小厂管理组织大纲

小厂管理组织大纲

总经理（或老板） 决策、筹资、布局、用人。‎ 决策层 财务经理 ‎ 总工程师 商务、技术、生产。‎ 财务部 组织部 企管部 ‎ 商务技术部 生产技术部 ‎ 管理层 经济中心 公司政权治理 公司管理 经营目标和发展战略 ‎ 技术中心 铸造车间 车间 车间 制定公司财务核算审查管理制度，采购销售等财务管理流程，会计出纳，统计库管，成本核算；费用报销和报税等。‎ 播音等宣传企业文化思想；聘用部门干部，督察公司各部门完成计划任务，修正公司管理制度报上级签发，资源分配布局。‎ 安全保卫及总务后勤，安全管理体系；人事管理，绩效考核，工资管理；修定公司各部门上报的管理制度报交组织部，文件发放、存档及执行，物资管理，成本管理，审核各部门工资报表，制作主任以上工资报表，岗位设计和协助基层设计管理流程。‎ 按计划根椐内控技术要求采购物品；实现经营计划，推销产品,核查产品库存和提供公司生产计划及督促生产落实；提供售后服务；开发新项目，培养铸造人才。‎ 质量管理体系；技术资料存档，设备维护和管理，备件、理化库存管理，制定内控技术标准，操作规程，技术指导和培训工人，制定生产工时定额报企管部绩效考核核定。提供所需材料采购计划。‎ 具体落实安全生产，技术质量，工装、设备维修，车间资料存档；验收统计，入库管理。提供所需材料采购计划。‎ 执行层 人事科，安全保卫科，‎ 后勤总务科 ‎ 管理组织大纲 考核分大钢，部门和班组去讨论细化，有依据可行，考核权重要根据岗位职责来分配，成本控制，品质，环境，安全，文件，管理制度的执行；并经组织部审核批准后方可执行。‎ 先要有合理的组织结构，然后才能规划出好的流程，也就是先要设计好岗位，然后根据每个岗位来设计好各自的连接；首先把管理流程用框图展示出来，然后对每一个流程节点进行说明，再把整个制度串起来，就是一个具体详细的管理模式。 管理制度和链条式管理流程，是一个不断优化完善的过程， 中高层要组织，基层就是流程了；这就是决策层、管理层、执行层；各部门要有组织结构和流程管理。战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。 ‎ ‎ ‎