工程技术部 副经理考评

工程技术部 副经理考评

部门：工程技术部 岗位：副经理 ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 技术副总满意度（10%）‎ 见满意度评分表 ‎10‎ 技术副总 满意度评分表 实际业绩（60%）‎ 业务完成指标 下达的计划任务完成情况 ‎20‎ 考核中心 技术部 非常规合同执行情况 ‎15‎ 技术副总 技术副总 产品工艺问题状况 ‎5‎ 考核中心 质管办 季度技术分析报告 ‎10‎ 技术副总 技术副总 成本管理指标 实际技术改造费用/预算费用 ‎10‎ 考核中心 计财部 内部管理（18%）‎ 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 ‎5‎ 考核中心 计财部 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）‎ ‎6‎ 技术副总 技术副总 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎6‎ 考核中心 企管办 部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）‎ ‎1‎ 考核中心 人事主管 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（2%）‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎1‎ 考核中心 人事主管 公共财产完好情况 好（1分），一般（0.5分），差（0分）‎ ‎1‎ 考核中心 企管办 说明：‎ 1、 下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；‎ ‎2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，‎ 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；‎ ‎3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；‎ ‎4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；‎ ‎5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；‎ ‎6、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部. ‎