铸造管理思想及组织大纲

铸造管理思想及组织大纲

‎ 铸造管理思想及组织大纲 总经理 　接受董事会的领导，筹资、用人和战略布局；主要负责公司的经营管理和决策，督促公司管理制度和执行力度的建设。‎ 副总经理 协助总经理和设计管理流程及常务工作。‎ 总工程师 领导商务和生产技术部，对生产技术人才的聘用和考核。‎ 组织部 企管部 财务部 ‎ 商务技术部 生产技术部 ‎ 实施公司发展战略规划，协助设计管理流程，落实企业管理思想宣传工作，资源分配布局，督促制度和执行力度的建设，审核修正企管部起草的管理制度报上级签发，组织机构的设置和部门职责，岗位聘用计划和用人及管理指导。‎ 安全保卫及总务后勤，安全管理体系，质量管理体系。制度的起草与发放执行;文件档案、人事档案和工资管理,车间考核，落实各部门对员工的面试培训和考核。‎ 制定公司财务管理制度，采购销售等财务管理流程，会计出纳，统计库管，成本核算，费用报销、报税等。‎ 完成经营目标，开发新项目。‎ ‎ 制定车间生产计划并负责落实实施，管理技术中心和车间，协助库存管理．‎ 1、 根椐技术要求采购，按计划采购公司所需物品；2、推销产品,核查生产部提供的产品库存量和给公司生产计划及督促生产落实；‎ ‎3、开发新顶目。‎ 技术中心 技术中心:接受生产技术部领导和商务技术部的指导.‎ 铸造车间 根据情况设置机制或装配车间等 技术资料存档，设备维护和管理，备件、理化库存管理，制定采购标准，操作规程，技术标准化，指导车间生产和售后服务，工人技术培训，制定工人计件和质量考核。提供所需材料采购计划。‎ 具体落实生产计划，技术质量，工艺工装，设备维修，车间资料存档。安全生产，验收统计，入库管理。提供所需材料采购计划。‎ ‎〔管理的入口〕团队建设的入口是目标；文化建设的入口是爱；制度建设的入口是认同！团队建设必须打造好第一批革命死党（培训制），用死党来教育改造第二批员工（导师制），及时PK不良的员工（淘汰制），以保持团队和谐的文化是关键。‎ 商务生产技术人才成长空间: 普工，技工，组长，技术员，车间副主任，车间主任，技术中心主任，生产技术部长，商务技术部长，总工程师．企管财务部人事成长管理办法另行规定。‎ 维修学徒 维修技工 维修组长 安全及设备管理员 车间副主任 车间主任 技术中心主任 生产技术部长 商务技术部长 总工程师 商务技术部: 接受副总经理的领导，接受总工程师的指导。技术中心: 接受生产技术部长领导，接受生产技术和商务技术的部长指导。技术质量负责人是总工程师领导下的生产技术部长，商务技术部长和技术中心主任及质检人员。 安全责任人,是各部门,各班组的负责人,公司的安全管理办法由企管部制定和负责实施。企业不论大小，都要有组织思想和管理大纲，企业发展目标，企业文化，让职工感到家的温暖，即使一个部门只有一个人，也有一个工作职责和发展目标。‎ 理化学徒 理化员 理化技师 理化组长 铸造 技术员 普工 熔炼浇注技工 理化技师 熔炼组长 普工 模具技工 模具组长 检验员 普工 拌砂造型技工 造型组长 普工 清理打磨热处理技工 后序组长 安全及设备管理员，铸造技术员 采购销售技术员 各部门的管理办法，由部门领导，根据管理大纲去制定管理措施和细化，经可行性和不可行性讨论后，综合结论确实可行，并经主管领导审核批准后方可执行。生产部门的统计库管服务生产部门，在工作上接受财务部门的领导，并由财务部发给相应待遇，属财务部领导。年终考核合格的部门领导，可以领取所在岗位每月累计的工资的10%作为年终绩效奖励。‎ 营销策略正确企业就成功了一半，开发出新产品符合市场导向，有高的利润空间，确保满足市场的需要，提高职工的待遇，加强队伍建设，实现企业创造利润的目的。 ‎ 考核分大钢，班组去讨论细化，有依据可行，考核权重要根据岗位职责来分配，成本控制，品质，环境，安全，文件，管理制度的执行。‎ 董事会讨论修正企管部提议的管理大纲修改方案,企业的规模和产品结构不同,就确定了管理大纲和组织架构的不同,根据企业的发展,不断的修正与实际发展相一致,达到简便适用高效的管理效果.因岗定人,而不是因人定岗.本大纲需要落实到具体的个人岗位.并且细化和对部门构架的增减,采用现代企业的管理模式,有利于选择人才,使企业的人才是在为企业服务的过程作贡献的同时培养成长起来,保证企业的队伍建设可持续的发展.‎ ‎ ‎