设备点巡检管理制度

设备点巡检管理制度

文件号： ‎ 第 3 页 共 3 页 版本X ‎ 修订X 发布日期： ‎ 编制人：‎ 批准人：车间主任 执行日期：从发布日起实施 设备点巡检管理制度 1 目的：按标准对设备做好点巡检等工作，真正做到“专业维修”成为自觉行为。使设备始终处于运行良好状态，将设备故障消灭在萌芽状态。提高维修人员维修技能 2 适用对象：维修班全体员工 3 定义：以维修人员为主，执行维修标准化，按设备基准对设备做好日常、周期点巡检工作，培养提高维修人员设备维修、诊断故障的能力。‎ 4 活动分类：设备点检、设备润滑、专业维修 5 职责：‎ 岗 位 职 责 班长 ‎1.负责指导、培训员工开展设备点巡检活动 ‎2.负责制定点巡检路线、点巡检标准（6要素），制定激励方法 ‎3.负责TnPM管理软件的日常维护，并提供支持（点检、异常处理、维修单的执行、关闭）‎ ‎3.负责统计分析设备点巡检—记录维修、分析—维护诊断 ‎4.负责定期（每周）更新看板，公布点巡检开展情况（小组、个人执行、激励状况）‎ ‎5.负责点巡检制度、TnPM管理软件的优化 ‎6.负责抽查点巡检、TnPM管理软件执行效果（2次/周）‎ 技术员 组长 1. 负责制定本小组月度预维修计划并执行 2. 负责设备日常、周期点巡检，TnPM管理软件的日常维护工作检查监督生产操作人员点检的真实性，并进行考核 3. 检查监督生产操作人员点检的真实性，并向生产班长提出考核建议 4. 按TnPM管理软件流程进行点检及异常状况处理，形成管理闭环 5. 点巡检制度、TnPM管理软件存在问题的数据收集，提出改进建议 6. 指导本小组员工开展点巡检活动。‎ 7. 指导员工点巡检表单填写。‎ 8. 组织小组员工开展设备技能培训、提高维修技能 维修工 1. 按照设备标准开展日常点检、润滑、专业维修活动 2. 负责维护划分责任区域设备 3. 3‎ 文件号： ‎ 第 3 页 共 3 页 版本X ‎ 修订X 发布日期： ‎ 编制人：‎ 批准人：车间主任 执行日期：从发布日起实施 负责责任区域设备的日常点检、润滑活动、如实记录发现设备隐患，及时处理（不能处理的问题，提交组长处理）‎ 1. 负责设备的维修，提出改善建议 2. 服从安排，参与其他设备的维修工作、设备技能培训，提高维修技能 ‎5.活动流程 ‎6.1开展点巡检、TnPM管理软件维护工作 定义：维修工：懂操作→会专业点检→会维修→会诊断故障、会技改 3‎ 文件号： ‎ 第 3 页 共 3 页 版本X ‎ 修订X 发布日期： ‎ 编制人：‎ 批准人：车间主任 执行日期：从发布日起实施 开展：依据设备点检标准开展日常点检工作，同时发现问题解决问题 活动要求：1.维修工按照点检标准负责责任区域日常点检工作并真实记录。‎ ‎ 2.组长负责本小组点检活动的执行到位，保证活动顺利开展。‎ ‎3.组长负责预维修计划、TnPM管理软件点检、异常设备处理维护、执行。形成管理闭环。‎ ‎ 3.班长、技术员负责每周抽查（每月8次）、抽查点检、维修计划、TnPM管理软件活动情况，班长每月统计出点检、润滑活动存在问题，对活动进行评估，技术员负责对设备状况进行分析，提出改进建议。‎ ‎7.维修班激励制度 活动激励制度：‎ 1. 班组激励：激励制度按照CO2维修组、发酵组、过滤组在月底设备故障发生率评比激励，故障率评比第一名的小组+3分，第二名的小组+1分，第三名的小组不加分（在预维修、清扫、点检、润滑活动发现维修的问题不属于设备故障）‎ 2. 组长激励：①根据维修小组评比激励故障率评比第一名的组长+3分，第二名的组长+1分，第三名的组长不加分（在预维修、清扫、点检、润滑活动发现维修的问题不属于设备故障）。②TnPM管理软件异常状况（生产班）查看每天8：30前结束，异常设备问题当天关闭，否则-0.5分/次。点检、润滑任务当天应维护，关闭。遇节假日顺延。否则-0.5分/次。‎ 3. 组员激励：按责任区域激励制度月底设备故障发生率评比激励，第一名+3分，第二名+2分，第三名+1加分（在预维修、清扫、点检、润滑活动发现维修的问题不属于设备故障）‎ 3‎