个人绩效奖金管理办法

个人绩效奖金管理办法

个人绩效奖金管理办法（示例） ‎ ‎(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。‎ ‎(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。‎ ‎(三)绩效奖金基数按下列方式设定：‎ 以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：‎ 人员类别 全勤奖金 效率奖金 合 计 基 数 女从业人员 ‎400‎ ‎1000‎ ‎1400‎ ‎1‎ 男助理员 ‎600‎ ‎1600‎ ‎2200‎ ‎1.6‎ 男工务员 ‎700‎ ‎1900‎ ‎2600‎ ‎1.9‎ 助理工程师 ‎800‎ ‎2200‎ ‎3000‎ ‎2.2‎ 值班主管专员 ‎900‎ ‎2500‎ ‎3400‎ ‎2.5‎ 科长 ‎1000‎ ‎2900‎ ‎3900‎ ‎2.8‎ ‎(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。‎ ‎1.计奖项目及其所占百分比。‎ ① 产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。‎ ② 产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。‎ ‎2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。‎ ① 平时工作质量的评价；‎ ② 平时勤惰考勤。‎ ‎3.特定的评价项目。‎ 人员名称 评价项目及所占比例 评价系数 生产 领班 1． 返工率：60%‎ 2． 单位成本：40%‎ ‎0.3～1.2‎ 班长 重整率：100%‎ ‎0.3～1.2‎ 整理（领）班长 1． 一般超限率：50%‎ 2． 特定超限率：50%‎ ‎0.3～1.2‎ 值班主管 不良率：100%‎ 科 长 1． 不良率：50%‎ 2． 耗用成本：50%‎ ‎0.3～1.2‎ ① 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。‎ ② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。‎ ‎(五)产品数量奖金的核算。‎ ‎1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量（月平均）。‎ ‎2.产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。‎ ‎3.产量奖金应得金额=单价×产量 当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。‎ ‎(六)产品质量奖金的核算。‎ ‎1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。‎ ‎2.产品质量奖金的核算依下表进行：‎ 适用 范围 产品质量评价表 ‎×‎ ‎×‎ 组 效率（%）‎ ‎1.30‎ ‎1.30‎ ‎1.60‎ ‎1.61‎ ‎1.90‎ ‎1.91‎ ‎2.20‎ ‎2.21‎ ‎2.60‎ ‎2.61‎ ‎3.00‎ ‎3.01‎ ‎3.40‎ ‎3.41‎ 奖金（元）‎ ‎600‎ ‎560‎ ‎530‎ ‎500‎ ‎450‎ ‎390‎ ‎300‎ ‎200‎ ‎(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：‎ ‎1.标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。‎ ‎2.人员工作配置表——人与工作的配置。‎ ‎3.生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。‎ ‎4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。‎ ‎(八)人员工资的计算办法。‎ ‎1.每日奖金的计算 ① 女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项 ② 男助理员=基数（1.6）+（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项 ③ 管理人员=基数×（该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数－罚扣款项 ‎2.每月工资的核发 个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴 ‎(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放。‎ ‎1.申请 事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。‎ ‎2.结算 每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。‎ ‎3.发放 总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。‎ ‎(十)本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的. ‎