研究员绩效考核表

研究员绩效考核表

研究员 考核指标 考核标准 新产品、新项目 产品符合标准和规格 每年生产的产品数量 业务部门认为产品是唯一的 竞争者无法仿制该产品 在规定日期之前完成送货 产品符合业务目标 该技术可以应用到其他产品 产品提升了公司的形象 产品符合法定标准 技术信息 在规定日期之前提供信息 信息符合预定标准 信息包括下列方面：‎ · 产品定义 · 产品使用方法 · 市场份额 · 用途限制 · 市场定位 · 支持信息 信息符合法定要求 年度研究计划 在规定日期前制定计划 ‎ 根据上述产品标准，产品的定位较高 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的 鉴别最终产品 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。‎ 向质检部提供成分信息 在规定日期之前接收成分信息 质检部认为信息完备 提供咨询机会 产品成分的作用 新产品试验数据 在规定日期之前准备好数据 法务部和顾客认为协议已经完成 业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的 研究人员能够解释试验结果 客户愿意进行试验 试验地点符合产品用途 向部门提供产品规格信息 在规定日期之前提供规格信息 信息完备 1. 产品划算 产品状态信息（或提供给管理部门）‎ 1. 在部门请求之后即提供信息 2. 信息准确 向营养专家提供技术信息 1. 提供符合专家需要的信息 2. 即使提供信息 3. 信息完备而富有创新 完成合同下的研究 1. 经理认为研究数据符合公司的需要 2. 研究有效益 季度计划 1. 在规定日期之前制定计划 2. 由经理判断计划的可行性：‎ · 季度计划与年度计划相协调 · 有效的调研报告可以实现生产目标 · 资源得到合理分配，优先生产重要产品 · 最大化配置可用资源 · 制定试验开始日期 协议 1. 在试验开始前三周制定并达成协议 2. 由于协议中的省略或错误所导致的职员失职次数 3. 经理判断协议的可行性：‎ · 有效的利用了资源以解决研究中的问题 · 协议内容清楚 · 协议解决了研究中的问题 · 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关 试验数据 1. 研究人员能够回答经理的下列问题：‎ · 协议的执行情况 · 产品的物理特性 · 产品的消费情况 · 初步结果 · 试验是否能够解决研究中的问题 对产品的判断 1. 两次或多次试验验证了同一结果，‎ 2. 或者一次试验与以前的经验验证（得到经理和其他研究人员的认同）‎ 产品定义 1. 产品定义完整，并包含下列内容：‎ · 营养规格 · 成分限度 · 物理标准 · 项目特征 · 成本分析