎　‎ 培训时间 ‎　‎ 培训讲师 ‎　‎ 培训地点 ‎　‎ 培训方式 ‎　‎ 考核方式 ‎　‎ 应到人数 ‎　‎ 实到人数 ‎　‎ 缺席人数 ‎　‎ 出勤率 ‎　‎ 序号 姓 名 序号 姓 名 备注 序号 姓 名 序号 姓 名 备注 ‎1‎ ‎　‎ ‎7‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎13‎ ‎　‎ ‎19‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎2‎ ‎　‎ ‎8‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎14‎ ‎　‎ ‎20‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎3‎ ‎　‎ ‎9‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎15‎ ‎　‎ ‎21‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎4‎ ‎　‎ ‎10‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎16‎ ‎　‎ ‎22‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎5‎ ‎　‎ ‎11‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎17‎ ‎　‎ ‎23‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎6‎ ‎　‎ ‎12‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎18‎ ‎　‎ ‎24‎ ‎　‎ ‎　‎ 评估项目 好 一般 差 培训总评 ‎　‎ 课堂纪律 ‎　‎ ‎　‎ 学习态度 ‎　‎ ‎　‎ 讲师表达 ‎　‎ ‎　‎ 课堂氛围 ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ 评估人/日期 ‎　‎ ‎ 附件二 员工培训考核成绩表 培训内容 ‎　‎ ‎　‎ 培训时间 ‎　‎ 培训讲师 ‎　‎ ‎　‎ 培训地点 ‎　‎ 培训方式 ‎　‎ ‎　‎ 考核方式 ‎　‎ 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 ‎　‎ 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 ‎1‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎12‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎2‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎13‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎3‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎14‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎4‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎15‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎5‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎16‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎6‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎17‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎7‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎18‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎8‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎19‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎9‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎20‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎10‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎21‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎11‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎22‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ 说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-700分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。‎ 附件三 ‎ 内部培训效果评估表 ‎ 部 门:___________ 姓 名:______________ 培训内容:___________ 培训时间:______________‎ 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：‎ 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀 ‎1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎2.课程知识是否深度适中、易于理解 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎3.课程内容是否切合实际、便于应用 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ 培 训 师 ‎4.培训师表达是否清楚、态度友善 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ 培训收获 ‎8.获得了适用的新知识和新理念 ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ ‎10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。‎ ‎5‎ ‎6‎ ‎7‎ ‎8‎ ‎9‎ ‎10‎ 其它收获：‎ ‎11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A．不满 B .普通 C.满意 D.非常满意 ‎12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）： ‎ ‎13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?‎ ‎14.您认为课程或讲师最应改进的地方？‎ ‎15.请您提出其他培训建议或培训需求：‎ 说明: 1.填写完整后及时将本表交人事管理部；‎ ‎ 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。‎ 附件四 ‎ 培训训后总结检讨报告 培训主题 ‎　‎ 培训讲师 ‎　‎ 培训方式 ‎　‎ 培训时间 ‎ 　‎ 培训人数 ‎　‎ 不合格人数 ‎　‎ 不合格率 ‎　‎ 检讨内容 ‎　‎ 异常原因 ‎　‎ 改善方案 备注 ‎　‎ 附件五 ‎ 员工外派培训申请表 部门 申请人 岗位 培训课程 拟派出人员 培训时间 培训地点 培训费用： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：‎ 培训机构 培训内容：‎ 申请培训理由：‎ ‎ 申请人： 日期： 部门意见： 日期：‎ 总裁意见： 日期：‎ 备注：‎ 附件六 ‎ 培训预算及执行情况列表 培训班基本情况：‎ 培训题目： ‎ 培训时间：‎ 参加人数：‎ 培训地点：‎ 培训方式：‎ 预算及执行情况：‎ 序号 预算项目 预算金额 实际金额 差额及差额发生原因 ‎1‎ 培训费 ‎2‎ 住宿、餐饮费 ‎3‎ 交通费 ‎4‎ 教材费 ‎5‎ 培训组织费 ‎6‎ 其他 ‎7‎ 合计 ‎8‎ 预算审核 部门负责人：‎ 总裁办公室：‎ 总裁 备注：培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计金额。‎ 附件七 ‎ ‎**有限公司 外派培训协议书 姓名：                部门：                职务：‎ 本人因公司事业发展需要被派送到                                         参加                                                       培训学习，   时间          天，（即从      年    月    日至     年     月     日）。愿与公司共同遵守以下协议：‎ · 培训目的：‎ · 培训机构与培训科目：‎ · 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。‎ · 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。培训学习期满保证继续在公司服务        年，即从      年    月    日起至     年     月     日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。‎ · 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的       %生活补贴，计          元人民币。‎ · 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。‎ · 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。‎ · 本协议一式两份，受训人与公司各持一份。本协议未尽事宜，双方协商解决。‎ ‎ 受训人：        年     月   日 ‎ ‎ 总裁： 年     月    日 ‎ ‎