业务发展经理考核

业务发展经理考核

业务发展经理 考核指标 考核标准 充分而完整的绩效管理系统 各级管理人员认为：‎ · 绩效考核系统易于操控 · 所需时间合适 · 考核系统能够帮助管理人员更好的进行管理 公司管理人员对管理系统满意：‎ · 系统评估了相关人员相关岗位的优劣点 · 系统创建了一个有效的职业发展计划 · 系统准确的应用标准对职员的绩效进行了评估 公司职员能够接收到相关材料和相关培训 所创建的系统符合公司的预算要求 更多有能力的经理 · 管理资源 公司总监和工厂经理对公司的管理业绩满意，因为他们使用了所创建的绩效管理系统 工厂经理，职工等在对绩效考核有问题时可以向公司经理咨询 工厂经理和职工等在对业务方面有疑问时可以向公司经理咨询 管理员工：‎ · 资源 · 培训 总监对下列事项满意：‎ · 所有相关职员了解公司的业绩以及个人的角色 · 所有相关职员都有书面的绩效和职业发展计划 · 所有相关职员都了解现在工作与绩效目标的差距 · 所有相关职员都受到年度考核 · 存在一个非正式的认可系统 被调查的职员认为：‎ · 他们了解公司的方向，部门的目标和个人的角色 · 他们了解部门经理对他们的期望 · 他们了解自己的绩效情况以及提高绩效的方法 · 他们的绩效评估真实的反映了他们的实际的绩效情况 · 他们掌握了必要的工具和资源来完成工作 · 他们的优秀表现得到了认可 向总监汇报 公司总监认为：‎ · 他们了解管理发展计划的实际进程 · 他们预先考虑到了具体的事实和问题 公司高层开会时能够掌握及时的报告 多年度部门管理发展/培训计划 公司总监对下列事项满意：‎ · 制定未来三年公司管理发展的方向 · 确定公司的优先发展秩序 · 达到公司的要求 · 在规定的预算和时间内完成了任务 完成项目 · 年度市场数据概要 公司总监对概要内容满意：‎ · 概要包括了公司绩效和发展定位的蓝图 · 概要中回答了相关的问题 · 在向各级管理层汇报的两周前能够完成报告 · 进行区域绩效考核 公司各部门认为 ‎ · 考核系统易于使用 · 不占据太多时间 · 系统可以帮助他们进行更好的管理 公司各部门对系统满意：‎ · 系统能够对相关部门的长处与缺点做出评价 · 系统能够帮助制定有效的发展计划 · 系统能够准确的应用绩效标准进行绩效的考核 准确的培训信息 公司总监对下列事项满意：‎ · 数据库能够帮助解答问题 · 出勤率数据得到随时的更新 · 输出是有用的