5S活动实施流程

5S活动实施流程

5S 活动实施流程 5S 活动实施流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件/记录 1 成立推行组 织 公司董事 会 确定 5S 活动推行程序图，确定推行 组织结构、职位、人数及岗位职责 《5S 活动推行 程序》 2 拟定推行方 针、目标及 计划 5S 推行委 员会 制定推行方针，作为 5S 活动的指导 原则 《5S 推行计划》 设定活动期望目标，作为活动的努力 的方向和执行成果检验指标 开始 5S 推行委员会 结束 生产单位 成立推行组织 公司董事会 生产部 制定实施办法 说明及教育 样板实施 全面导入 正式成立 拟定推行方针、 目标及计划 舆论宣传 确定考核方法 公布审核结果及评 比与奖惩办法 巩固，纳入日常 管理活动 检讨及改善修正 执行 执行 执行 拟定活动计划表，经高层核准，以确 定工作进度 3 制定实施办 法 5S 推行委 员会 由 5S 推行组织草拟、讨论活动办法 《5S 活动实施 办法》 4 说明及教育 5S 推行委 员会 通过多种途径向全体员工解释、说明 实施 5S 管理的必要性和相应内容 5 舆论宣传 5S 推行委 员会 向员工宣传实施 5S 的必要性和作用 6 样板实施 生产部 生产单位 集中力量，在样板区试行，组织各部 门参观、学习 7 全面导入 5S 推行委 员会 分析、修订试行结果，确定正式的活 动办法，公布正式导入的日期 8 确定考核方 法 5S 推行委 员会 考核方法应具备适用性。对生产现场 按照同一种现场标准考核，对办公区 域按另一套标准考核 《5S 活动考核 办法》 9 公布审核结 果及评比与 奖惩办法 5S 推行委 员会 由 5S 组织文员统计审核结果，并在 5S 公告栏公布 《5S 活动评分 规定》 《5S 活动奖惩 制度》 固定评比、评估期间，定期公布评比 结果，奖励优秀的部门和个人，惩罚 表现差或未达标的部门和个人 10 检讨及改善 修正 5S 推行委 员会 导入 PDCA 循环，不断检讨和修正 5S 活动 《5S 活动改善 方案》 11 巩固，纳入 日常管理活 动 5S 推行委 员会 将 5S 活动纳入日常管理，定期检讨、 总结出现的问题，定期评比推行结果