康师傅饮料企业培训案例

康师傅饮料企业培训案例

饮料企业培训案例 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎　　调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统一、XX饮品等几家大企业的天下。XX饮品的市场份额为４６．９％，统一占３７．４％，两大品牌的市场份额达８４．３％。XX饮品占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家；统一为市场渗透率增长第二的品牌。‎ ‎　　统一、XX饮品各有何优劣势？谁是未来最后的赢家？它们在培训方面有何不同？‎ ‎　　统一ＶＳXX饮品谁是最后的赢家？‎ ‎　　压力ＶＳ随和 ‎　　XX饮品 总部设在中国大陆的顶新集团，四个老板有三个驻守内地，都不超过五十岁。面对年纪比较小的老板，XX饮品底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效，随时得卷铺盖走路下台，因此顶新的专业经理人很少有自信自己可以做到退休的机会。在天津的XX饮品总部，一些员工还要上整天班，充电学习。相对来说，学习的压力更重一些。‎ ‎　　统一 统一企业则长期视员工如子弟，甚至欢迎员工介绍亲戚、同乡进到统一任职。从好的方面讲，这是统一人的向心力强，可以在统一安身立命，全力以赴；缺点是每天准时上下班，久而久之，是否会变成公务员文化？在这种相对随和的环境里成长起来的员工，学习的压力相对轻一点。‎ ‎　　员工本土化ＶＳ主管本土化 ‎　　统一 统一讲究“人力资源本土化”，现在企业的中、基层主管，基本都是本地人。 统一的人才本土化策略分两种。一个是培训本土化员工；二是培训本地经理。统一在投资生产线上比较保守，XX饮品则是快速布建生产线。‎ ‎　　XX饮品 现在XX饮品各分部的厂长５０％来自于大陆同仁，营业部的主管７０％来自大陆同仁，财务主管达到５０％。未来XX饮品会进一步本土化。相对来说，它的本土化主要集中在“主管和经理”一层的人物，而在普通员工方面，尚不及统一。‎ ‎　　内部提拔ＶＳ 用人用尽 ‎　　统一 统一的多数员工都是从基层提拔上来的。员工进入企业后，一般会被安排从事促销、市场推广等基层工作，与消费者面对面进行沟通。‎ ‎　　作为台资企业，统一十分注重内部文化传承，多采用内部培养和内部晋升，对每个员工都有一套专门的培养计划。在统一看来，每个企业均有各自的企业文化和经营理念，而他们的企业用人理念是———拒绝“空降兵”。他们认为经常跳槽的“空降兵”与企业文化之间存在冲突，需要时间来衔接，这是一种企业管理时间及精力的浪费。‎ ‎　　XX饮品 用人用尽，两三年长处用尽，就得走人，因此顶新换人换得很快。不过顶新总裁室副总经理兼发言人滕XX指出，这不是顶新用人现实，而是每个人进一个公司，能不能适应一个公司，两三年就可以看出来。‎ ‎　　滕XX也指出，在XX饮品工作的第一、二年，绝对要为这个企业打拼。这也是学习的阶段，如果你有贡献，心理就会平衡。工作五年后，在职务上的发挥就有综合的指数可以评估，这也是一个升迁的关卡，如果升得上去，你就可以留下来。到了第八年可能又会遇到瓶颈，这时你要准备好接受考验。‎