安质部管理细则

安质部管理细则

‎ 安全质量环保部管理制度 ‎ 一、传达、贯彻执行国家、行业及上级有关安全、质量、环保方面的法律法规、标准、规定。‎ ‎ 二、制定创优规划目标，并负责创优过程中影像资料的收集和整理。‎ ‎ 三、组织开展安全标准工地建设活动，定期组织安全大检查。‎ ‎ 四、制定项目安全质量目标，在过程中进行指导监督。‎ ‎ 五、对进场人员进行安全教育，并定期组织人员进行安全培训。‎ ‎ 六、负责编写专项安全施工方案，并组织人员进行论证。‎ ‎ 七、分析查找危险源，并编写应急预案，组织人员进行应急演练。‎ ‎ 八、负责隐蔽工程的内部检查、签证、参与工程质量检查，参加分项、分部、单位工程质量评定；及时收集各类质量信息，其中包括：质量动态、工程获奖、工程项目验收评定结果，及时向公司汇报。‎ ‎ 九、监督检查项目经理施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施、安全技术交底和设施设备验收制度的执行情况。‎ ‎ 十、监督检查项目经理部用工管理制度、安全生产教育和劳动保护用品的配备。‎ ‎ 十一、参加安全质量事故的调查、分析、处理。‎ ‎ 十二、健全本项目安全质量环保监督检查的各种台帐，做好安全质量工作总结；及时填报安全质量报表。‎ ‎ 十三、完成项目领导交办的工作。‎