采购部-外部供方绩效Q

采购部-外部供方绩效Q

外部提供绩效报告 根据 IATF16949 质量管理体系标准要求，按照《管理评审控制规范》、《目标展 开计划》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定，针对 采购部的工作进展和目标实施状况，在此向大家拟做个汇报： 一、 目标完成情况 部门 部门目标 统计汇总 采购部 供方产品一次合格率≥99.9％ 供方准时交付率≥99％ 100% 工作开展和实施到目前为止，目标的完成都基本符合计划要求，但在供方 送检合格率方面，还要加强供方质量意识的培养，加强与供方的沟通和监视，积 极鼓励供方实施持续的改进，以达到在改进中增加双方的理解和友谊，并共享由 此而产生的效益。 二、 部门体系实施情况、 根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定， 拟定各个岗位的工作标准，工作的开展都围绕标准的要求，切实融入的实际的工 作中。当然，与体系系统而完美的要求相比，部门所属人员的工作还是有所欠缺， 特别是记录及供方的沟通和监视方面，存在不规范和不完善。所以，在今后的工 作中，部门全体人员关于体系方面知识的补充和工作的持续改进，有待于进一步 加强和提供高。 三、质量管理体系的要求基本上得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1.公司方针在部门内得到宣导； 2.部门目标每月都进行统计分析； 3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改； 4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面的意识，进行了相应培训； 5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通； 6.法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措 施； 7.监控、测量设备能够按计划进行校验； 8.体系文件处于受控状态； 9.各类记录基本能够按要求填写、保管； 10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。 11.对供方施加质量影响。 四、体系运行过程中出现的问题和解决措施 体系在部门实施的过程中，年度内审发生一项不合格，采购过程的实施中 有关条款的展开不够具体，已改善并关闭。 在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量事件，采购部都及时组织 相关人员和责任部门进行分析，拿出有效的纠正预防措施，并会同品管人员一起 验证整改效果，达到解决问题并预防的目的。 五、体系运行过程中持续改进的建议 1.产品质量与原材料、零部件的质量紧密相关，服务质量与提供有形产品 的质量以及分包方的质量直接有关，因此，供应商的产品和服务以致其提供产品 的质量都很重要，相反，公司的兴衰业绩，对于供应商的生存发展有直接关系。 所以，将供方作为公司的合作伙伴，保持稳定的供应关系，有利于双方都能从中 获利。 采购部 xx 年 6 月 30 日